小哈里·非济,非济国际公司的总裁,也是创办人,结束了到加利福尼亚的一次快速访问之后,又乘飞机飞往克里夫兰。就在一天之前,他接到了洛杉机梅考公司创办人马文·梅的电话。梅先生在非济先生的一个部门经理的敦促下,先与非济先生通话,然后考虑是否把他的公司卖给一个德国的大竞争对手。梅先生告诉非济先生,他打算在48小时之内和德国人完成这笔交易。但是他更希望和非济做生意,非济曾在5年前表示过有兴趣购买梅考公司。非济先生立刻做出反应,先飞到了加利福尼亚,现在他要决定是否进行这场可能成交的收购。 如果在几天以前,这会是一个容易的决策,就像在过去的10年中他所做的许多兼并一样,把梅考公司和非济的哈伯·埃希克分部合并似乎很有战略意义。然而在1991年8月,决策却不那么容易了。美国经济的下滑对非济国际公司几乎所有的业务产生了负面效应。特别是沉重的打击使公司6个与建筑业相关的经营部的销售与盈利在过去几年里直线下降。哈伯·埃希克是6个当中最弱的一个。不到一年前,非济先生曾试图卖掉这个分部。现在他打算投入一定规模的资金来扶植它,而它经营的市场尚没有任何改善的迹象。在他考虑这个机会的时候他问自己一个问题:这次收购能确保是一个在建筑设备行业细分市场获得支配地位的重要行动吗?或者我正在试图建立的是一座空中楼阁? 在1988年、1989年、1990年3年里,哈伯·埃希克没有达到销售额和税前利润的“硬”指标。当1990年后半年,销售额直线猛跌时,固定成本被削减到最低成本,但是分部仍然宣布当年经营亏损。由于产品的名字仍是知名且信誉良好,总裁会晤了董事会的股东们,建议卖掉这个分部。没有做正式的公告,而是和一个投资咨询公司联系,派人去了解可能的买主。1990年11月,总裁被告知,一个哈伯·埃希克的混凝土搅拌机方面的主要竞争者斯通表示有兴趣购买。初步的分析原则上支持这一合并。斯通的强项是出租,特别是在东北。哈伯·埃希克的强项是零售商销售,特别是在东南。斯通的产品价格定位低,而哈伯·埃希克的产品卖价较高。然而很快发现,作为一个家族企业,斯通既没有现金购买哈伯·埃希克,也没有信用借款来进行杠杆收购。斯通年轻的经理马克·豪特克依斯提议组成一个合资企业。总裁同意了,并于1991年2月开始谈判。 当他们探讨可合资企业时,两个公司在生产经营的设置地点上意见不一致:一个是在纽约,宾汉姆顿,斯通的工厂;另一个是在南卡洛林纳,查尔斯顿的哈伯·埃希克。技术和战略计划副总裁哈里·非济三世博士访问了宾汉姆顿工厂并得出结论,查尔斯顿厂址毫无疑问处于优势,在那里,已接近世界一流制造水平。一个独立的咨询公司研究了两个厂址,它的报告确认如果想使宾汉姆顿达到世界一流制造标准,需要多花很多时间和资金。它建议把合资企业选址定在查尔斯顿。 豪特克依斯仍然不同意。总裁邀请他访问非济国际的技术中心,参观工作中的新的生产技术。但是访问未能改变他的主意。总裁于是告诉他,他永远不会同意把合资企业放到宾汉姆顿,而且提出购买斯通。总裁让年轻人考虑一下,然后回电话。几个星期以后,非济先生给豪特克依斯打电话,对方说他不会卖公司,关系到此结束了。 几个星期以后总裁接到哈伯·埃希克销售副经理楚克·哈青逊打来的电话,说梅考公司也许要出售。仅5年前,总裁曾试图购买梅考,作为哈伯·埃希克大量收购的一部分。但是梅考一直不卖。据哈青逊说,萧条对梅考打击很大,梅考经理马文.梅正伺机卖掉公司然后退休,不知总裁是否对得到梅考有兴趣。 梅考公司是一个家族企业的分部,成立于1951年,以洛杉矶为基地。梅考有良好的质量声誉和优质的服务。它是本行业拖车混凝土防火泵的最大生产厂商,最近发明了一种泥浆泵,用于工业和市政下水道废水处理系统。它是第一个在日本销售混凝土泵的美国公司。它也向太平洋地区、欧洲和中东的市场出口。 在哈青逊的敦促下,梅先生给非济先生通了电话。两人谈了一会儿关于经济形势。非济了解到梅考的销售额下降了60%,梅先生确认了梅考要出售,但他告诉非济,一个德国购买竞争者要在两天后给出最后报价。 非济第二天飞到了加利福尼亚。他访问了梅考租的工厂。因为梅考购买其产品的所有零件,它的生产操作主要就是焊接和组装,几乎没有机械加工。梅提供了前3年的收益表和一份到1991年6月30资产负债和收益表。作为一个“S”公司,梅考有保留盈余,而把利润作为股息付给了股东,然后又重新作为自贷款投资到公司。 另外,梅指出,在前两年他的公司曾做过两项主要投资: 1、建立出口分部,与欧洲、亚洲和中东的外国分销商合作; 2、开发和介绍更大型号的混凝土泵; 飞回克来福兰后,非济先生考虑了形势。