金华大厦位于某市锦湖区,属旧城改造项目,中外合资工程,由金海房地产发展有限公司开发。由本市第一建筑安装工程总公司承包施工,本市建筑设计院设计。整栋大楼为现浇钢筋混凝土剪力墙体系,结构层数地下1层、地面以上20层,总建筑面积21280m2,混凝土设计强度等级为C30,工程于1995年2月开工。1995年10月28日~11月28日,在施工第11~14层主体结构中,使用了安定性不合格的水泥,造成了重大质量事故。 1995年9月8日在建设单位召开的协调会上,施工单位提出,因气温下降,为确保工程年底结构封顶,加快施工进度,将原先使用的矿渣水泥改为普通水泥。经协商同意将矿渣水泥改为普通硅酸盐水泥。水泥由建设单位提供。建设单位确定供应商为该市商务实业公司庄木建材公司,供应商确定采用附近某县供电局水泥厂生产的电力牌42.5级普通硅酸盐水泥。1995年10月15日,供应商在还未与厂方签定购销合同情况下,就进场第一批无质保书电力牌水泥20吨,经锦湖区检测中心检测,于1995年10月25日确认安定性合格,1995年10月18日在第一批进场水泥检测报告还未出来时,供应商已与厂方签定了购销合同,购电力牌42.5级普通硅酸盐水泥2000吨。从1995年10月25日起,供应商开始陆续大批量供应水泥,至11月25日,先后供应水泥658.25吨,在此期间,施工单位在10月28日和11月6日先后两次收到供应商提供的编号为F98质保书。从开始使用第一批20吨水泥至11月8日止,用于该工程第11~14层电力牌42.5级普通硅酸盐水泥共540.68吨。在此期间,供应商和建设单位均称进场的水泥为同批水泥,未进行复试而大量使用。11月10日当水泥供应到454.75吨,主体结构已施工到第13层时,施工单位才从现场取样送锦湖区检测中心复试,11月14日区检测中心检测发现送检的水泥安定性不合格,即通知施工单位禁止使用。建设单位、施工单位得知后,17日、19日先后两次将水泥送锦湖区检测中心再次复试仍判为安定性不合格,甲、乙方先后又将水泥取样送外市建筑科学研究院,某大学进行复验,结论均为不合格,外市技术监督局于1995年12月4日出具仲裁结论,该水泥为废品水泥,禁止使用。但工程施工到第14层墙体才停止施工。 对该质量事故应采取哪种处理方案?为什么?
某立交桥改造工程,由某道桥公司总包施工,为配合立交桥改造,同时进行桥区燃气和排水管线的铺设施工,燃气和排水管线由各专业施工单位分包,各出资单位分别为市公路发展有限公司、市燃气集团和市排水集团。施工许可证上工程名称为某立交桥改造工程,建设单位为市公路发展有限公司,施工单位为某道桥公司。附注为燃气、排水随桥区改造施工。 项目进展顺利,竣工前有关部门进行施工技术文件预验收时,发现部分资料在道桥公司,部分资料在其他公司处。另外发现项目部人员正在补填许多施工过程文件,且施工技术文件不完全。 问题: 1、燃气管线竣工验收时,竣工资料由哪个施工单位负责收集整理。 2、施工技术文件的编制过程有什么问题?
