第一批流通于中国市场的外国钞票是()
海尔集团是世界第四大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业之首。海尔有9种产品在中国市场位居行业之首,3种产品在世界市场占有率在行业前三位,在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案,实现企业与用户之间的双赢。海尔“人单合一”的发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供了创新思维。 海尔的优势很多,同时又存在很多不足之处。海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺,海尔只注重对技术、知识的考察而忽略了对个人能力的考察。尽管海尔的信息化进行得如火如荼,但是集团内部的信息化还好说,外部的信息化尤其是与国内供应商等的电子数据交换,一直处于两难境地。面对海尔的信息化,国内同行们是一边看海尔外部信息化的热闹,一边加紧自身内部信息化的推进。 海尔成为中国走向世界的标志。海尔之所以能取得这么大的成就,很大一部分原因在于企业文化。海尔在未来必须继续以企业文化为基准,同时要注重科技创新实现企业信息化。面对新的全球化竞争条件,海尔确立全球化品牌战略,启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风,挑战自我、挑战明天,为创出中国人自己的世界名牌而持续创新!根据SWOT分析法,海尔集团的威胁是()。
据上海证券报报道,曾高调来华拓疆的美国健康险巨头维朋(WellPoint),在仅仅探路五年之后,便草草收拾铺盖——解散在华合资实体、退出中国市场。日前,从知情人士处获悉,从6月3日开始,维朋在华合资健康险第三方管理服务机构(TPA)“康众”正式进入解散和清算程序。 维朋是世界500强企业之一,2007年进军中国健康险市场。维朋来华所从事的业务首先是通过设立了健康险管理机构(简称TPA)。以美国维朋为代表的保险巨头投资成立的康众公司所从事的业务为TPA,运作成本很高,其在美国的管理模式在美国行得通,而在中国却有点寸步难行。一位不愿公开身份的健康险公司职员告知,“国外健康险之所以能做起来主要是有政府的税收优惠政策;“要让商业健康险保险公司参与到医保服务。”这是安信证券提出的建议。 在美国的管理模式在美国行得通,而在中国却有点寸步难行的原因,以下说法合理的是()。 ①美国医疗机构私有化程度较高,医院并不处于强势地位,医院为多揽业务自然愿意与保险公司合作 ②中国优质医疗资源相对紧缺状态,大医院不愁没病人,TPA难以监控医院 ③在国外,TPA可以代表医院对被保险人提供健康干预、就医咨询和医疗网络服务等,但在中国,TPA只为保险公司服务,得不到医院的认同
不同于富士公司,柯达公司在进入中国市场时,采取了()的策略,使该公司的产品在短短几年时间内迅速占领中国市场,公司一跃成为中国影像市场上的老大。
美国为了排斥其他国家在华势力,实现独占中国市场的目的,与国民党政府签订了一系列不平等条约,其中最主要、危害最大的不平等条约,就是1946年11月4日签订的中美()。
()是首家进入中国市场的美国风险投资公司。
外国品牌进入中国市场后,广告中出现中国元素,用中国形象代言人,是基于对广告受众哪种群体心理的考虑?()
《COWBOYBEPOP》在中国的D版市场上的译名为()?
在中国的市场环境,创业失败的概率不到千分之一,爱拼就能赢。
IDC数据显示,阿里云2016年在中国IaaS市场的份额已达到(),超过第二至第十位市场追随者的规模总和,表现出在中国市场的绝对领导力。