因为制作流程是相似的,梅考的生产线可以很容易地在查尔斯顿工厂建立起来,这样可以降低材料成本达50%之多。在查尔斯顿的合并还可以降低人工和生产费用14%-16%,减少销售费用和行政费用10%-13%。同时他认为产品的装船运输成本也不会有太大增长。梅还向非济保证,在兼并中梅考的关键生产开发工程师还将留在公司,重要的国际营销经理也如此。当经济复苏后,当建筑业市场回转后,合并而成的企业将会统治这一市场。梅想以700万美元出售公司,这是德国人愿意出的报价。非济先生有24小时来决定是否接受这一出售。 根据以上案例,回答下列问题。 梅考公司要出售的最可能原因是()。
概述 Woodgrove 银行有一个 24 小时工作的呼叫中心用来支持客户和合作伙伴。Woodgrove 银行总部位于洛杉机(Los Angeles),拥有 1000 名员工。一个地区分行位于丹佛(Denver),拥有800 员工。还有 100 个支行,分部在美国西部的大部分城市,每个支行有 10 到 20 位员工。 业务处理 洛杉机总部对 Woodgrove 银行进行管理。地区管理位于洛杉机和丹佛,洛杉机总部还管理加利福尼亚(Califonia),俄勒冈州(Oregon)和华盛顿(Washington)所有支行的运作。丹佛地区分行管理科罗拉多州(Colorado),新墨西哥州(New Mexico),犹他州(Utah)和亚利桑那州(Arizona)所有支行的运作。洛杉机和丹佛各自维护一个客户支持呼叫中心。 人力资源(HR)部门位于洛杉机,信息技术(IT)部门位于洛杉机和丹佛两个地区,每个地区有一个数据中心,为各自地区提供 IT 服务,IT 部门负责所有网络的管理任务,支行则没有 IT 人员。 目录服务 在一个单一的森林中有 4 个 Active Directory 域,Active Directory 结构如下图所示: 所有客户支持人员都在 support.corp.woodgrovebank.com 域上拥有用户账户,他们通过这些账户负责对内部和外部的客户提供支持,HR 部门的所有人员都是 LA/HRUsers 组的成员,每个支行都对应有一个组织单元(OU),每一个地区域中也都包含了各自地理区域中的支行所对应的组织单元(OU)。 网络结构 所有服务器运行 Windows Server 2003,所有客户机运行 Windows XP 专业版。洛杉机和丹佛安装了无线访问点,无线访问点支持 IEEE 802.11q 规格和有线对等私有性(WEP)加密。无线访问点支持证书和 Radius 身份验证。目前,无线访问点上没有配置加密或身份验证方法。在安全补丁和更新包部署到其他网络之前,必须要通过洛杉机数据中心的一个测试网络的检测。洛杉机和丹佛之间用专用广域网连接,支行和它所属的地区银行之间是用一个帧中继线连接。洛杉机和丹佛都有一个专用连线连接 Internet,支行不和 Internet 连接。公共可访问的 Web 和应用服务器位于一个网络设备防护网上,如下图所示: Web 服务器上部署了一个应用系统,此应用系统和丹佛数据中心一台 Windows Server 2003计算机上部署的一个客户应用连接。这个 Web 服务器还部署了一个 Web 站点,这个站点包括了客户和公有的公共可访问信息。这个网络设备防护网还作为企业外部网供合作公司访问。一台名为 WebKiosk 的 Windows Server 2003 计算机安装在洛杉机数据中心。WebKiosk 运行IIS6.0 并部署了一个 Web 站点,每个支行的信息服务台可以访问这个站点。WebKiosk 是Kiosk OU 的成员,信息服务台使用一个名为 KioskUser 的用户帐户和 Web 站点连接。 首席信息总监 我关心无线网络对我们网络的安全造成的危害,我想确保只有授权用户和授权计算机能够连接无线网络。我还关心我们的公钥基础设施可能受到的安全危及,如果受到这样的一次危及客户对我们公司的信任将被破坏,并且恢复就时间和金钱来说相当昂贵。 IT主管 在我们以前的环境下补丁管理昂贵又费时,经常要求 IT 人员到所有支行所在地执行。我想用一个方法使更新程序能够自动部署到网络中所有计算机上。我还关心支行里的信息服务台危及网络安全并允许未授权访问公司资源。还有一个问题,就是支行出纳员在他们的计算机上运行未授权应用程序。 