某公立中学的副校长交流到所在区的教育局任副科长,这属于()。
华光光学仪器厂设置12个科室,共有职工249人,每个科室配置一名科长、一名副科长。全厂科室干部24人,占全厂职工总人数的十分之一左右。这导致华光光学仪器厂的员工出现问题不知道找谁解决,科室与科室之间,科室科长与副科长之间互相推诿、扯皮,办事效率很低。为了改变这一现象,秦厂长决定将12个科室按照职能进行重新划分,最后划分为8个科室,每个科室新配置一名科长管理科室中所有问题。秦厂长在厂务会上提出该方案,会议上大家都表示没有意见,于是提案很快得到通过。但是提案的实施并不像想象中的那么顺利。提案实施没多久,有人找到秦厂长表示自己为厂里作出了很多贡献,想担任新的科室负责人;有的人直接给秦厂长送礼,不想被免了原科室副科长的职务;而有些人则是秦厂长自己的亲戚,说情者更是络绎不绝。秦厂长的改革提案难以推进,阻力明显。并且厂里的员工无法安心工作,造成报告、文书的大量积压,生产指挥不灵,产品质量也不断出问题。副厂长劝秦厂长停止精简机构,以免给工厂造成更大损失。秦厂长的改革进退两难,内心非常难过。 每天秦厂长离规定上班还有半个小时的时候,就会到公司门口。一个个地看着员工报到上班,顺便抓几个偷懒的迟到者。为了做好公司的管理,秦厂长也曾组织人马,制定了大量的规章制度,甚至还花高薪从一线品牌企业,挖过来一名优秀的职业经理人。并照着行业内标杆企业的做法,照抄照搬过来很多规章制度和管理工具。但由于秦厂长指挥式的管理已成习惯,管理制度成了花瓶,大家还是习惯听从秦厂长的口头指示来工作。一些员工在秦厂长出差期间,迟到、早退、出工不出力。华光光学仪器厂的发展遭遇了管理上的瓶颈。案例中,秦厂长对企业组织进行精简的改革,其目的在于()。
小李研究生毕业后去了一家中型工业企业,在技术科任科长。技术科目前有两个副科长:王副科长和夏副科长。由于这批新产品的开发工作相当复杂,开发能否成功,对企业有重大影响,所以,该厂成立了新产品开发领导小组,由一位副厂长任组长,小李任副组长,但由小李具体负责。小组成员还包括本科室的王副科长和夏副科长、两名技术人员,销售科和供应科各一名副科长。 小李感到自己虽然有较多的专业知识,但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈,工作经验比较丰富。因此,在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时,小李都会征求大家的意见,充分民主,共同商定。一段时间后,小李感到同事们提的方案不是很好,但好的方案又得不到大家的认同,往往还没有等到深入研究,大家就给予否定。王副科长按惯例向厂长汇报有关全厂的技术工作建议,这些建议往往与小李的建议相左,厂领导并不明确表示支持谁,仅强调精诚团结;夏副科长对新产品开发已有一套方案,但小李知道他的那套方案是不可行的,可又不好意思直接推翻,希望由新产品开发领导小组来作决议,但组长(分管副厂长)又不表态。有时王、夏二人对科里的一些工作意见不一致,让小李感到十分为难。科里工作效率低,士气也不高,小李感到这个科长很难当。在遇到重要决策时,小李都会征求大家的意见,这说明小李的领导方式属于()。
华光光学仪器厂设置12个科室,共有职工249人,每个科室配置一名科长、一名副科长。全厂科室干部24人,占全厂职工总人数的十分之一左右。这导致华光光学仪器厂的员工出现问题不知道找谁解决,科室与科室之间,科室科长与副科长之间互相推诿、扯皮,办事效率很低。为了改变这一现象,秦厂长决定将12个科室按照职能进行重新划分,最后划分为8个科室,每个科室新配置一名科长管理科室中所有问题。秦厂长在厂务会上提出该方案,会议上大家都表示没有意见,于是提案很快得到通过。但是提案的实施并不像想象中的那么顺利。提案实施没多久,有人找到秦厂长表示自己为厂里作出了很多贡献,想担任新的科室负责人;有的人直接给秦厂长送礼,不想被免了原科室副科长的职务;而有些人则是秦厂长自己的亲戚,说情者更是络绎不绝。秦厂长的改革提案难以推进,阻力明显。并且厂里的员工无法安心工作,造成报告、文书的大量积压,生产指挥不灵,产品质量也不断出问题。副厂长劝秦厂长停止精简机构,以免给工厂造成更大损失。秦厂长的改革进退两难,内心非常难过。 每天秦厂长离规定上班还有半个小时的时候,就会到公司门口。一个个地看着员工报到上班,顺便抓几个偷懒的迟到者。为了做好公司的管理,秦厂长也曾组织人马,制定了大量的规章制度,甚至还花高薪从一线品牌企业,挖过来一名优秀的职业经理人。并照着行业内标杆企业的做法,照抄照搬过来很多规章制度和管理工具。但由于秦厂长指挥式的管理已成习惯,管理制度成了花瓶,大家还是习惯听从秦厂长的口头指示来工作。一些员工在秦厂长出差期间,迟到、早退、出工不出力。华光光学仪器厂的发展遭遇了管理上的瓶颈。案例中,秦厂长决定将科室合并,其执行的是()。
2003年3月5日,时任某造纸厂厂长的杨某,召集该厂经营副厂长、财务科长、副科长、出纳到其办公室。指使上述人员共同对该厂上年度的财务支出流水账、凭证等会计资料进行审核,确认无误后,由在场人签名,之后,杨某指示没用该厂以往的做法,将审核过的会计资料让人拿到锅炉房予以烧毁,2004年4月5日,杨某再次沿用上次做法,将审核过的该厂财务和该厂劳动服务公司上年度的财务流水账、凭证等会计资料,指使他人拿到锅炉房予以烧毁。该厂两次被烧毁的会计资料,涉及金额共计567952.52元。分析该厂的这种做法违反了哪些法律法规的规定(请说明法律法规名称及对会计资料规定的相关内容)?
