某公司原来生产甲产品,现拟利用现有的生产能力新产品子或新产品丑。如开发子产品则老产品甲需减产1/3,如开发丑产品则老产品甲需减产1/2。这三种产品的有关数据如下: 要求:根据上述资料作出开发哪种新产品较为有利的决策分析。
某公司是一家集生产和销售与一体的公司,他们为了达到“零事故率”的生产目标,特意组织一个项目小组来做出一个健康和安全的小册子,发放到每一个员工手中。公司任命王明为此项目的负责人。王明对此做出了下面的项目阶段安排。 该项目的里程碑: 阶段1:项目分析和具体参数—2002年9-10月 阶段2:资源计划—2002年11月 阶段3:任命协作和设计小组并布置工作—2002年12月-2003年1月 阶段4:撰写和设计小册子—2002年1月- 2003年3月 阶段5:出版小册子和项目终止—2003年3月 在健康和安全小册子项目中遇到了几个问题。在阶段1中,有两个部门对于调查问卷表的反馈意见很不理想,因为这两个部门的经理对于该项目不感兴趣。幸亏,这一点通过其他部门的良好的反馈而得到了弥补。在阶段2中,团队中的一个成员病了,这个人原来被指定进行招标文件的研究,这意味着,不得不指定另外一个人来做这项工作。这是原先所没有预料到,结果项目经理自己承担了许多工作。 还好,项目没有过分地受到影响。第4阶段的问题更多。编写工作所花的时间比预计的要长,因为健康和安全小组对于第一个草稿感到不满意,时间也拖得太长了。最后问题终于得到了解决,小册子又增加了4页的篇幅。但是因此印刷费用就更贵了,使得成本超出了预计的范围。但是令王明高兴的是,尽管项目拖后了一个星期,从而增加了人员的成本,他还是设法控制住了其他大多数的成本开支。多出来的钱从项目专项预算中列支了,尽管这一年其他项目所花的钱要少了。 最后,王明对他的项目感到很满意。大家对小册子的反映很好,他希望该小册子能对公司的健康和安全工作有所贡献。在最终报告里,他指出了为时间和成本留出一定余地的重要性,因为他感到总会发生一些预料不到的事情。对于这个问题还可以更加谨慎地加以处理。团队工作的很好,他还建议,对于今后的项目,可以采用跨部门的小组。 根据以上案例,回答下列问题。 王明领导的这个项目团队成员()。
已知:某公司从事单一产品生产,连续三年销售量均为1000件,而三年的产量分别为1000件、1200件和800件。单位产品售价为200元,管理费用与销售费用均为固定成本,两项费用各年总额均为50000元,单位产品变动生产成本为90元,固定性制造费用为20000元,第一年的期初存货量为零。不用计算,直接判断第二年和第三年按变动成本法确定的营业利润。
某公司发行在外普通股100万股(每股l元).已发行10%利率的债券400万元。该公司打算为一个新项目融资500万元,新项目投产后公司每年息税前利润增加到200万元。现有两个方案可供选择:(1)按12%的利率发行债券;(2)按每股20元增发普通股。公司适用所得税税率40%。
要求:
(1)计算两个方案的每股利润。
(2)计算两个方案的每股盈余无差别点息税前利润,
(3)计算两个方案的财务杠杆系数。
(4)判断哪个方案更好。
某公司目标资本结构为负债资金占30%,权益资金占70%,预计2013实现净利润为1000万元,2013计划投资850万元,假定该公司采用剩余股利政策,则2013年预计可以向投资者分配的股利为()万元。
某公司本年度的全面预算计划制造和销售2,000件产品,获得€500,000的销售额,并产生€350,000的变动费用和€45,000的固定费用。如果该公司本年度仅制造和销售了1,750件产品,则该公司的弹性预算营业利润为多少?()
浙江台州宏都轴承制造公司与越南某公司签订了出口轴承合同,该合同规定用托盘包装,5000个/托盘,跟单员小俞应选择的正确托盘材料是()
之前在某公司上班,公司一直没有未我缴纳社保,现该公司已经被注销,我还可以要求该单位帮我办理社保补缴吗?符合条件补缴吗?
某公司专门从事认证服务,被认定为增值税一般纳税人,2013年10月发生如下业务:10月16日,取得某项认证服务收入106万元,开具防伪税控增值税专用发票,价税合计为106万元;10月18日,购进一台经营用设备,取得防伪税控增值税专用发票,注明金额20万元,税额3.4万元;10月20日,接受本市其他单位设计服务,取得防伪税控增值税专用发票,注明金额5万元,税额0.3万元;已知增值税税率为6%。则该公司当月应纳增值税税额为()万元。
某公司拟进行组织架构重组工作,其中设立审计委员会是一项重要的工作内容。在选拔审计委员会成员时,公司拟定以下候选人员,下列符合公司审计委员会任职资格的是()。