HR主管 我担心未被授权的用户能访问个人信息,这些个人信息只有 HR 用户需要访问,并非 IT 员工能访问。 组织目的 必须考虑以下组织需求: 每位客服人员必须在呼叫中心工作 6 个小时,其中有 4 个小时随时待命提供服务,这些用户拥有手提电脑并能够高速访问 Internet。这些用户希望使用用户终端服务从呼叫中心的Windows Server 2003 计算机上运行支持应用系统。 Woodgrove 银行与外部审核公司合作向用户提供查帐服务。审核公司的用户能访问丹佛地区分行的外部网,这些用户需要访问丹佛内部网上一台名为 Server1 服务器上的文件资源。即使 IT 人员不在自己的位置上,他们也必须能够执行管理任务。所有的 IT 人员都有新的配有无线网卡的手提电脑。 支行出纳员在他们的计算机上只能够运行名为 Bank Teller 2.0 的第三方应用软件。不管最终用户采取什么行动,其他应用软件不能在这些计算机上运行。但是,地区银行的用户能够运行他们所需的应用系统。 安全性 必须考虑以下安全需求: 所有个人数据都存储在 HRSrv1 服务器上,只有 HR 部门的用户可以访问这些数据。然而,IT人员按计划必须能够备份和存储这些数据。IT 人员能够从家里连接网络,所有 IT 人员和网络外部连接必须使用强大有效的加密和身份验证方法。 审核公司的用户只能够和名为 TS-Server1 的 Windows Server 2003 计算机连接。TS-Server1运行终端服务并且位于外部网上。所有内部网资源的访问必须通过 TS-Server1。 客户能够通过公司 Web 站点访问个人账户信息,所有客户都配备了一个智能卡和智能卡读取器。客户使用智能卡作为借记卡来访问个人账户信息。智能卡还包括了 Woodgrove 银行 CA发行的一个用户证书。 客户需求 必须考虑以下客户需求: 合作公司的用户需要访问丹佛内部网上一台 Microsoft SQL Server 2000 计算机上存储的信息。内部网用户也能够使用 Microsoft Access 2000 访问 SQL Server 中的信息。 银行客户能够安全访问他们个人账户信息 客户和潜在客户能够使用运行 Windows XP 专业版的信息服务台来访问银行公有信息。每个支行将会有至少一台的信息服务台。 Active Directory 必须考虑下列对 Active Directory 的要求 企业外部网应用服务器上使用的应用软件需要对 Active Directory 架构进行修改,这些修改不能应用到其他的网络中。 目前所有支行的网络管理都是由洛杉机和丹佛两地的管理员来执行的。IT 部门想要把特定城市的所有支行管理工作分配给独立的一个管理员。这位管理员将会负责支行所有用户、组和资源的管理。 IT技术支持部门的员工要求 在 la.corp.woodgrovebank.com 域和den.corp.woodgrovebank.com 域执行有限的管理任务,这些任务包括重置用户口令和创建支行新用户账户,但不能执行其他管理任务。 网络基础架构 必须考虑以下网络架构需求: 所有帧中继广域网连接需要加密和身份验证。 证书服务必须安装在每个域的至少一台服务器上,CA 的配置必须根据每个域的需求。 一台软件更新服务(SUS)服务器必须安装在每个地区银行的域上。 微软基线安全分析器(MBSA)必须部署到每个域的所有计算机上。 你需要设计一个安全策略,这个策略将确保未授权用户不能访问员工数据。你的解决方案必须遵守安全需求和公司新的管理模式,你该怎么做?()
小哈里·非济,非济国际公司的总裁,也是创办人,结束了到加利福尼亚的一次快速访问之后,又乘飞机飞往克里夫兰。就在一天之前,他接到了洛杉机梅考公司创办人马文·梅的电话。梅先生在非济先生的一个部门经理的敦促下,先与非济先生通话,然后考虑是否把他的公司卖给一个德国的大竞争对手。梅先生告诉非济先生,他打算在48小时之内和德国人完成这笔交易。但是他更希望和非济做生意,非济曾在5年前表示过有兴趣购买梅考公司。非济先生立刻做出反应,先飞到了加利福尼亚,现在他要决定是否进行这场可能成交的收购。 如果在几天以前,这会是一个容易的决策,就像在过去的10年中他所做的许多兼并一样,把梅考公司和非济的哈伯·埃希克分部合并似乎很有战略意义。然而在1991年8月,决策却不那么容易了。美国经济的下滑对非济国际公司几乎所有的业务产生了负面效应。