某公司员工在体检中作超声检查时发现左肾有一实性病灶,位于肾脏中1/3部偏外侧,相当于肾柱部位,呈类圆形,边界清,回声强度与肾皮质相同,且皮质相互连续,肾盂无分离。最应得出下列哪项超声提示?( )
陈总是一家管理咨询公司的项目经理,他正在接手一个非常紧迫的项目。项目另一方要求做出一套适合他们公司员工培训的教材,此项目要求在短短一个月的时间内在必须保证质量的情况下完成。陈总很快制定出项目的计划方案,并部署了各个项目小组成员的工作。为了节省时间,大家做了一下分工,小赵负责教材的语言文字改编工作,小钱负责培训案例的收集和改编工作,小李负责培训测试题目的工作,小刘负责整体教材的语言润色工作,小王负责排版和校正工作。但是在工作的过程中,出现了一些问题,小王在排版和校正的过程中发现,喜欢用手改稿的小赵返回给他的文稿,他实在是难以看清楚,他看不懂小赵修改的各个部分的内容,这给他的工作造成了很大的麻烦。小王很生气,本来可以直接在电子文档上面修改的文字,干嘛还要用手写修改,修改完了再让我输一遍,这不是重复工作嘛,但是他又不能说什么,就因为这往往使他的工作不能按时完成,陈总对小赵的工作效率很不满意。 根据以上的情况,请回答下面的问题。上述案例说明,陈总在下面哪些工作方面没有做好()
案例1:阳贡公司员工为何对工作不满意 阳贡公司是一家中外合资的集开发生产销售于一体的高科技企业,其技术在国内同行业中居于领先水平。公司拥有员工100人左右,其中的技术业务人员绝大部分为近几年毕业的大学生,其余为高中学历的操作人员。目前公司员工当中普遍存在着对公司的不满情绪,辞职率也相当高。 员工对公司的不满始于公司筹建初期,当时公司曾派遣一批技术人员出国培训,这批技术人员在培训期间合法获得了出国人员的学习补助金,但在回国后公司领导要求他们将补助金交给公司,所有技术人员据理不交,双方僵持不下,公司领导便找些人逐个反复谈话,言辞激烈并采取一些行政制裁措施给他们施加压力,但这批人员当中没有一个人按领导的意图行事,这导致双方矛盾日趋激化,最后公司领导不得不承认这些人已形成一个非正式组织团体。他们由于共同的利益而在内部达成一致的意见,任何人都不得擅自单独将钱交回。他们中的每个人都严格遵守这一规定,再加上没有法律依据,公司只好作罢。因为这件事造成的公司内耗相当大,公司领导因为这批技术人员不服从上级而非常气恼,对他们有了一些成见。而这些技术人员也知道领导对他们的看法,估计将来还会受到上级的刁难,因此也都不再一心一意准备在公司长期干下去,于是陆续有人开始寻找机会跳槽。一次公司领导得知一家同行业的公司来挖人,公司内部也有不少技术人员前去应聘。为了准确地知道公司内部有哪些人去应聘,公司领导特意安排两个心腹装作应聘人员前去打探,并得到了应聘人员的名单。谁知这个秘密不胫而走,应聘人员都知道自已已经上了黑名单,估计如果继续留在公司也不会有好结果,于是在后来都相继辞职而去。 由于人员频繁离职,公司不得不从外面招聘以补足空缺。为了能吸引招聘人员,公司向求职人员许诺住房高薪等一系列优惠条件,但被招人员进入公司后却发现当初的许诺难以条条兑现,非常不满。不少人干了多久就另谋高就了。为了留住人才,公司购买了两栋商品房分给部分骨干员工,同时规定生产用房不出售,员工离开公司时需将住房退给公司。这一规定的本意是想借住房留住人才,但却使大家觉得没有安全感,有可能即使在公司干了很多年将来有一天被公司解雇时还是一无所有,因此这一制度并没有达到预期的效果。依然不断有人提出辞职。另外公司强调住房只分给骨干人员,剩下将近一半的房子宁肯空着也不给那些急需住房的员工住,这极大的打击了其他员工人积极性,使他们感到在公司没有希望。