某公司原计划采用甲工艺进行施工,但经过广泛的市场调查和技术论证后,决定用乙工艺代替甲工艺,达到了同样的施工质量,且成本降低了20%,根据价值工程原理,该公司采用了( )途径提高价值。
你已经建立了一个定期检查项目执行情况的系统进行项目控制。你认识到项目偏离原计划的情况随时会发生。一些是重要的,而另一些是无关紧要的。一个偏离补认为是重要的,如果()
为使调整后的计划正矢与原计划正矢尽量接近,在选用阶梯形数组时级差宜采用1mm。
背景:某施工单位承担一井底车场的施工任务,计划工期12个月,从主、副井贯通后开始计算工期。实际施工中,主井由于涌水大出现淹井,导致主井工期延误4个月。根据业主的意见,井底车场施工从副井到底完成改绞后开始计算工期,原定工期不变。施工中,由于通风能力不足,施工单位比原计划少安排3个工作面,直到主井到底形成通风回路才进行全面施工,这时已延误工期3个月,因通风系统困难多支出50万元。为了按预定的工期完成任务,施工单位增开了临时巷道,增加工作面展开剩余工程的施工。为了增开临时巷道,施工单位安排一掘进队用时25天,支出了100万元。最终按预定工期完成了施工任务。 针对业主的意见,施工单位应如何应对?
你已经建立了一个定期检查项目执行情况的系统进行项目控制。你认识到项目偏离原计划的情况随时会发生。一些是重要的,而另一些是无关紧要的。一个偏离被认为是重要的,如果()
某单项工程,按如下进度计划网络图组织施工: 原计划工期是170日,在第75日进行进度检查时发现:工作A已全部完成,工作8刚刚开工。由于工作B是关键工作,所以它拖后15日,将导致总工期延长15日。为使本单项工程仍按原工期完成,必须赶工,调整原计划后本工程各工作相关参数见下表: 应如何调整原计划,既经济又保证整体工作能在计划的170日内完成,并列出详细调整过程。
某单项工程,按如下进度计划网络图组织施工: 原计划工期是170日,在第75日进行进度检查时发现:工作A已全部完成,工作8刚刚开工。由于工作B是关键工作,所以它拖后15日,将导致总工期延长15日。为使本单项工程仍按原工期完成,必须赶工,调整原计划后本工程各工作相关参数见下表: 重新绘制调整后的进度计划网络图,并列出关键线路(工作表示)。
删除投放生成的任务单后,原计划订单描述正确的是()
因天气原因,旅游团所乘航班需推迟2小时才能起飞,游客仍滞留在上一站,而全赔和领队又没有及时通知下一站接待社。下站导游不知道这种临时变化,仍按原计划接站,造成了空接,该导游员应该首先()。
某企业承建某小区供暖系统安装工程。该工程包含80t锅炉两台,热水管道系统、冷水管道系统、给水系统、回水过滤装置等。项目计划工期180天。项目如期开工,施工单位按照原计划需要将锅炉在锅炉房外组装,然后利用滑轨推入到锅炉房。而经过现场勘验和测量,原土建单位所预留的锅炉房门尺寸不够。 经过施工单位验证,决定从将锅炉组件分别从天窗吊入锅炉房,锅炉在室内组装完成。项目部对临时材料堆放场做检查时发现,材料场的设施不完善,措施不完整,部分型钢、钢管直接堆在土地上,且下部钢材已经生锈,附近地面有积水,且钢材堆积混乱。遂进行了清理,并作出整改。管道工程全部结束后,施工单位编制了试压方案。分段分系统对整个热、冷水管道系统、给水、回水系统进行了试压。并试验合格。管道及设备保温由施工单位分包给了具有资质的专业分包单位。施工过程中,施工单位对分包单位进行了技术指导。工程竣工结算时,分包单位为尽早拿到工程款,直接找建设单位索要竣工款,被建设单位拒绝。 分包单位竣工结算做法是否正确?