某手机供应商准备在市场上发售一批手机,由于市场的需求量不同,市场可能有两种状态即畅销、一般。根据前几年的统计数据资料分析,两者出现的先验概率分别为0.7,0.3.该公司对这种情况,可以采取相应的对策来提高利润:一是高价出售,若畅销的话,可以获得8000万元,若销路一般的话,可能会出现货物大量积压,这样只能获利1600万元。二是低价出售,如果畅销的话,可以获利6500万元,若销路一般的话,可以获利3200万元。 要求:对两种方案选择的方法进行分析,以确定方案是否稳定。 (1)试述敏感性分析的含义。 (2)判断所选行动是否稳定的具体步骤有哪些?
教师在讲解“生命活动的主要承担者——蛋白质”一节时,播放前几年发生在安徽阜阳地区“大头娃娃”事件的有关资料片,教师简单说明“大头娃娃”形成的原因。以此明确蛋白质在人体生命活动中的重要性,进而导入正题。该教师的导入属于哪种类型的导入?简要说明此种导入的应用要点,并说出三种其他类型的导入。
某公司的产品销售经过前几年的高速发展之后,今年进入了一个相对稳定的时期。在产品生命周期的这一阶段,该公司应( )。
我国人多地少,建设高标准农田是提高农业综合生产能力、保障粮食安全的现实需求,前几年的中央一号文件已多次强调推进高标准农田建设。根据相关建设标准,高标准农田应具备完善的灌溉系统,有条件地区推广节水技术,科学合理施用()、(),并继续提升机械化水平,相关企业将直接受益。
H市宇宙冰箱厂近年来有了很大发展,厂长李明是个思路敏捷、有战略眼光的人,早在前几年“冰箱热”的时候,他已预见到今后几年“冰箱热”会逐渐降温。于是,他命该厂新产品开发部着手研制新产品。不久冰箱市场急转直下,各大商场冰箱都存在着不同程度的积压,好在宇宙厂早有准备,立即将新研制生产出的小型冰柜投入市场,这种冰柜物美价廉且很实用,一问世便受到广大消费者的欢迎,宇宙厂不仅保住了原有的市场,还提高了自己产品的市场占有率。 但是,近几个月来,该厂产品销售出现了一些问题。问题主要出在生产上,主管生产的副厂长李英是半年前从H市二轻局调来的。她工作认真负责,有一定的社交能力,但对冰箱生产技术不太了解,组织生产能力欠缺。产品接连出现问题,影响了宇宙厂的销售收入,原来较好的产品形象也受到一定程度的破坏。该厂李厂长为此很伤脑筋,想把李英撤换下去,但又很为难,她并没犯什么错误,若硬要撤,搞不好会弄僵上下级之间的关系。若不撤换,厂里的生产又无法改善,可能会出现亏损。 李厂长想来想去不知如何是好,于是就去找该厂的咨询顾问--某大学王教授商量。王教授听完李厂长的诉说,思索一阵,对李厂长说:“你何不如此呢……”李厂长听完,连声说:“好办法,好办法。”李厂长回去后按照王教授的建议组织实施,果然,不出两个月,宇宙厂又恢复了生机。原来,王教授建议该厂再设一生产指挥部,把李英升为副指挥长,另任命懂生产、有能力的赵翔为指挥长主管生产,而让李英负责抓零部件、外协件的生产和供应,这样既没有得罪二轻局,又使企业的生产指挥更加有效,同时又充分利用了李、赵两位同志的特长,调动了二人的积极性,解决了一个两难的问题。根据Ansoff矩阵,宇宙冰箱厂采取的战略属于什么战略。
某市星宇冰箱厂近几年来有了很大发展,该厂厂长周冰是个思路敏捷、有战略眼光的人,早在前几年“冰箱热”的时候,他已预见到今后几年冰箱热会渐渐降温,由畅销产品变成滞销产品。于是,他命该厂新产品开发部着手研制新产品,以保证企业能够长盛不衰。果然,不久冰箱市场急转直下,各大商场冰箱都存在着不同程度的积压,好在星宇厂早有准备,立即将新研制生产出的小型冰柜投入市场,这种冰柜物美价廉且很实用,一问世便立即受到广大消费者的欢迎,星宇厂不仅保住了原有的市场,还提高了自己产品的市场占用率。但是,近几个月来,该厂产品销售出现了一些问题,用户接二连三地退货,要求赔偿,影响了该厂产品的声誉。究其原因,原来问题主要出在生产上,主管生产的副厂长李英是半年前从市二轻局调来的。她今年42岁,是个工作勤恳、兢兢业业的女同志,工作认真负责,口才好,有一定的社交能力,但对冰箱生产技术不太了解,组织生产能力欠缺。该厂生产常因所需零部件供应不上而不得不歇业,加之质量检验没有严格把关,产品接连出现问题,影响了星宇厂的销售收入,原来较好的产品形象也受到一定程度的破坏。这种状况如不及时改变,该厂几年来的努力就会付诸东流。周厂长为此很伤脑筋,有心要把李英撤换下去,但又很为难,因为李英是市二轻局派来的干部,和上面联系密切,并且她也没犯什么错误,如硬要撤,搞得不好会弄僵上下级之间的关系(该厂隶属于市二轻局主管)。若不撤换,厂里的生产又抓不上去,长此以往,企业很可能会出现亏损。