甲某见村外新驾设的电力线路不带电,认为不会有危险,就爬上电线杆,割下100余米,价值3000余元。经查,该部分线路已架设完毕并经电力部门验收合格,打算下个月通电。在审查中,甲某还交代,曾经在2002年5月盗割过一段国防通信线路,当时造成该线路通信中断3小时。2002年8月曾经盗割过一段铁路专用电话线路,造成铁路调度工作中断,差点造成严重的交通事故。甲某的行为构成()
刘女士,26周岁,北京某企业职员,已连续缴纳生育保险费用2年。现怀孕8个月,下个月即将休产假。不知能否享受晚育产假?晚育产假多少天?可以申领晚育津贴吗?如何申领?晚育津贴怎么计算?这是刘女士的第一胎。
“我们必须在下个合同中获得10%的折扣,否则下个月就会和其他的供应商签订合同。”这种陈述方式中不包含有效威胁特征的是()。
公司刚刚宣布下个月会解雇员工,你的项目团队可能会失去部分员工,这时候,项目团队成员似乎对项目失去了兴趣,如果你对你的团队说:“让我们冷静下来,重新回到工作岗位上,我们下个月的项目绩效会使我们不会失去工作。”你采用的是哪种解决冲突的技巧?()
小李买入甲股票的成本为20元/股,随后备兑开仓卖出一张行权价格为22元、下个月到期、权利金为0.8元的认购期权,假设到期时,该股票价格为23元,则其实际每股收益为()。
某分析师希望应用过去30个月的销售结果预测一家工厂下个月的销售增长比例。在过去的9个月中,所涉公司发生了重大变化,影响了销售量。该分析师可应用的最有效的分析方法应该是()
(1)某企业2018年前5个月的销售预算如下(单位:件) (2)该企业每月月末产成品存货为下个月估计销售量的25%。 (3)1月1日该企业有2700件产成品。 (4)每单位产品需用甲材料4千克,乙材料5千克;甲材料每千克10元,乙材料每千克5元。 (5)每月末该企业应保持下个月材料需要量的一半。 要求:编制2018年第一季度的材料预算。
公司宣布下一个月要裁员,你的团队中有些人很可能也要被裁掉。团队除了讨论裁员,什么都不做了,你告诉团队,‘让我们冷静下来,如果下个月的绩效好转,我们就有可能不失去工作’,这一种冲突解决策略叫做?()
罗卡特公司生产桌子销售给学校、饭店、旅馆和其他机构。桌面是由罗卡特公司自己生产的,桌腿则从外部供应商处购买,组装部门为生产出来的桌面安装上四条腿。安装一张桌子需要20分钟,公司的政策是生产足够的桌子以确保下个月销售的40%来自产成品存货。罗卡特公司也采购充足的原材料确保下个月计划产量的60%得到满足。罗卡特公司的下一个季度按照一定单位编制的销售预算如下: 7月:2,300 8月:2,500 9月:2,100 罗卡特公司6月30的期末存货为: 产成品:1,900 原材料(桌子腿):4,000 假设罗卡特公司9月份将生产1,800张桌子。组装部门需要多少个工人?()(分数可以接受,因为可以使用兼职工人。每周工作时间为40小时,每月按4周计算)
神州公司生产和销售甲产品,已知甲产品单位变动成本为10元,单价为18元,本月固定成本总额为40000元,预计下个月可销售8000个保鲜盒,现在神州公司打算下个月将产品的售价从18元提高到20元,但预计销售量同时会减少到7000个,为此公司打算每个月额外增加固定支出8000万来改进机器设备和加强对工人的技术培训,预计单位变动成本将会降到8元。计算下个月的营业利润。