特别是沉重的打击使公司6个与建筑业相关的经营部的销售与盈利在过去几年里直线下降。哈伯·埃希克是6个当中最弱的一个。不到一年前,非济先生曾试图卖掉这个分部。现在他打算投入一定规模的资金来扶植它,而它经营的市场尚没有任何改善的迹象。在他考虑这个机会的时候他问自己一个问题:这次收购能确保是一个在建筑设备行业细分市场获得支配地位的重要行动吗?或者我正在试图建立的是一座空中楼阁? 在1988年、1989年、1990年3年里,哈伯·埃希克没有达到销售额和税前利润的“硬”指标。当1990年后半年,销售额直线猛跌时,固定成本被削减到最低成本,但是分部仍然宣布当年经营亏损。由于产品的名字仍是知名且信誉良好,总裁会晤了董事会的股东们,建议卖掉这个分部。没有做正式的公告,而是和一个投资咨询公司联系,派人去了解可能的买主。1990年11月,总裁被告知,一个哈伯·埃希克的混凝土搅拌机方面的主要竞争者斯通表示有兴趣购买。初步的分析原则上支持这一合并。斯通的强项是出租,特别是在东北。哈伯·埃希克的强项是零售商销售,特别是在东南。斯通的产品价格定位低,而哈伯·埃希克的产品卖价较高。然而很快发现,作为一个家族企业,斯通既没有现金购买哈伯·埃希克,也没有信用借款来进行杠杆收购。斯通年轻的经理马克·豪特克依斯提议组成一个合资企业。总裁同意了,并于1991年2月开始谈判。 当他们探讨可合资企业时,两个公司在生产经营的设置地点上意见不一致:一个是在纽约,宾汉姆顿,斯通的工厂;另一个是在南卡洛林纳,查尔斯顿的哈伯·埃希克。技术和战略计划副总裁哈里·非济三世博士访问了宾汉姆顿工厂并得出结论,查尔斯顿厂址毫无疑问处于优势,在那里,已接近世界一流制造水平。一个独立的咨询公司研究了两个厂址,它的报告确认如果想使宾汉姆顿达到世界一流制造标准,需要多花很多时间和资金。它建议把合资企业选址定在查尔斯顿。 豪特克依斯仍然不同意。总裁邀请他访问非济国际的技术中心,参观工作中的新的生产技术。但是访问未能改变他的主意。总裁于是告诉他,他永远不会同意把合资企业放到宾汉姆顿,而且提出购买斯通。总裁让年轻人考虑一下,然后回电话。几个星期以后,非济先生给豪特克依斯打电话,对方说他不会卖公司,关系到此结束了。 几个星期以后总裁接到哈伯·埃希克销售副经理楚克·哈青逊打来的电话,说梅考公司也许要出售。仅5年前,总裁曾试图购买梅考,作为哈伯·埃希克大量收购的一部分。但是梅考一直不卖。据哈青逊说,萧条对梅考打击很大,梅考经理马文.梅正伺机卖掉公司然后退休,不知总裁是否对得到梅考有兴趣。 梅考公司是一个家族企业的分部,成立于1951年,以洛杉矶为基地。梅考有良好的质量声誉和优质的服务。它是本行业拖车混凝土防火泵的最大生产厂商,最近发明了一种泥浆泵,用于工业和市政下水道废水处理系统。它是第一个在日本销售混凝土泵的美国公司。它也向太平洋地区、欧洲和中东的市场出口。 在哈青逊的敦促下,梅先生给非济先生通了电话。两人谈了一会儿关于经济形势。非济了解到梅考的销售额下降了60%,梅先生确认了梅考要出售,但他告诉非济,一个德国购买竞争者要在两天后给出最后报价。 非济第二天飞到了加利福尼亚。他访问了梅考租的工厂。因为梅考购买其产品的所有零件,它的生产操作主要就是焊接和组装,几乎没有机械加工。梅提供了前3年的收益表和一份到1991年6月30资产负债和收益表。作为一个“S”公司,梅考有保留盈余,而把利润作为股息付给了股东,然后又重新作为自贷款投资到公司。 另外,梅指出,在前两年他的公司曾做过两项主要投资: 1、建立出口分部,与欧洲、亚洲和中东的外国分销商合作; 2、开发和介绍更大型号的混凝土泵; 飞回克来福兰后,非济先生考虑了形势。因为制作流程是相似的,梅考的生产线可以很容易地在查尔斯顿工厂建立起来,这样可以降低材料成本达50%之多。在查尔斯顿的合并还可以降低人工和生产费用14%-16%,减少销售费用和行政费用10%-13%。同时他认为产品的装船运输成本也不会有太大增长。梅还向非济保证,在兼并中梅考的关键生产开发工程师还将留在公司,重要的国际营销经理也如此。当经济复苏后,当建筑业市场回转后,合并而成的企业将会统治这一市场。梅想以700万美元出售公司,这是德国人愿意出的报价。非济先生有24小时来决定是否接受这一出售。 根据以上案例,回答下列问题。 非济先生最早想卖出哈伯·埃希克分部,后来又想购买梅考公司以加强和壮大哈伯·埃希克分部。这样的决策说明()。
