首都信息发展有限公司在首都电子商城B2B电子商务交易中扮演的角色是()
某高校甲、国有企业乙、集体企业丙签订合同决定共同投资设立一家生产型的科技发展有限公司。其中,甲以高科技成果出资,作价15万元,乙以厂房出资,作价20万元,丙以现金12元出资,后丙因为资金紧张实际只出资10万元。 问题: 丙的出资是否符合法律规定,为什么?
某立交桥改造工程,由某道桥公司总包施工,为配合立交桥改造,同时进行桥区燃气和排水管线的铺设施工,燃气和排水管线由各专业施工单位分包,各出资单位分别为市公路发展有限公司、市燃气集团和市排水集团。施工许可证上工程名称为某立交桥改造工程,建设单位为市公路发展有限公司,施工单位为某道桥公司。附注为燃气、排水随桥区改造施工。 项目进展顺利,竣工前有关部门进行施工技术文件预验收时,发现部分资料在道桥公司,部分资料在其他公司处。另外发现项目部人员正在补填许多施工过程文件,且施工技术文件不完全。 问题: 1、燃气管线竣工验收时,竣工资料由哪个施工单位负责收集整理。 2、施工技术文件的编制过程有什么问题?
上海金发科技发展有限公司于2001年10月注册成立,注册资金3.7亿元,是一家专业从事高性能改性塑料研发、制造、销售和服务的高新技术企业。 公司建立了上海市认定企业技术中心,自主创新能力强,研发团队中博士16名,硕士30多名。公司先后承担国家重大产业技术开发专项、上海市高新技术产业化重点项目、上海市科研计划项目等重大项目,自主研发的产品已申请专利451件,其中发明专利占63%,11项新产品通过高新技术成果转化认定,技术水平达到国际先进水平。公司列入首批上海市“科技小巨人企业”,还先后获得中国优秀民营科技企业、上海市专利工作示范企业、上海市第一批创新示范试点企业、上海市最具活力科技企业、上海名牌等荣誉称号,2010年列入上海市知识产权示范企业和上海市创新型企业。 公司的主营产品是各类高性能改性塑料。改性塑料是在一种或多种高分子基材中加入合适的功能配方,采用一定的制备工艺制得的,具有新颖结构特征,能够满足使用性能要求的高分子新材料。公司的新材料产品主要应用于交通运输、家电、IT、电动工具、节能照明、体育运动器材以及军工等产业领域。 公司近年来投入大量人力物力推进企业信息化工作,通过5台服务器、150余台工作站、14M光纤组建了强大的管理信息化平台,运行了KOA、E-HR、排程管理系统、远程视频会议系统、数字化、影像化门禁和监控系统等。 公司积极在技术研发方面实施信息化,除自主开发了E-COLOR颜色开发系统之外,还引入了Autodesk Moldflow模塑仿真分析平台,旨在应用Autodesk Moldflow不断突破与创新的技术,成为国内改性塑料CAE领域领先企业。 公司信息化资源应用对象包括40条大型生产线,16条中型生产线、几千家客户和几百 家供应商、十大类产品2000余牌号与颜色、二十余个业务部门/科室和近千名员工,公司的整体运营效率和运营速度也因信息化工作的推进而迈上新台阶。 近年来,企业重点实施了“改性塑料制备关键工序自动化工程”项目,本项目在公司信息化整体框架中有着独一无二的战略意义和地位。目前,改性塑料生产工艺中的关键工序:“预混”、“喂料”、“挤出”在信息化、自动化监控方面落后于国外先进水平,缺少信息自动控制和联动的关键工序,容易因工人操作失误导致工艺、材料波动影响产品质量和生产效率,也制约了工艺诊断技术的发展。本项目完成的信息化、自动化系统,可消除关键工序人为出错,并实现与“冷却”、“造粒”等后续工序的联动控制,创造工艺能力提升、质量稳定性提升、节能降耗的良好效益。 截止至2010年11月,公司已完成15条生产线信息化、自动化系统的建设和应用,率先形成行业的大规模信息化、自动化示范工程,对改性塑料新材料生产过程中的三大关键工序实施集中控制。改造完成后,产品的熔指性能指标波动从15%降低到12%,产品的密度性能指标波动从5%提升到3.5%,设备使用效率从70%提高到目前的81%。每条75D型生产线产能增加了600多吨/年,相当于在不增加生产线的情况下,改造好的15条生产线产能可增加约9500吨/年,预计持续运行一年可创造直接经济效益超过660万元。 上海金发科技发展有限公司创立至今,一直在积极推动企业的信息化工作。除了广泛使用基本的信息化系统和硬件外,还将信息化工作与企业核心技术相结合,针对企业自身特点的真实需求,实施了“改性塑料制备关键工序自动化工程”,将信息化的作用发挥到最大,强有力的推动企业突破发展的瓶颈。 未来,公司还将继续进行生产线的自动化改造,将在所有生产线上实施自动化工艺,充分享受自动化给企业创造的价值。 中小企业信息化目前存在哪些主要问题?
