T电视机驰名全国,1991年开始派人到华中的W市建立办事处,历时三年,局面未能打开。1993年底,T公司总部决心调整W市办事处,将其升格为公司,并挑选C主持工作。C君是W市所在省的人,是名牌大学的管理学硕士研究生,表现出很强的实干精神和开拓能力。1994年到任后的第一件事就是清理原办事处的帐目和组建分公司、物色得力的业务人员和财务人员;第二件事是开拓市场,大力宣传,组建销售网,减少对个体批发商的依赖。很快,T电视机在W市和销量大增。但C君也并非没有担心的事:电视机竞争越来越激烈,长虹、康佳等名牌彩电的竞争势头咄咄逼人,压力很大;对电视机在该省到底有多大的需求量心里无底;对下一步应不应该搞多种经营以分散风险也拿不定主意;如何才能保持前几年的发展速度等等。C君被T公司选中作为W市分公司经理的主要原因是:()
T电视机驰名全国,1991年开始派人到华中的W市建立办事处,历时三年,局面未能打开。1993年底,T公司总部决心调整W市办事处,将其升格为公司,并挑选C主持工作。C君是W市所在省的人,是名牌大学的管理学硕士研究生,表现出很强的实干精神和开拓能力。1994年到任后的第一件事就是清理原办事处的帐目和组建分公司、物色得力的业务人员和财务人员;第二件事是开拓市场,大力宣传,组建销售网,减少对个体批发商的依赖。很快,T电视机在W市和销量大增。但C君也并非没有担心的事:电视机竞争越来越激烈,长虹、康佳等名牌彩电的竞争势头咄咄逼人,压力很大;对电视机在该省到底有多大的需求量心里无底;对下一步应不应该搞多种经营以分散风险也拿不定主意;如何才能保持前几年的发展速度等等。C君在1994年时将销售重点放到酒店和卡拉OK歌舞厅方面,这是属于:()
在一家新开业的零售商店的经营过程中,一些经营性问题定期地干挠了商店计算机与公司总部系统控制器之间的关系。在对总部报告的存货实存数和根据实际销售情况预测的存货水平之间的核对披露出了差异。在这些计算机记录的销售量和手工保存的销售记录间的核对显示出可能有错误的销售数据。现在正在进行针对可疑销售数据的审计工作。为确认手工销售会计记录的完整性,适当的审计程序是()
某中外外资公司总部德方总经理来访,恰逢生日,上司要求文员小陈购买礼物赠送,小陈应如何办?要考虑哪些因素?
SAP公司总部位于()
国际品牌耐克公司总部设在美国,但是其在美国并没有生产部门,而是将生产部门都分散在印度、中国等地,根据不同市场的需求和特点设计和生产产品,耐克公司的这种国际化行为属于()。
美国公司总部设在加拿大,在英国有一个子公司,其主要经营的收入和支出用欧元,母公司主要长期融资是美元,子公司的功能性货币是?()
总部根据省公司及总部“大值班”每班日志内容,整理形成全网监控“大值班”()。
于某是某大公司的运输人员,一天,公司总部装运了一货车生产资料叫于某往分公司送,于某发动汽车后,由于过度相信自己的驾驶技术,导致操作失误,在外面的公路上撞到一堵墙,砸死了正在墙下玩的小孩,则于某的行为()。
在A公司总部会议室里,王总经理正在听取本年度公司绩效考评执行情况的汇报。其中有两项决策让他左右为难,一是年度考评结果排在最后的几名员工却是平时干活最多的人,这些是否按照原有的考评方案降职或降薪?另一个是下一阶段考评方案如何调整才能更加有效?
A公司成立仅4年,为了更好的鼓励和评价各级员工,在引入市场化用人机制的同时,建立了一套新的绩效管理制度,它不但明确了考评的程序和方法,还增加了“德,能,勤,绩”等项指标,并分别做了定性的描述,考评时只需对照被考评人的实际行为,即可得出考评的最终结果。但考评中却出现了以下问题,工作比较出色和积极的员工,考评成绩却被排在后面,而一些业绩平平的员工却被排在前面,特别是一些管理人员对考评结果大排队的方式不理解,存在抵触心理。
为了弄清这套新制度存在的问题,王总经理深入调查,亲自了解到以下情况:
车辆设备部李经理快人快语:“我认为本考评方案需要尽快调整,考评指标虽然十几个,却不能真实反映我们工作的实际,我部总共有20个人,却负责公司60台大型设备的维护工作,为了确保它们安全无故障的运行,检修工需要按计划分配到基层各个站点上进行设备检查和维护,在工作中,不能有一点违规和失误,任何一次失误,都会带来不可估量的生命和财产损失。”
财务部韩经理更是急不可待:“财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的,凭证、单据、统计、核算、记账、拟表等项工作要求万无一失,但这些工作无法与‘创新能力’这一指标及其评定标准对应,如果我们的工作没有某项指标规定的内容,在考评时,是按照最高还是按照最低成绩打分?此外,在考评中用了传统的民主评议方式,我对部门内部人员参加考试没有意见,但让部门外的其他人员打分是否恰当?财务工作经常得罪人,让被得罪过的人考评我们,能保证公平公正么?”
听了大家的各种意见反馈,王总经理陷入了深深的思考之中。[2009年5月二级真题]
请根据本案例,回答以下问题:
(1)该公司在绩效管理中主要存在着哪些等待改造的问题?
(2)请针对该公司绩效管理存在的诸多问题,提出具体对策。