小哈里·非济,非济国际公司的总裁,也是创办人,结束了到加利福尼亚的一次快速访问之后,又乘飞机飞往克里夫兰。就在一天之前,他接到了洛杉机梅考公司创办人马文·梅的电话。梅先生在非济先生的一个部门经理的敦促下,先与非济先生通话,然后考虑是否把他的公司卖给一个德国的大竞争对手。梅先生告诉非济先生,他打算在48小时之内和德国人完成这笔交易。但是他更希望和非济做生意,非济曾在5年前表示过有兴趣购买梅考公司。非济先生立刻做出反应,先飞到了加利福尼亚,现在他要决定是否进行这场可能成交的收购。 如果在几天以前,这会是一个容易的决策,就像在过去的10年中他所做的许多兼并一样,把梅考公司和非济的哈伯·埃希克分部合并似乎很有战略意义。然而在1991年8月,决策却不那么容易了。美国经济的下滑对非济国际公司几乎所有的业务产生了负面效应。特别是沉重的打击使公司6个与建筑业相关的经营部的销售与盈利在过去几年里直线下降。哈伯·埃希克是6个当中最弱的一个。不到一年前,非济先生曾试图卖掉这个分部。现在他打算投入一定规模的资金来扶植它,而它经营的市场尚没有任何改善的迹象。在他考虑这个机会的时候他问自己一个问题:这次收购能确保是一个在建筑设备行业细分市场获得支配地位的重要行动吗?或者我正在试图建立的是一座空中楼阁? 在1988年、1989年、1990年3年里,哈伯·埃希克没有达到销售额和税前利润的“硬”指标。当1990年后半年,销售额直线猛跌时,固定成本被削减到最低成本,但是分部仍然宣布当年经营亏损。由于产品的名字仍是知名且信誉良好,总裁会晤了董事会的股东们,建议卖掉这个分部。没有做正式的公告,而是和一个投资咨询公司联系,派人去了解可能的买主。1990年11月,总裁被告知,一个哈伯·埃希克的混凝土搅拌机方面的主要竞争者斯通表示有兴趣购买。初步的分析原则上支持这一合并。斯通的强项是出租,特别是在东北。哈伯·埃希克的强项是零售商销售,特别是在东南。斯通的产品价格定位低,而哈伯·埃希克的产品卖价较高。然而很快发现,作为一个家族企业,斯通既没有现金购买哈伯·埃希克,也没有信用借款来进行杠杆收购。斯通年轻的经理马克·豪特克依斯提议组成一个合资企业。总裁同意了,并于1991年2月开始谈判。 当他们探讨可合资企业时,两个公司在生产经营的设置地点上意见不一致:一个是在纽约,宾汉姆顿,斯通的工厂;另一个是在南卡洛林纳,查尔斯顿的哈伯·埃希克。技术和战略计划副总裁哈里·非济三世博士访问了宾汉姆顿工厂并得出结论,查尔斯顿厂址毫无疑问处于优势,在那里,已接近世界一流制造水平。一个独立的咨询公司研究了两个厂址,它的报告确认如果想使宾汉姆顿达到世界一流制造标准,需要多花很多时间和资金。它建议把合资企业选址定在查尔斯顿。 豪特克依斯仍然不同意。总裁邀请他访问非济国际的技术中心,参观工作中的新的生产技术。但是访问未能改变他的主意。总裁于是告诉他,他永远不会同意把合资企业放到宾汉姆顿,而且提出购买斯通。总裁让年轻人考虑一下,然后回电话。几个星期以后,非济先生给豪特克依斯打电话,对方说他不会卖公司,关系到此结束了。 几个星期以后总裁接到哈伯·埃希克销售副经理楚克·哈青逊打来的电话,说梅考公司也许要出售。仅5年前,总裁曾试图购买梅考,作为哈伯·埃希克大量收购的一部分。但是梅考一直不卖。据哈青逊说,萧条对梅考打击很大,梅考经理马文.梅正伺机卖掉公司然后退休,不知总裁是否对得到梅考有兴趣。 梅考公司是一个家族企业的分部,成立于1951年,以洛杉矶为基地。梅考有良好的质量声誉和优质的服务。它是本行业拖车混凝土防火泵的最大生产厂商,最近发明了一种泥浆泵,用于工业和市政下水道废水处理系统。它是第一个在日本销售混凝土泵的美国公司。它也向太平洋地区、欧洲和中东的市场出口。 在哈青逊的敦促下,梅先生给非济先生通了电话。两人谈了一会儿关于经济形势。非济了解到梅考的销售额下降了60%,梅先生确认了梅考要出售,但他告诉非济,一个德国购买竞争者要在两天后给出最后报价。 非济第二天飞到了加利福尼亚。他访问了梅考租的工厂。因为梅考购买其产品的所有零件,它的生产操作主要就是焊接和组装,几乎没有机械加工。梅提供了前3年的收益表和一份到1991年6月30资产负债和收益表。作为一个“S”公司,梅考有保留盈余,而把利润作为股息付给了股东,然后又重新作为自贷款投资到公司。 另外,梅指出,在前两年他的公司曾做过两项主要投资: 1、建立出口分部,与欧洲、亚洲和中东的外国分销商合作; 2、开发和介绍更大型号的混凝土泵; 飞回克来福兰后,非济先生考虑了形势。