某商务楼工程基础施工中,导致邻近一幢住宅楼出现一定程度的墙体墙体开裂和基础不均匀沉降。该住宅总建筑面积为5000m2,共50套住房。经评估,该住宅楼在未受损失状况下的市场价格为9000元/m2,平均每套住房的市场租金是3000元/月,在受损状况下的市场价格为7800元/m2。不考虑其他情况,该住宅在不修复情况下的价值减损额是()万元。
某商务楼建筑工程通过公开招标方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项目的所有施工任务,建设单位分别与A公司签订了建筑主体土建工程施工合同;与B公司签订了机电设备安装合同;与C公司签订了外幕墙工程安装合同。三个合同中均约定了由建设单位全面协调现场其他施工单位的协作施工,为工程施工创造有利条件;同时,建设单位将砌筑工程单独发包给D公司,并签订施工合同。合同履行过程中,发生了如下事件: 事件一:A公司在签订合同后因自身管理能力和劳务组织人员存在困难,遂与承包商E签订分包合同,将部分工主体结构交由其施工,同时约定由其按照分包合同额8%向A支付管理费用,一切责任由承包商E承担。 事件二:由于A公司施工时间拖延15d,造成B公司开工时间相应顺延,B公司遂向A公司提出索赔要求。 事件三:建筑主体结构完工后,A公司立即拆除了主体外围脚手架工程,C公司原计划由建设单位协调使用A单位外围脚手架安装幕墙工程的计划不得不改变,为此重新调整施工方案组织施工。后C公司就新方案实施引起的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔。 事件四:由于部分机电安装工程在招标时未能确定,建设单位与B公司签订合同时采用可调单价合同模式,施工过程中由于市政电网停电2d,B公司提出调整合同价款的要求,建设单位只同意延长工期,拒绝调整合同价款。 问题 事件二中,B公司向A公司提出索赔要求是否成立?并说明理由。
某机电安装公司投标一个30层的商务楼机电工程项目,机电工程范围有:建筑给水排水、建筑电气、通风空调、建筑智能化、消防工程。安装公司依据业主提供的工程量清单,按综合单价法编制了商务楼机电工程施工图预算。因造价合理,安装公司中标并签订合同,合同造价为3200万元。 通风空调设计要求:对风阀的自动调节来控制空调系统的新风量以及送风风量的大小;对水阀的自动调节来控制送风温度(回风温度)达到设定值;对加湿阀的自动调节来控制送风相对湿度(回风相对湿度)达到设定值;对过滤网的压差开关报警信号来判断是否需要清洗或更换过滤网;监控风机故障报警及相应的安全联锁控制;电气联锁以及防冻联锁控制等。 安装公司根据设计院提供的通风空调设备自动监控系统框图(见图1H420110—3),对通风空调设备系统进行了调试检测。 安装公司进场施工时,又收到业主的设计变更图纸,安装公司采用综合单价法对工程量变更情况进行查对,发现分部分项工程量清单中的工程量增幅大于原工程量的20%,安装公司向业主提出了费用调整。在施工过程中,由于某些设计给施工带来困难,安装公司向业主提出修改设计要求,并增加了施工费用。 通风空调设备系统调试检测有何要求?
某商务楼,地下3层,地上16层,框架结构,拟进行精装修,其中建筑地面工程的装饰做法为:地下3层为水泥地面,地上16层板块地面,局部为木地板。计划7d后开工。试编制木、竹地面常见的施工质量缺陷及预防措施。
某安装公司分包一商务楼(1~5层为商场,6~30层为办公楼)的变配电工程,工程的主要设备(三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜)由业主采购,设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公司采购,合同工期60d,并约定提前一天奖励5万元人民币,延迟一天罚款5万元人民币。 安装公司项目部进场后,依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划,编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5d。当正式施工时,因商场需提前送电,业主要求变配电工程提前5d竣工。项目部按工作持续时间及计划费用(见下表)分析,在关键工作上,以最小的赶工增加费用,在试验调整工作前赶出5d。 进入试验调整工作时,发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮,干燥处理用去3d,并增加费用3万元,项目部又赶工3d。变配电工程最终按业主要求提前5d竣工,验收合格后,资料整理齐全,准备归档。 变配电工程可按哪种工程划分类别竣工验收?竣工资料应何时归档?