北京盛达科技发展有限公司始建于1994年,公司创办之初非常艰难。没有资金,王经理就从亲属那里借了5万元钱;没有场地,就从别的公司的营业场所中租了一间,作为自己的营业场所;没有现成的客户,就从他认识的朋友开始。整个公司就几个人,推销、搬运、验货、送货等全部工作王经理都必须亲自参与,辛苦自不必说。公司刚开始主要经营打印机,当时卖一台打印机的利润还是相当可观的,这样一年下来,经营情况还很不错。 第二年,租了一个门市,招了一名员工帮助进货,业务量开始增加。由于对整个市场发展的行情把握得比较好,发展速度很快,当年做得比较好的是惠普公司的外设产品,于是他们决定招聘一个在惠普PC和服务器产品方面有丰富经验的人加入公司。为了吸引对方的加盟,他们提出了加盟者与公司之间对所经营的惠普PC和服务器产品毛利二八分成的分配方式。 1997年是公司稳定发展的一年,微机和外设的销售量都有了明显增长,人员增加了不少,公司有了自己的独立门面,有点HP专卖店雏形的味道了。 1998年又是一个转折点,公司办公地点从临街门面搬到写字楼,同时又吸收一名合作者加盟,任销售部经理,公司与他毛利润二八分成。这样,整个公司的经营分成门面和写字楼两个相对独立的部分,各有一名合伙人负责,权责分明。 从公司的发展过程来看,还是比较顺利的。但随着公司业务的不断发展,王经理发现在公司经营中存在的问题也不少:公司各个部门之间各行其事,互相之间很少联系。除去加盟者之外,其他员工士气和热情不高,团队成员间经常会出现意见不一,甚至产生矛盾和冲突。公司除了物质上的刺激外,再无其他能够调动员工积极性的办法。但像该公司这种规模和经营情况的企业在物质刺激方面的余地并不大,因为利润率已经很薄了,这是IT产业中硬件销售业的总体态势。其实,即使是那些平均利润率比较高的行业中的小公司也同样存在相同的问题。王经理为这些事情头痛不已。 从案例中可以看出,王经理的团队属于团队发展阶段中的()。
2005年,华银农业投资发展有限公司与某市H村委会签定了租地合同,约定将该村生态环境良好、集中连片的1000亩蔬菜地块以500元/亩租用30年;同时,每户村民以相同价格与村委会签合同,把土地租给村委会。该地块原本由每户村民家庭承包,每户1~2亩地分散种植水稻或蔬菜。该公司租用土地后进行大规模的设施农业开发,实行工厂化、集约化生产方式(如表1),产后加工与销售一体化(如表2)。所有农民工接受统一技术培训;公司统一为农民工免费提供吃饭、住房、电、水等基本生活条件;每个菜场就业的农民,年均工资收入在7000~8000元。 1集约化生产 1)统一定点采购种子、农药、化肥等; 2)统一栽培技术规范,选用抗逆性强的品种,减少农药、化肥施用量; 3)统一制定生产计划; 4)每个菜场设一技术总管,统筹生产计划和生产技术; 5)分片分组管理。每个菜场的经营规模约为1000~1200亩。每200亩为一片,设一片长;每50亩设一小组,每小组设一组长;每个小组为独立效益考核单位(产出的质量等级、数量)。每季度对每小组前三名奖励。 2产后加工与销售 1)按统一标准进行采收、包装; 2)在采收、切割、计量、冷冻处理后,泡沫箱包装; 3)分别在香港长沙湾市场、粉岭市场、深圳布吉农批市场销售,参与一级批发。 根据上述资料,回答下列问题。 该公司在蔬菜经营上采取了()的经营方式。
2011年6月11日至14日,中共中央政治局常委李长春在宁夏调研。在宁夏演艺集团话剧艺术发展有限公司,李长春认真观看新剧排演,与演员亲切交谈,鼓励他们坚持“三贴近”,在服务城乡群众的过程中开拓市场,推出更多优秀作品。这启示我们()
