汽车服务企业的选址流程包括市场调研、确定企业位置类型、确定厂址和企业规模三方面。
企业扩大规模追加投资最偏爱的筹资方式是:()
由于企业规模扩大造成了管理层次增加和协调成本上升,使一些企业出现了官僚式的低效率,致使决策缓慢,难以对瞬息万变的市场做出敏锐的反应。这种现象被称为“大企业病”。
根据网上渠道选择模型,如果某企业规模较小且品牌知名度不大,一般适合选择哪种网上渠道?()
产品或服务提供者的形象也是()的重要因素。提供者的形象()有科技能力、企业规模、资产状况、服务状况、人员素质等。
一般而言,企业规模越大,信用管理部门的规模()。
在机械化程度比较低、手工劳动比重大的情况下划分企业规模,主要的划分标志是 ( )
确定经营者基本年薪的B模式要按企业规模进行评价分类,分类标准所依据的指标包括()。
新科公司是由一家小型电脑公司发展成的大型高科技公司。当企业规模小的时候,企业的人力资源管理部门也没有采取措施进行工作评价;当企业规模大了以后,企业业务规模更大了,技术特点更加复杂了,岗位数量更加多了,但是企业领导者任务企业工作分析没有什么实际用处,企业人力资源管理部门不应该把工作放在这些方面。张辉是新科公司的新任人力资源部经理。他希望能够说服领导同意他对企业重新进行科学的工作评价,在其接任后的第六个星期,他就将工作分析问卷发给员工,但是,填写的结果令人迷惑不解。从操作员工(及其操作工、技术员、抄写员等)那里得到的关于其工作的反馈,与从他们的直接上级那里得到的大不相同。管理者所列出的都是比较简单的和例行的工作职责,而那些技术型的员工却认为自己的工作非常复杂,而且经常会有偶然事件发生,自己必需具备各种技能才能处理好工作。 管理者与员工对工作的不同理解更加坚定了张辉进行工作分析的信心,他想通过这次工作分析活动,从知识型员工的工作分析上找到突破口,来重新开展工作设计,使管理者和一般员工对工作的认识达到一致,出现的争论和错误达到最少。 你认为应该如何根据知识型员工的工作特点来进行工作设计?
甲公司成立于2010年,经过两年的发展,取得了一定的规模。随着企业规模的扩大,风险管理逐渐引起公司领导层的关注。因此公司成立了风险管理委员会和风险管理职能部门。以下是其一些情况:(1)风险管理委员会对董事会负责,由董事长兼总经理刘某担任风险管理委员会的召集人。(2)风险管理委员会共设委员五人,其中张某和李某是公司董事,张某自公司成立以来一直为公司的高级管理人员,对公司的重要管理、业务流程非常熟悉;而李某则是新进入董事会的成员,其是风险管理专家,具有一定的法律知识。(3)风险管理委员会的职能之一为确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度,批准风险管理策略和重大风险管理解决方案。(4)风险管理职能部门履行全面风险管理的职责,对风险管理委员会负责。(5)风险管理职能部门职能之一为审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告。要求:(1)请指出上述情况1至情况5中不恰当之处,并说明原因。(2)请简述企业风险管理组织体系的内容。(3)请列举风险管理委员会的职责。