因为制作流程是相似的,梅考的生产线可以很容易地在查尔斯顿工厂建立起来,这样可以降低材料成本达50%之多。在查尔斯顿的合并还可以降低人工和生产费用14%-16%,减少销售费用和行政费用10%-13%。同时他认为产品的装船运输成本也不会有太大增长。梅还向非济保证,在兼并中梅考的关键生产开发工程师还将留在公司,重要的国际营销经理也如此。当经济复苏后,当建筑业市场回转后,合并而成的企业将会统治这一市场。梅想以700万美元出售公司,这是德国人愿意出的报价。非济先生有24小时来决定是否接受这一出售。 根据以上案例,回答下列问题。 非济公司面对的问题是必须决定是否购买梅考公司。其实从深层次分析,这个问题的起因是()。
概述 Woodgrove 银行有一个 24 小时工作的呼叫中心用来支持客户和合作伙伴。Woodgrove 银行总部位于洛杉机(Los Angeles),拥有 1000 名员工。一个地区分行位于丹佛(Denver),拥有800 员工。还有 100 个支行,分部在美国西部的大部分城市,每个支行有 10 到 20 位员工。 业务处理 洛杉机总部对 Woodgrove 银行进行管理。地区管理位于洛杉机和丹佛,洛杉机总部还管理加利福尼亚(Califonia),俄勒冈州(Oregon)和华盛顿(Washington)所有支行的运作。丹佛地区分行管理科罗拉多州(Colorado),新墨西哥州(New Mexico),犹他州(Utah)和亚利桑那州(Arizona)所有支行的运作。洛杉机和丹佛各自维护一个客户支持呼叫中心。 人力资源(HR)部门位于洛杉机,信息技术(IT)部门位于洛杉机和丹佛两个地区,每个地区有一个数据中心,为各自地区提供 IT 服务,IT 部门负责所有网络的管理任务,支行则没有 IT 人员。 目录服务 在一个单一的森林中有 4 个 Active Directory 域,Active Directory 结构如下图所示: 所有客户支持人员都在 support.corp.woodgrovebank.com 域上拥有用户账户,他们通过这些账户负责对内部和外部的客户提供支持,HR 部门的所有人员都是 LA/HRUsers 组的成员,每个支行都对应有一个组织单元(OU),每一个地区域中也都包含了各自地理区域中的支行所对应的组织单元(OU)。 网络结构 所有服务器运行 Windows Server 2003,所有客户机运行 Windows XP 专业版。洛杉机和丹佛安装了无线访问点,无线访问点支持 IEEE 802.11q 规格和有线对等私有性(WEP)加密。无线访问点支持证书和 Radius 身份验证。目前,无线访问点上没有配置加密或身份验证方法。在安全补丁和更新包部署到其他网络之前,必须要通过洛杉机数据中心的一个测试网络的检测。洛杉机和丹佛之间用专用广域网连接,支行和它所属的地区银行之间是用一个帧中继线连接。洛杉机和丹佛都有一个专用连线连接 Internet,支行不和 Internet 连接。公共可访问的 Web 和应用服务器位于一个网络设备防护网上,如下图所示: Web 服务器上部署了一个应用系统,此应用系统和丹佛数据中心一台 Windows Server 2003计算机上部署的一个客户应用连接。这个 Web 服务器还部署了一个 Web 站点,这个站点包括了客户和公有的公共可访问信息。这个网络设备防护网还作为企业外部网供合作公司访问。一台名为 WebKiosk 的 Windows Server 2003 计算机安装在洛杉机数据中心。WebKiosk 运行IIS6.0 并部署了一个 Web 站点,每个支行的信息服务台可以访问这个站点。WebKiosk 是Kiosk OU 的成员,信息服务台使用一个名为 KioskUser 的用户帐户和 Web 站点连接。 首席信息总监 我关心无线网络对我们网络的安全造成的危害,我想确保只有授权用户和授权计算机能够连接无线网络。我还关心我们的公钥基础设施可能受到的安全危及,如果受到这样的一次危及客户对我们公司的信任将被破坏,并且恢复就时间和金钱来说相当昂贵。 IT主管 在我们以前的环境下补丁管理昂贵又费时,经常要求 IT 人员到所有支行所在地执行。我想用一个方法使更新程序能够自动部署到网络中所有计算机上。我还关心支行里的信息服务台危及网络安全并允许未授权访问公司资源。