—家公司计划交付一种新产品,但目前无法获得需要的技能。若要启动这个项目,项目经理应该把重点放在哪里?()
某公司采用计划成本法对存货进行核算,2013年年末盘点存货时发现某项原材料盘盈2吨,该原材料计划单价为2万元/吨。2013年年末该材料市场价格为1.8万元/吨,假定不考虑其他因素。根据盘点结果,该公司应作的正确会计分录是()。
配合网省公司计划管理部门做好项目前期工作,确保项目按期核准是()部门的职责。
主生产计划是()的计划,它确定公司计划如何生产、生产多少各种最终产品。
公司计划新开一个经营部,需要选拔以为经理。如果你觉得自己有能力担当这一职位,你会采取哪一种行动()。
公司计划新开一个经营部,需要选拔一位经理。如果你觉得自己有能力担当这一职位,你会采取哪一种行动?()
某公司计划招聘5名专业技术人才,那么根据一定的比例,从背景审查、初步面试,到笔试乃至应聘报名人数,最少需要()人。
保险公司总公司和省级分公司(含计划单列市分公司、总公司直管的分公司)有下列哪些情形()之一的,保险监管机构三年内不再将其列入资质名单,期间该保险公司不得开展大病保险业务。
公司开展计划需要各种资源,属于公司所需的设施资源的是()。
东方电力公司的计划工作 王力是东方电力公司的总经理,这是一家位于中国东部地区的大型企业。长期以来,王总经理一直认为,编制一份 可行的公司计划,将有助于企业的成功。他花了近十年的时间,想方设法促使公司的计划方案编制并进一步完善,但是没有取得成效。在这段时间里,他先后指派了三位副总经理负责编制计划,虽然每位副总经理似乎都努力工作,他也注意到,个别部门经理继续自行其是,部门经理的独立决策造成相互之间的不一致。主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门允许提高电费,却没有进展。公共关系的领导不断地向公众呼吁,要理解电力部门的难处。用户却认为,电业的利润够高了。公司应该通过内部解决问题,而不是提高电费。负责电力供应的副总经理受到社区的压力,要他把所有输电线路埋入地下,避免出现不雅观的电线杆和线路,同时向顾客提供更好的服务。他觉得顾客是第一位的,费用则是第二位的。 应王力总经理要求,一位咨询顾问来公司检查情况。他发现,公司并没有真正把计划做好。副总经理负责编制计划,而他的职员正在努力地进行研究和做预测,并把研究和预测情况提交给总经理。由于所有部门经理都把这些工作看作是对公司发展没有多少意义的文书工作,因此,他们对此兴趣不大。计划工作的步骤是什么?