案例:
机器制造厂的人事决策
某厂是一家大型的机器制造厂,全厂员工有一万人左右。最近有几件事在厂部开会讨论时出现了分歧,事情是这样的:其一,厂里最近的产品滞销,厂部决定加强销售科的力量,而原来的销售科长已退休,两住副科长销售能力不强,所以厂里急需一名销售科长。其二,为树立企业的良好形象,厂里决定成立公关部,公关部的经理又是急需的。其三,厂里的技术力量不足,需要30~50名技术工人。需要这些人是大家一致同意的,但是如何落实这些人却有了不同看法。人事科长认为应全部由厂领导圈定,厂长则认为应全部向社会公开招聘。副厂长认为应向社会和企业内部公开招聘,而工会主席则认为两名干部可以公开招聘,几十名技术工人可以依靠培训。面对这种情况,人事科长犯了难。
问题:
1.结合所学知识,向领导介绍人员招募渠道的种类,并递交一份不同招募渠道的优缺点的对比表,以帮助领导做出正确选择。
2.人力资源部门在人员录用上应注意哪些事项?
方案设计题:某小区是去年由于7个村拆迁安置而形成的近一万人的"农转居"社区,社区内没有幼儿园,离中小学较远,没有大型的超市、农贸市场,也没有社区活动中心。新的居住方式改变了原来村落的人际关系和支持网络,社区内人际互动较少,缺乏活力。中老年人无事可做,无处可去,学龄儿童无处可玩。社区只有几个零散的文艺兴趣小组,一些原村落的文艺骨干不主动参与社区活动。楼道里乱堆乱放杂物,影响了人们正常行走。大部分社区居民不适应"农转居"后的生活,普遍有一种不满情绪。新建的社区居委会由原居委会改组而成,工作人员缺乏城市社区工作经验。 对此,当地政府引进一家社会工作服务机构开展服务。社会工作服务机构经过调查后,制订了以协助居民"农转居"生活方式为目标的社区服务计划。 【要求】 结合本案例,依据"人在情境中"的基本观点,分别从居民、环境、社区居民与环境互动三个层面,设计具体的社区服务方案(只需把各层面的服务目标和内容填入答题卡的相应表格内)。