某高校甲、国有企业乙、集体企业丙签订合同决定共同投资设立一家生产型的科技发展有限公司。其中,甲以高科技成果出资,作价15万元,乙以厂房出资,作价20万元,丙以现金12元出资,后丙因为资金紧张实际只出资10万元。 问题: 设立有限责任公司应向什么部门办理登记手续?应提交哪些问价或材料?
某高校甲、国有企业乙、集体企业丙签订合同决定共同投资设立一家生产型的科技发展有限公司。其中,甲以高科技成果出资,作价15万元,乙以厂房出资,作价20万元·丙以现金12万元出资,后丙因为资金紧张实际出资10万元。
问题:
(1)以非货币形式出资,应办理什么手续?
(2)丙承诺出资12万元,实际出资10万元,应承担什么责任?
(3)设立有限责任公司应向什么部门办理登记手续?应提交哪些文件或资料?
北京易信科技发展有限公司是一家着眼于Internet为中心的电子商务的企业,它属于()企业。
上海金发科技发展有限公司于2001年10月注册成立,注册资金3.7亿元,是一家专业从事高性能改性塑料研发、制造、销售和服务的高新技术企业。 公司建立了上海市认定企业技术中心,自主创新能力强,研发团队中博士16名,硕士30多名。公司先后承担国家重大产业技术开发专项、上海市高新技术产业化重点项目、上海市科研计划项目等重大项目,自主研发的产品已申请专利451件,其中发明专利占63%,11项新产品通过高新技术成果转化认定,技术水平达到国际先进水平。公司列入首批上海市“科技小巨人企业”,还先后获得中国优秀民营科技企业、上海市专利工作示范企业、上海市第一批创新示范试点企业、上海市最具活力科技企业、上海名牌等荣誉称号,2010年列入上海市知识产权示范企业和上海市创新型企业。 公司的主营产品是各类高性能改性塑料。改性塑料是在一种或多种高分子基材中加入合适的功能配方,采用一定的制备工艺制得的,具有新颖结构特征,能够满足使用性能要求的高分子新材料。公司的新材料产品主要应用于交通运输、家电、IT、电动工具、节能照明、体育运动器材以及军工等产业领域。 公司近年来投入大量人力物力推进企业信息化工作,通过5台服务器、150余台工作站、14M光纤组建了强大的管理信息化平台,运行了KOA、E-HR、排程管理系统、远程视频会议系统、数字化、影像化门禁和监控系统等。 公司积极在技术研发方面实施信息化,除自主开发了E-COLOR颜色开发系统之外,还引入了Autodesk Moldflow模塑仿真分析平台,旨在应用Autodesk Moldflow不断突破与创新的技术,成为国内改性塑料CAE领域领先企业。 公司信息化资源应用对象包括40条大型生产线,16条中型生产线、几千家客户和几百 家供应商、十大类产品2000余牌号与颜色、二十余个业务部门/科室和近千名员工,公司的整体运营效率和运营速度也因信息化工作的推进而迈上新台阶。 近年来,企业重点实施了“改性塑料制备关键工序自动化工程”项目,本项目在公司信息化整体框架中有着独一无二的战略意义和地位。目前,改性塑料生产工艺中的关键工序:“预混”、“喂料”、“挤出”在信息化、自动化监控方面落后于国外先进水平,缺少信息自动控制和联动的关键工序,容易因工人操作失误导致工艺、材料波动影响产品质量和生产效率,也制约了工艺诊断技术的发展。本项目完成的信息化、自动化系统,可消除关键工序人为出错,并实现与“冷却”、“造粒”等后续工序的联动控制,创造工艺能力提升、质量稳定性提升、节能降耗的良好效益。 截止至2010年11月,公司已完成15条生产线信息化、自动化系统的建设和应用,率先形成行业的大规模信息化、自动化示范工程,对改性塑料新材料生产过程中的三大关键工序实施集中控制。改造完成后,产品的熔指性能指标波动从15%降低到12%,产品的密度性能指标波动从5%提升到3.5%,设备使用效率从70%提高到目前的81%。每条75D型生产线产能增加了600多吨/年,相当于在不增加生产线的情况下,改造好的15条生产线产能可增加约9500吨/年,预计持续运行一年可创造直接经济效益超过660万元。 上海金发科技发展有限公司创立至今,一直在积极推动企业的信息化工作。除了广泛使用基本的信息化系统和硬件外,还将信息化工作与企业核心技术相结合,针对企业自身特点的真实需求,实施了“改性塑料制备关键工序自动化工程”,将信息化的作用发挥到最大,强有力的推动企业突破发展的瓶颈。 未来,公司还将继续进行生产线的自动化改造,将在所有生产线上实施自动化工艺,充分享受自动化给企业创造的价值。 上海金发科技公司进行企业信息化的对策是什么?