我国国家公务员的领导职务从总理到副科长分()职务等次。
华光光学仪器厂设置12个科室,共有职工249人,每个科室配置一名科长、一名副科长。全厂科室干部24人,占全厂职工总人数的十分之一左右。这导致华光光学仪器厂的员工出现问题不知道找谁解决,科室与科室之间,科室科长与副科长之间互相推诿、扯皮,办事效率很低。为了改变这一现象,秦厂长决定将12个科室按照职能进行重新划分,最后划分为8个科室,每个科室新配置一名科长管理科室中所有问题。秦厂长在厂务会上提出该方案,会议上大家都表示没有意见,于是提案很快得到通过。但是提案的实施并不像想象中的那么顺利。提案实施没多久,有人找到秦厂长表示自己为厂里作出了很多贡献,想担任新的科室负责人;有的人直接给秦厂长送礼,不想被免了原科室副科长的职务;而有些人则是秦厂长自己的亲戚,说情者更是络绎不绝。秦厂长的改革提案难以推进,阻力明显。并且厂里的员工无法安心工作,造成报告、文书的大量积压,生产指挥不灵,产品质量也不断出问题。副厂长劝秦厂长停止精简机构,以免给工厂造成更大损失。秦厂长的改革进退两难,内心非常难过。 每天秦厂长离规定上班还有半个小时的时候,就会到公司门口。一个个地看着员工报到上班,顺便抓几个偷懒的迟到者。为了做好公司的管理,秦厂长也曾组织人马,制定了大量的规章制度,甚至还花高薪从一线品牌企业,挖过来一名优秀的职业经理人。并照着行业内标杆企业的做法,照抄照搬过来很多规章制度和管理工具。但由于秦厂长指挥式的管理已成习惯,管理制度成了花瓶,大家还是习惯听从秦厂长的口头指示来工作。一些员工在秦厂长出差期间,迟到、早退、出工不出力。华光光学仪器厂的发展遭遇了管理上的瓶颈。案例中,“照着行业内标杆企业的做法,照抄照搬过来很多规章制度和管理工具”其违背的管理制度设计原则是()。
某公立中学的副校长交流到所在区的教育局任副科长,这属于()。
小李研究生毕业后去了一家中型工业企业,在技术科任科长。技术科目前有两个副科长:王副科长和夏副科长。由于这批新产品的开发工作相当复杂,开发能否成功,对企业有重大影响,所以,该厂成立了新产品开发领导小组,由一位副厂长任组长,小李任副组长,但由小李具体负责。小组成员还包括本科室的王副科长和夏副科长、两名技术人员,销售科和供应科各一名副科长。 小李感到自己虽然有较多的专业知识,但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈,工作经验比较丰富。因此,在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时,小李都会征求大家的意见,充分民主,共同商定。一段时间后,小李感到同事们提的方案不是很好,但好的方案又得不到大家的认同,往往还没有等到深入研究,大家就给予否定。王副科长按惯例向厂长汇报有关全厂的技术工作建议,这些建议往往与小李的建议相左,厂领导并不明确表示支持谁,仅强调精诚团结;夏副科长对新产品开发已有一套方案,但小李知道他的那套方案是不可行的,可又不好意思直接推翻,希望由新产品开发领导小组来作决议,但组长(分管副厂长)又不表态。有时王、夏二人对科里的一些工作意见不一致,让小李感到十分为难。科里工作效率低,士气也不高,小李感到这个科长很难当。小李所采用的领导方式,适用的范围为()。
2003年3月5日,时任某造纸厂厂长的杨某,召集该厂经营副厂长、财务科长、副科长、出纳到其办公室。指使上述人员共同对该厂上年度的财务支出流水账、凭证等会计资料进行审核,确认无误后,由在场人签名,之后,杨某指示没用该厂以往的做法,将审核过的会计资料让人拿到锅炉房予以烧毁,2004年4月5日,杨某再次沿用上次做法,将审核过的该厂财务和该厂劳动服务公司上年度的财务流水账、凭证等会计资料,指使他人拿到锅炉房予以烧毁。该厂两次被烧毁的会计资料,涉及金额共计567952.52元。对造纸厂和厂长应如何处罚?