还有一个问题,就是支行出纳员在他们的计算机上运行未授权应用程序。 HR主管 我担心未被授权的用户能访问个人信息,这些个人信息只有 HR 用户需要访问,并非 IT 员工能访问。 组织目的 必须考虑以下组织需求: 每位客服人员必须在呼叫中心工作 6 个小时,其中有 4 个小时随时待命提供服务,这些用户拥有手提电脑并能够高速访问 Internet。这些用户希望使用用户终端服务从呼叫中心的Windows Server 2003 计算机上运行支持应用系统。 Woodgrove 银行与外部审核公司合作向用户提供查帐服务。审核公司的用户能访问丹佛地区分行的外部网,这些用户需要访问丹佛内部网上一台名为 Server1 服务器上的文件资源。即使 IT 人员不在自己的位置上,他们也必须能够执行管理任务。所有的 IT 人员都有新的配有无线网卡的手提电脑。 支行出纳员在他们的计算机上只能够运行名为 Bank Teller 2.0 的第三方应用软件。不管最终用户采取什么行动,其他应用软件不能在这些计算机上运行。但是,地区银行的用户能够运行他们所需的应用系统。 安全性 必须考虑以下安全需求: 所有个人数据都存储在 HRSrv1 服务器上,只有 HR 部门的用户可以访问这些数据。然而,IT人员按计划必须能够备份和存储这些数据。IT 人员能够从家里连接网络,所有 IT 人员和网络外部连接必须使用强大有效的加密和身份验证方法。 审核公司的用户只能够和名为 TS-Server1 的 Windows Server 2003 计算机连接。TS-Server1运行终端服务并且位于外部网上。所有内部网资源的访问必须通过 TS-Server1。 客户能够通过公司 Web 站点访问个人账户信息,所有客户都配备了一个智能卡和智能卡读取器。客户使用智能卡作为借记卡来访问个人账户信息。智能卡还包括了 Woodgrove 银行 CA发行的一个用户证书。 客户需求 必须考虑以下客户需求: 合作公司的用户需要访问丹佛内部网上一台 Microsoft SQL Server 2000 计算机上存储的信息。内部网用户也能够使用 Microsoft Access 2000 访问 SQL Server 中的信息。 银行客户能够安全访问他们个人账户信息 客户和潜在客户能够使用运行 Windows XP 专业版的信息服务台来访问银行公有信息。每个支行将会有至少一台的信息服务台。 Active Directory 必须考虑下列对 Active Directory 的要求 企业外部网应用服务器上使用的应用软件需要对 Active Directory 架构进行修改,这些修改不能应用到其他的网络中。 目前所有支行的网络管理都是由洛杉机和丹佛两地的管理员来执行的。IT 部门想要把特定城市的所有支行管理工作分配给独立的一个管理员。这位管理员将会负责支行所有用户、组和资源的管理。 IT技术支持部门的员工要求 在 la.corp.woodgrovebank.com 域和den.corp.woodgrovebank.com 域执行有限的管理任务,这些任务包括重置用户口令和创建支行新用户账户,但不能执行其他管理任务。 网络基础架构 必须考虑以下网络架构需求: 所有帧中继广域网连接需要加密和身份验证。 证书服务必须安装在每个域的至少一台服务器上,CA 的配置必须根据每个域的需求。 一台软件更新服务(SUS)服务器必须安装在每个地区银行的域上。 微软基线安全分析器(MBSA)必须部署到每个域的所有计算机上。 你需要设计一个远程访问认证策略,这个策略将允许 IT 部门的用户远程连接网络,你的解决方案需要满足安全需求,你该怎么做?()
小哈里·非济,非济国际公司的总裁,也是创办人,结束了到加利福尼亚的一次快速访问之后,又乘飞机飞往克里夫兰。就在一天之前,他接到了洛杉机梅考公司创办人马文·梅的电话。梅先生在非济先生的一个部门经理的敦促下,先与非济先生通话,然后考虑是否把他的公司卖给一个德国的大竞争对手。梅先生告诉非济先生,他打算在48小时之内和德国人完成这笔交易。但是他更希望和非济做生意,非济曾在5年前表示过有兴趣购买梅考公司。非济先生立刻做出反应,先飞到了加利福尼亚,现在他要决定是否进行这场可能成交的收购。 如果在几天以前,这会是一个容易的决策,就像在过去的10年中他所做的许多兼并一样,把梅考公司和非济的哈伯·埃希克分部合并似乎很有战略意义。然而在1991年8月,决策却不那么容易了。