上海金发科技发展有限公司于2001年10月注册成立,注册资金3.7亿元,是一家专业从事高性能改性塑料研发、制造、销售和服务的高新技术企业。 公司建立了上海市认定企业技术中心,自主创新能力强,研发团队中博士16名,硕士30多名。公司先后承担国家重大产业技术开发专项、上海市高新技术产业化重点项目、上海市科研计划项目等重大项目,自主研发的产品已申请专利451件,其中发明专利占63%,11项新产品通过高新技术成果转化认定,技术水平达到国际先进水平。公司列入首批上海市“科技小巨人企业”,还先后获得中国优秀民营科技企业、上海市专利工作示范企业、上海市第一批创新示范试点企业、上海市最具活力科技企业、上海名牌等荣誉称号,2010年列入上海市知识产权示范企业和上海市创新型企业。 公司的主营产品是各类高性能改性塑料。改性塑料是在一种或多种高分子基材中加入合适的功能配方,采用一定的制备工艺制得的,具有新颖结构特征,能够满足使用性能要求的高分子新材料。公司的新材料产品主要应用于交通运输、家电、IT、电动工具、节能照明、体育运动器材以及军工等产业领域。 公司近年来投入大量人力物力推进企业信息化工作,通过5台服务器、150余台工作站、14M光纤组建了强大的管理信息化平台,运行了KOA、E-HR、排程管理系统、远程视频会议系统、数字化、影像化门禁和监控系统等。 公司积极在技术研发方面实施信息化,除自主开发了E-COLOR颜色开发系统之外,还引入了Autodesk Moldflow模塑仿真分析平台,旨在应用Autodesk Moldflow不断突破与创新的技术,成为国内改性塑料CAE领域领先企业。 公司信息化资源应用对象包括40条大型生产线,16条中型生产线、几千家客户和几百 家供应商、十大类产品2000余牌号与颜色、二十余个业务部门/科室和近千名员工,公司的整体运营效率和运营速度也因信息化工作的推进而迈上新台阶。 近年来,企业重点实施了“改性塑料制备关键工序自动化工程”项目,本项目在公司信息化整体框架中有着独一无二的战略意义和地位。目前,改性塑料生产工艺中的关键工序:“预混”、“喂料”、“挤出”在信息化、自动化监控方面落后于国外先进水平,缺少信息自动控制和联动的关键工序,容易因工人操作失误导致工艺、材料波动影响产品质量和生产效率,也制约了工艺诊断技术的发展。本项目完成的信息化、自动化系统,可消除关键工序人为出错,并实现与“冷却”、“造粒”等后续工序的联动控制,创造工艺能力提升、质量稳定性提升、节能降耗的良好效益。 截止至2010年11月,公司已完成15条生产线信息化、自动化系统的建设和应用,率先形成行业的大规模信息化、自动化示范工程,对改性塑料新材料生产过程中的三大关键工序实施集中控制。改造完成后,产品的熔指性能指标波动从15%降低到12%,产品的密度性能指标波动从5%提升到3.5%,设备使用效率从70%提高到目前的81%。每条75D型生产线产能增加了600多吨/年,相当于在不增加生产线的情况下,改造好的15条生产线产能可增加约9500吨/年,预计持续运行一年可创造直接经济效益超过660万元。 上海金发科技发展有限公司创立至今,一直在积极推动企业的信息化工作。除了广泛使用基本的信息化系统和硬件外,还将信息化工作与企业核心技术相结合,针对企业自身特点的真实需求,实施了“改性塑料制备关键工序自动化工程”,将信息化的作用发挥到最大,强有力的推动企业突破发展的瓶颈。 未来,公司还将继续进行生产线的自动化改造,将在所有生产线上实施自动化工艺,充分享受自动化给企业创造的价值。 中小企业信息化建设有哪些策略?
上海某发展有限公司(以下简称公司)始建于1991年。公司创办之初非常艰难。没有资金,就向亲属借了6万元钱;没有场地,就从别的公司的营业场所中租了一张桌子,作为自己的营业场所;没有现成的客户,就从他们原先认识的朋友中开始介绍。整个公司就两个人,所有推销、搬运、验货、送货等全部工作都是两人亲自来干,辛苦自不必说。公司刚开始主要经营打印机,当时卖一台打印机的利润还是相当可观,这样一年下来,经营情况还很不错。 第二年,租了一个门市,就招了一名员工帮助进货,业务量开始有起色。由于对整个市场发展的行情把握得比较好,发展速度很快,当年做得比较好的是惠普公司的外设产品。他们决定招聘一个在惠普PC和服务器产品方面有丰富经验的人加入公司,为了吸引对方的加盟,他们提出了加盟者与公司之间对所经营的惠普PC和服务器产品毛利二八分成的分配方式,并于1994年4月便开始代理惠普公司的PC和服务器产品。 