2005年,华银农业投资发展有限公司与某市H村委会签定了租地合同,约定将该村生态环境良好、集中连片的1000亩蔬菜地块以500元/亩租用30年;同时,每户村民以相同价格与村委会签合同,把土地租给村委会。该地块原本由每户村民家庭承包,每户1~2亩地分散种植水稻或蔬菜。该公司租用土地后进行大规模的设施农业开发,实行工厂化、集约化生产方式(如表1),产后加工与销售一体化(如表2)。所有农民工接受统一技术培训;公司统一为农民工免费提供吃饭、住房、电、水等基本生活条件;每个菜场就业的农民,年均工资收入在7000~8000元。 1集约化生产 1)统一定点采购种子、农药、化肥等; 2)统一栽培技术规范,选用抗逆性强的品种,减少农药、化肥施用量; 3)统一制定生产计划; 4)每个菜场设一技术总管,统筹生产计划和生产技术; 5)分片分组管理。每个菜场的经营规模约为1000~1200亩。每200亩为一片,设一片长;每50亩设一小组,每小组设一组长;每个小组为独立效益考核单位(产出的质量等级、数量)。每季度对每小组前三名奖励。 2产后加工与销售 1)按统一标准进行采收、包装; 2)在采收、切割、计量、冷冻处理后,泡沫箱包装; 3)分别在香港长沙湾市场、粉岭市场、深圳布吉农批市场销售,参与一级批发。根据上述资料,回答下列问题。 该公司在蔬菜经营上采取了()的经营方式。
金华大厦位于某市锦湖区,属旧城改造项目,中外合资工程,由金海房地产发展有限公司开发。由本市第一建筑安装工程总公司承包施工,本市建筑设计院设计。整栋大楼为现浇钢筋混凝土剪力墙体系,结构层数地下1层、地面以上20层,总建筑面积21280m2,混凝土设计强度等级为C30,工程于1995年2月开工。1995年10月28日~11月28日,在施工第11~14层主体结构中,使用了安定性不合格的水泥,造成了重大质量事故。 1995年9月8日在建设单位召开的协调会上,施工单位提出,因气温下降,为确保工程年底结构封顶,加快施工进度,将原先使用的矿渣水泥改为普通水泥。经协商同意将矿渣水泥改为普通硅酸盐水泥。水泥由建设单位提供。建设单位确定供应商为该市商务实业公司庄木建材公司,供应商确定采用附近某县供电局水泥厂生产的电力牌42.5级普通硅酸盐水泥。1995年10月15日,供应商在还未与厂方签定购销合同情况下,就进场第一批无质保书电力牌水泥20吨,经锦湖区检测中心检测,于1995年10月25日确认安定性合格,1995年10月18日在第一批进场水泥检测报告还未出来时,供应商已与厂方签定了购销合同,购电力牌42.5级普通硅酸盐水泥2000吨。从1995年10月25日起,供应商开始陆续大批量供应水泥,至11月25日,先后供应水泥658.25吨,在此期间,施工单位在10月28日和11月6日先后两次收到供应商提供的编号为F98质保书。从开始使用第一批20吨水泥至11月8日止,用于该工程第11~14层电力牌42.5级普通硅酸盐水泥共540.68吨。在此期间,供应商和建设单位均称进场的水泥为同批水泥,未进行复试而大量使用。11月10日当水泥供应到454.75吨,主体结构已施工到第13层时,施工单位才从现场取样送锦湖区检测中心复试,11月14日区检测中心检测发现送检的水泥安定性不合格,即通知施工单位禁止使用。建设单位、施工单位得知后,17日、19日先后两次将水泥送锦湖区检测中心再次复试仍判为安定性不合格,甲、乙方先后又将水泥取样送外市建筑科学研究院,某大学进行复验,结论均为不合格,外市技术监督局于1995年12月4日出具仲裁结论,该水泥为废品水泥,禁止使用。但工程施工到第14层墙体才停止施工。 分析造成该质量事故的原因是什么?