周厂长想来想去不知如何是好,于是就去找该厂的咨询顾问--某大学王教授商量,王教授听罢周厂长的诉说,思索一阵,对周厂长说:“你何不如此如此呢···”周厂长听完,喜上届梢,连声说:“好办法、好办法”,于是便按王教授的意图回去组织实施。果然,不出两个月,星宇厂又恢复了生机。王教授到底如何给周厂长出谋划策的呢?原来他建议该厂再设一生产指挥部,把李英升为副指挥长,另任命一懂生产有能力的赵翔为指挥长主管生产,而让李英负责抓零部件、外协件的生产和供应,这样既没有得罪二轻局,又使企业的生产指挥更加有效,同时又充分利用了李、赵两位同志的特长,调动了二人的积极性,解决了一个两难的问题。市轻工二局属于星宇冰箱厂的()。
A厂是B公司下属的一家企业。前几年以军工产品为主,经济效益一直很好。1990年以后,军工任务大量压缩,A厂面临巨大的生存压力,这时B公司正在研制开发某新产品系列。B公司新来的领导王某认为,该新产品系列的所有设备部件都应在公司系统内自行配套解决,自成体系。于是要求A厂立即上马生产其中的一个重要配件。由于这种配件精度高,生产难度大,有许多技术难题需要攻关解决,A厂的干部,工人感到难以承担。B公司领导王某却认为这是A厂办事不力,于是派自己亲信张秘书到A厂监督生产,还拍板决定先试制,后小批量生产。经过一年的努力,只生产了少量产品,每套成本高于进口同类型机,而且存在不少问题,原订货单位提出中止协议。大量半成品,成品成了废品,损失重大。领导决策对组织发展产生重要影响,下列关于科学决策叙述正确的是()。
明科是国内某省较为出名的照相机制造企业,它的旗下拥有两个品牌,便携式数码相机品牌明瑞和单反数码相机品牌明科,前几年公司一直发展较为良好。近年来,由于智能手机的出现和快速普及,传统的照相机制造企业受到了巨大冲击,便携式数码相机市场更是出现了巨大下滑。 明科公司经过了品牌资产评估之后,发现自身旗下的两个品牌出现了不同程度老化现象,品牌资产严重缩水。为此,针对这两种品牌,明科公司决定采取两种不同的处理方式。对于明科单反数码相机,公司决定通过更多的竞争手段来创新改造,改变自身内涵,从而提高品牌的竞争力、地位和形象,最终延长品牌生命力。企业为了吸引新消费者并维持原有消费者,企业对每个细分市场分别采用独立的广告活动和沟通方案。 明瑞便携式数码相机由于被智能手机逐渐替代,明科公司决定让它退出市场。不过,明瑞便携式数码相机品牌退出市场的途径,公司的管理层有三种意见:第一种意见是,在部分保留原有品牌的识别要素和形象基础的前提下,通过对相关要素的增减调整,创造出新一代品牌。第二种意见是,使原有品牌升级,让品牌按逻辑顺序排列,从而形成新品牌。第三种意见是,品牌已经不值得挽救,品牌应该直接退役。 案例中,公司针对明瑞便携式数码相机品牌的处理方式被称为()
H市宇宙冰箱厂近年来有了很大发展,厂长李明是个思路敏捷、有战略眼光的人,早在前几年“冰箱热”的时候,他已预见到今后几年“冰箱热”会逐渐降温。于是,他命该厂新产品开发部着手研制新产品。不久冰箱市场急转直下,各大商场冰箱都存在着不同程度的积压,好在宇宙厂早有准备,立即将新研制生产出的小型冰柜投入市场,这种冰柜物美价廉且很实用,一问世便受到广大消费者的欢迎,宇宙厂不仅保住了原有的市场,还提高了自己产品的市场占有率。 但是,近几个月来,该厂产品销售出现了一些问题。问题主要出在生产上,主管生产的副厂长李英是半年前从H市二轻局调来的。她工作认真负责,有一定的社交能力,但对冰箱生产技术不太了解,组织生产能力欠缺。产品接连出现问题,影响了宇宙厂的销售收入,原来较好的产品形象也受到一定程度的破坏。该厂李厂长为此很伤脑筋,想把李英撤换下去,但又很为难,她并没犯什么错误,若硬要撤,搞不好会弄僵上下级之间的关系。若不撤换,厂里的生产又无法改善,可能会出现亏损。 李厂长想来想去不知如何是好,于是就去找该厂的咨询顾问--某大学王教授商量。王教授听完李厂长的诉说,思索一阵,对李厂长说:“你何不如此呢……”李厂长听完,连声说:“好办法,好办法。”李厂长回去后按照王教授的建议组织实施,果然,不出两个月,宇宙厂又恢复了生机。原来,王教授建议该厂再设一生产指挥部,把李英升为副指挥长,另任命懂生产、有能力的赵翔为指挥长主管生产,而让李英负责抓零部件、外协件的生产和供应,这样既没有得罪二轻局,又使企业的生产指挥更加有效,同时又充分利用了李、赵两位同志的特长,调动了二人的积极性,解决了一个两难的问题。相对于Ansoff矩阵的其他几种战略,宇宙冰箱厂采取的战略的特点是什么。
我是个职业撰稿人,前几年社保都没交,最近听人说,不交社保的话,对以后买房买车会有影响,请问像我这种职业可以给自己缴纳吗