1996年是公司稳定发展的一年,微机和外设的销售量都有了明显的增长,人员增加了不少,公司有了自己的独立门市,并有点HP专卖店雏形的味道了。 1997年又是一个转折点,公司办公从临街门市搬到写字楼,同时又吸收一名合作者加盟,任销售部经理,公司与他毛利润二八分成。这样,整个公司的经营分成门市和写字楼两个相对独立的部分,各有一名合伙人负责,权责分明。 从公司的发展过程来看,还是比较顺利的。但随着公司业务的不断发展,公司的高层管理者也发现在公司经营中存在的问题也不少:公司各个部门之间各行其是,除去加盟者之外,其他员工士气和热情不高,公司除了物质上的刺激外,再无其他能够调动员工积极性的办法。但现实的情况是,像该公司这样的规模和经营情况的公司在物质刺激方面的余地并不大,因为利润率已经很薄了,这是产业中硬件销售业的总体态势。其实,即使是那些平均利润率比较高的行业中的小公司也同样存在相同的问题。公司领导者常常为这类事情头痛不已。请用期望理论分析应从哪些方面着手改进。
2014年8月31日和9月27日,张明、李伟、王磊这3名职工分别提出了辞职申请,经A公司批准,双方解除了劳动关系。此后,A公司在一家网站上发现北京某经贸发展有限公司出现了与本公司相同的照片及图片,其商业模式、商业计划也与本公司相同,而这些属于本公司的商业秘密,A公司经调查认定是这3名职工所为,遂向劳动争议仲裁委员会提出申诉。A公司称,这3名职工所到的北京某经贸发展有限公司与A公司的业务相似,给A公司造成了一定的损失。张明、李伟、王磊违反双方签订的保密合同,泄露本公司的商业秘密,对所造成经济损失,应承担赔偿责任。
请问仲裁委员会会支持A公司的申诉请求吗?为什么?
1997年2月3日,××省××市物资发展有限公司总经理许××和××市××实业有限公司董事长王××一起,在未取得房地产开发项目批文的情况下,以将在海南省海口市××县建设26层的"瑞云大厦"为由,与深圳市××建筑公司签订《"瑞云大厦"建筑施工工程承包合同》,并以筹集项目前期费用为由,骗取深圳市××建筑公司200万元。后深圳市××建筑公司发现××省××市物资发展有限公司在海口根本无任何开发项目,遂向公安机关报案。1997年6月6日,××市××区公安分局以涉嫌合同诈骗为由对许××采取刑事拘留措施,并于7月23日逮捕许××。××区公安分局侦查终结后移交检察院审查。但检察院审查后发现许××骗取的款项并未存入个人账户,不存在非法占有他人财产的主观故意,检察委员会讨论决定不起诉许××。问题:请你根据上述案情,制作一份不起诉决定书。(1)文书格式规范,应具备的事项齐全;(2)作出的处理合法有据、准确;(3)文字简练通畅,无语法错误和错别字。
2005年,华银农业投资发展有限公司与某市H村委会签定了租地合同,约定将该村生态环境良好、集中连片的1000亩蔬菜地块以500元/亩租用30年;同时,每户村民以相同价格与村委会签合同,把土地租给村委会。该地块原本由每户村民家庭承包,每户1~2亩地分散种植水稻或蔬菜。该公司租用土地后进行大规模的设施农业开发,实行工厂化、集约化生产方式(如表1),产后加工与销售一体化(如表2)。所有农民工接受统一技术培训;公司统一为农民工免费提供吃饭、住房、电、水等基本生活条件;每个菜场就业的农民,年均工资收入在7000~8000元。 1集约化生产 1)统一定点采购种子、农药、化肥等; 2)统一栽培技术规范,选用抗逆性强的品种,减少农药、化肥施用量; 3)统一制定生产计划; 4)每个菜场设一技术总管,统筹生产计划和生产技术; 5)分片分组管理。每个菜场的经营规模约为1000~1200亩。每200亩为一片,设一片长;每50亩设一小组,每小组设一组长;每个小组为独立效益考核单位(产出的质量等级、数量)。每季度对每小组前三名奖励。 2产后加工与销售 1)按统一标准进行采收、包装; 2)在采收、切割、计量、冷冻处理后,泡沫箱包装; 3)分别在香港长沙湾市场、粉岭市场、深圳布吉农批市场销售,参与一级批发。根据上述资料,回答下列问题。 对于农户出租的土地而言,土地产权关系中不变的是()。