旅游饭店星级的划分与评定释义中规定,五星级饭店规定设施设备检查最低得分线为()。
绿色建筑总得分达到()分时为二星级
背景 某装饰公司承接了哈尔滨某四星级酒店工程(含精装修工程),在施工过程中发生如下事件: 事件一:施工单位施工组织设计中,屋面防水材料选型采用APP改性沥青防水卷材;在屋顶坡度18%的斜屋面上采用平行屋脊方向铺贴;防水保护层采用细石混凝土,并留设分隔缝,分隔缝间距纵向6m、横向8m。监理审查时认为存在不妥,退回修改。 事件二:装饰装修材料进场,有乳胶漆、花岗石、软包布、人造木板、地毯、粘结剂等。监理工程师要求按《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325--2010(2013版)要求对必须复验的材料进行见证取样复试。 事件三:外立面幕墙验收时,监理对幕墙的封口安装等工序进行了旁站验收。 事件四:为保证装饰装修工程细部接口的质量,监理提出应对该工程可能产生裂缝的以下部位进行预防控制: (1)石膏板墙与水泥砂浆墙面做涂饰,此两种不同材料墙体相接; (2)木质窗帘盒与涂料墙面接口处; (3)门套木线与涂料墙面接口处; (4)木饰天花阴角线与涂料墙面接口处。 事件五:工程竣工后,进行室内环境污染物浓度检测,检测结果不达标,监理下达整改通知,经整改后再次检测,达到相关要求,同意予以验收。事件四中,四种可能产生裂缝的部位可采取什么具体措施?
()等国家的饭店等级都采用星级表示法。
就目前国内星级饭店而言,餐饮部的营业收入约占整个饭店营业收入的50%~55%左右。()
M旅游团队在某三星级宾馆用晚餐时,该团队有3位客人正在客房里打牌,者3位客人不愿到餐厅用餐,请求导游员让宾馆服务员送餐到房间。对此,导游员应当()
恒星级黑洞是在宇宙创生后的极早时期形成的。
张经理是珠海某著名四星级酒店的客房部经理,7月某天上午8:00,他刚踏入办公室,秘书小李就风风火火地跑进来,兴奋地说“国家正式发布,非典得到全面控制,一切警戒全部解除,要将重点转到恢复正常的经济工作上去。”张经理还没好好感受这好消息,一系列的难题就来了: 上午9点有一个日本旅游团50人入住,其中45人是一家三口组成,需要15间家庭套房,但客房部今天剩余的家庭套房只有10间,12点之前肯定腾不出房。这个问题该怎么解决? 旅游局通知,今天上午9点召开全市酒店工作会议,会议议题是非典过后各酒店如何恢复生产,迎接可能到来的旅游高峰。总经理要求张经理代表酒店出席并准备发言。 总经理秘书来电话说,老总明天要出差,希望能有时间与张经理讨论客房部如何完成下半年的营运目标的问题。 公关部经理来电说,酒店准备与南方航空公司在广州、北京、上海推出“浪漫珠海新感觉,机票+酒店套餐”,广告稿已经设计出来,需要他来定。 人力资源部来电说,小林昨天提出辞职,原因是另外一家酒店要挖她过去;小林可是他培养了五年的爱将,做事认真负责,对待客人真诚,酒店各项业务都精通。 老婆来电话,岳母大人上午10点到,要张经理开车去机场接一下。 张经理应该首先确定(),然后制定今天的工作计划。
某饭店是一家有280间客房功能齐全的三星级饭店。饭店的组织结构为10部1室,各部室设部门经理。高层领导设一名总经理统管全饭店并分管人事、财务两部分;设二名副总经理,一名分管前台部门,一名分管后台部门。总经理常常说饭店管理要实行走动式管理,并身体力行,经常深入到各部门去对各部门的问题和决策常常拍板定论。比如客房部要更换清洁剂的品牌、餐饮部掉换水产品供应商、销售部推行VIP接待卡等均是由总经理在深入部门时拍板定的。这样的结果是效率提高了,但也带来组织上的一系列问题,如高层的岗位职责问题、组织体系的实施问题等等。总经理该管什么。
某日传世之宝的分行销售报价为210元/克,客户级别优惠额度为五星级以上客户执行2元/克优惠,一次性购买500克以上执行1元/克优惠,那么当一名五星级客户一次性购买600克传世之宝时,客户成交价格应为()元/克。