背景:华东机电安装公司通过招投标竞争在某市承包一项商务楼的机电安装工程项目,工程 范围包括:采暖及给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程、消 防工程、电梯工程等。合同造价为1200万元。 当施工单位收到设计变更施工图后,采用综合单价法对工程量发生变更情况进行查对,结果分部分项工程量清单中工程量的增幅大于原工程量的18%。在施工过程中,由于用户对某些分部分项工程达不到使用功能要求,向业主提出变更设计要求。智能化监控设备安装后,安装公司对传感器、执行器、控制器及系统功能进行现场测试,传感器用高精度仪表现场校验,使用现场控制器调节给定值或用信号发生器对执行器进行检测。 该工程因设计变更引发工程量变更情况,施工单位应如何处理?
背景:华东机电安装公司通过招投标竞争在某市承包一项商务楼的机电安装工程项目,工程 范围包括:采暖及给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程、消 防工程、电梯工程等。合同造价为1200万元。 当施工单位收到设计变更施工图后,采用综合单价法对工程量发生变更情况进行查对,结果分部分项工程量清单中工程量的增幅大于原工程量的18%。在施工过程中,由于用户对某些分部分项工程达不到使用功能要求,向业主提出变更设计要求。智能化监控设备安装后,安装公司对传感器、执行器、控制器及系统功能进行现场测试,传感器用高精度仪表现场校验,使用现场控制器调节给定值或用信号发生器对执行器进行检测。 工程量清单计价应包括哪些组成部分?
某商务楼建筑工程通过公开招标方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项目的所有施工任务,建设单位分别与A公司签订了建筑主体土建工程施工合同;与B公司签订了机电设备安装合同;与C公司签订了外幕墙工程安装合同。三个合同中均约定了由建设单位全面协调现场其他施工单位的协作施工,为工程施工创造有利条件;同时,建设单位将砌筑工程单独发包给D公司,并签订施工合同。合同履行过程中,发生了如下事件: 事件一:A公司在签订合同后因自身管理能力和劳务组织人员存在困难,遂与承包商E签订分包合同,将部分工主体结构交由其施工,同时约定由其按照分包合同额8%向A支付管理费用,一切责任由承包商E承担。 事件二:由于A公司施工时间拖延15d,造成B公司开工时间相应顺延,B公司遂向A公司提出索赔要求。 事件三:建筑主体结构完工后,A公司立即拆除了主体外围脚手架工程,C公司原计划由建设单位协调使用A单位外围脚手架安装幕墙工程的计划不得不改变,为此重新调整施工方案组织施工。后C公司就新方案实施引起的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔。 事件四:由于部分机电安装工程在招标时未能确定,建设单位与B公司签订合同时采用可调单价合同模式,施工过程中由于市政电网停电2d,B公司提出调整合同价款的要求,建设单位只同意延长工期,拒绝调整合同价款。 问题 事件一中,A公司的做法是否正确?并说明理由。
背景 A公司项目部承包了30层商务楼的机电安装工程,工程内容有建筑给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程和电梯工程等,合同总工期为12个月。商务楼位于市中心商业街旁,施工场地小,在施工准备阶段A公司项目部编制了施工组织设计、施工方案、施工总进度计划和施工总平面图。在确定风管制作方案时,有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠,进度可以提前,预制费用减少2万元,但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求,但设备来回运输和装、拆需要1.5万元的费用。在施工中,A公司项目部科学地布置施工现场,合理地安排施工人员,加快施工进度,使工程按合同完成。 商务楼的施工平面图设计要点是哪些?
某安装公司分包一商务楼(1~5层为商场,6~30层为办公楼)的变配电工程,工程的主要设备(三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜)由业主采购,设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公司采购,合同工期60d,并约定提前一天奖励5万元人民币,延迟一天罚款5万元人民币。 安装公司项目部进场后,依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划,编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5d。当正式施工时,因商场需提前送电,业主要求变配电工程提前5d竣工。项目部按工作持续时间及计划费用(见下表)分析,在关键工作上,以最小的赶工增加费用,在试验调整工作前赶出5d。 进入试验调整工作时,发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮,干燥处理用去3d,并增加费用3万元,项目部又赶工3d。变配电工程最终按业主要求提前5d竣工,验收合格后,资料整理齐全,准备归档。 原计划施工费用多少?赶工后实际施工费用多少?