已经为一个产品工作多年的scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求,产品负责人无法确定产品待办列表的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。scrum主管应该怎么做?A.重新确定待办列表的优先顺序,并确保将所有决策及时传达给产品负责人。()
一年中一直在逐步交付功能,然而,最近四次迭代的团队速度已经下降,在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做?()
一位团队成员在要求的时间内工作,但是交付的工作成果不足,项目经理首先应该怎么做?()
一项变更请求所需的资金超过项目经理的授权限额,这一变更并不重要,但一项内部研究显示这些变更应该可以明显降低运营成本,项目经理应该怎么做?()
在项目规划期间,项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响,项目经理应该怎么做?()
项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成,项目经理下一步应该怎么做?()
您有一台运行 Windows 7 的计算机。您如相关材料中所示运行配置备份向导。(单击“相关材料”按钮。)您需要确保可以将计算机备份到本地磁盘驱动器上。运行配置备份向导之前您应该怎么做?()
项目团队告知项目经理某一特定风险以低于预期成本得到减轻。项目经理下一步该怎么做?()
在一个IT基础设施设备项目的执行阶段,IT经理要求提供比预算中最初包含的服务器更昂贵的服务器,项目经理应该怎么做?()
生活中有很多诱惑会让我们迷失方向,当你必须在利益和道德中做出选择时,你会怎么做?请举例说明。