既然没有更好的出路,因此工作起来情绪低落,甚至有消极怠工的现象。在工资奖金制度方面,公司也一再进行调整,工资和奖金的结构变得越来越复杂,但大多数员工的收入水平并没有多大变化。公司本想通过调整使员工的工作绩效与收入挂起来,从而调动员工的积极性。但频繁的工资调整使大家越来越注重工资奖金收入,而每次的调整又没有明显的改善,于是大家产生了失望情绪。此外大家发现在几次调整过程中真正受益的只有领导和个别职能部门的人员,如人事部门。这样一来原本希望公平的措施却产生了更不公平的效果,员工们怨气颇多,认为公司调整工资奖金不过是为了使一些人得到好处,完全没有起到调动员工积极性的作用。 公司的技术业务人员虽然素质较高,但关键职能部门如人事部门的人员却普遍素质较低,其主管缺少人力资源管理知识的系统学习,却靠逢迎上级稳居这一职位。他制订的考勤制度只是针对一般员工,却给了与他同级或在他上级的人员以很大的自由度,如规定一般员工每天上下班必须打卡,迟到1分钟就要扣除全月奖金的30%,借机谋取私利。这样就在公司内部造成一种极不公平的状况,普通员工对此十分不满,于是他们也想出了一些办法来对付这种严格的考勤制度,如不请假找人代替打卡,或有意制造加班机会等方法弥补损失。公司人员岗位的安排也存在一定的问题,这位人事主管虽然自己没有很高的学历,但却盲目推崇高学历。本可以由本专科毕业生做的工作,由硕士博士来干,而有些本专科生只能做有高中学历的人就能胜任的工作,这样大家普遍觉得自己是大材小用,工作缺乏挑战性和成就感。员工们非常关心企业的经营与发展情况,特别是近来整个行业不景气,受经济形势的影响企业连年亏损,大家更是关心企业的下一步发展和对策,但公司领导在这方面很少与员工沟通,更没有做鼓动人心的动员工作,使得大家看不到公司的希望,结果导致士气低下人心涣散。 企业对内部的非正式组织应采取()
私自带非公司员工进入车站付费区乘车的考核扣()
要激发公司员工的工作动力,管理人员应该做到()。
根据《中国银行股份有限公司员工违规处理办法》规定,处理违规员工必须坚持事实清楚、证据充分、定性准确、量纪恰当、()的原则。
某寿险公司为了满足机构开设及业务扩张需求,人力资源部计划与某猎头公司在五星级酒店召开现场招聘会,同时鼓励公司员工推荐人员递交简历,经过一系列准备工作后,招聘会现场专人进行公司宣讲、收集简历、筛选资料、组织笔试、面试等,最终符合条件的候选人人数略多于目标人数。在现场招聘会中,针对业务系列候选人,由多个部门主管同时面试;针对后援系列候选人,由需求部门、人力资源部、总经理室分别面试;针对无法赶到现场面试者采取视频方式。以下关于该公司面试组织形式的说法,错误的是()。
服务过程分析法的步骤依次是() ①根据公司的组织结构与业务流程,清晰客户服务的流程 ②在客户服务流程中,找到客户与保险公司员工的接触点 ③找出容易导致服务问题的缺陷点 ④有针对性地确立服务规范
境内个人参与境外上市公司员工持股计划、认股期权计划等所涉外汇业务,下列做法正确的是?()
案例描述:成年女性,25岁,公司员工,身高165cm,体重65kg。通过膳食调查了解到其一日内摄入的食物如下:大米200g、面粉200g、大白菜100g、油菜100g、冬瓜100g、鸡蛋50g、草鱼50g、大豆油50g、牛奶100g、苹果200g,重量均为可食部的重量。
要求分析:
1.计算能量来源及碳水化合物、蛋白质、脂肪摄入量。
2.进行膳食能量来源评价。
3.膳食组成是否合理?有哪些值得改进的地方?
所食用食物的成分表(100g可食部含量,数据摘自《中国食物成分表2002》)