美国经济的下滑对非济国际公司几乎所有的业务产生了负面效应。特别是沉重的打击使公司6个与建筑业相关的经营部的销售与盈利在过去几年里直线下降。哈伯·埃希克是6个当中最弱的一个。不到一年前,非济先生曾试图卖掉这个分部。现在他打算投入一定规模的资金来扶植它,而它经营的市场尚没有任何改善的迹象。在他考虑这个机会的时候他问自己一个问题:这次收购能确保是一个在建筑设备行业细分市场获得支配地位的重要行动吗?或者我正在试图建立的是一座空中楼阁? 在1988年、1989年、1990年3年里,哈伯·埃希克没有达到销售额和税前利润的“硬”指标。当1990年后半年,销售额直线猛跌时,固定成本被削减到最低成本,但是分部仍然宣布当年经营亏损。由于产品的名字仍是知名且信誉良好,总裁会晤了董事会的股东们,建议卖掉这个分部。没有做正式的公告,而是和一个投资咨询公司联系,派人去了解可能的买主。1990年11月,总裁被告知,一个哈伯·埃希克的混凝土搅拌机方面的主要竞争者斯通表示有兴趣购买。初步的分析原则上支持这一合并。斯通的强项是出租,特别是在东北。哈伯·埃希克的强项是零售商销售,特别是在东南。斯通的产品价格定位低,而哈伯·埃希克的产品卖价较高。然而很快发现,作为一个家族企业,斯通既没有现金购买哈伯·埃希克,也没有信用借款来进行杠杆收购。斯通年轻的经理马克·豪特克依斯提议组成一个合资企业。总裁同意了,并于1991年2月开始谈判。 当他们探讨可合资企业时,两个公司在生产经营的设置地点上意见不一致:一个是在纽约,宾汉姆顿,斯通的工厂;另一个是在南卡洛林纳,查尔斯顿的哈伯·埃希克。技术和战略计划副总裁哈里·非济三世博士访问了宾汉姆顿工厂并得出结论,查尔斯顿厂址毫无疑问处于优势,在那里,已接近世界一流制造水平。一个独立的咨询公司研究了两个厂址,它的报告确认如果想使宾汉姆顿达到世界一流制造标准,需要多花很多时间和资金。它建议把合资企业选址定在查尔斯顿。 豪特克依斯仍然不同意。总裁邀请他访问非济国际的技术中心,参观工作中的新的生产技术。但是访问未能改变他的主意。总裁于是告诉他,他永远不会同意把合资企业放到宾汉姆顿,而且提出购买斯通。总裁让年轻人考虑一下,然后回电话。几个星期以后,非济先生给豪特克依斯打电话,对方说他不会卖公司,关系到此结束了。 几个星期以后总裁接到哈伯·埃希克销售副经理楚克·哈青逊打来的电话,说梅考公司也许要出售。仅5年前,总裁曾试图购买梅考,作为哈伯·埃希克大量收购的一部分。但是梅考一直不卖。据哈青逊说,萧条对梅考打击很大,梅考经理马文.梅正伺机卖掉公司然后退休,不知总裁是否1951年,以洛杉矶为基地。梅考有良好的质量声誉和优质的服务。它是本行业拖车混凝土防火泵的最大生产厂商,最近发明了一种泥浆泵,用于工业和市政下水道废水处理系统。它是第一个在日本销售混凝土泵的美国公司。它也向太平洋地区、欧洲和中东的市场出口。 在哈青逊的敦促下,梅先生给非济先生通了电话。两人谈了一会儿关于经济形势。非济了解到梅考的销售额下降了60%,梅先生确认了梅考要出售,但他告诉非济,一个德国购买竞争者要在两天后给出最后报价。 非济第二天飞到了加利福尼亚。他访问了梅考租的工厂。因为梅考购买其产品的所有零件,它的生产操作主要就是焊接和组装,几乎没有机械加工。梅提供了前3年的收益表和一份到1991年6月30资产负债和收益表。作为一个“S”公司,梅考有保留盈余,而把利润作为股息付给了股东,然后又重新作为自贷款投资到公司。 另外,梅指出,在前两年他的公司曾做过两项主要投资: 1、建立出口分部,与欧洲、亚洲和中东的外国分销商合作; 2、开发和介绍更大型号的混凝土泵; 飞回克来福兰后,非济先生考虑了形势。因为制作流程是相似的,梅考的生产线可以很容易地在查尔斯顿工厂建立起来,这样可以降低材料成本达50%之多。在查尔斯顿的合并还可以降低人工和生产费用14%-16%,减少销售费用和行政费用10-13%。同时他认为产品的装船运输成本也不会有太大增长。梅还向非济保证,在兼并中梅考的关键生产开发工程师还将留在公司,重要的国际营销经理也如此。当经济复苏后,当建筑业市场回转后,合并而成的企业将会统治这一市场。梅想以700万美元出售公司,这是德国人愿意出的报价。非济先生有24小时来决定是否接受这一出售。 根据以上案例,回答下列问题。 非济公司面对的问题涉及到()。
概述 Woodgrove 银行有一个 24 小时工作的呼叫中心用来支持客户和合作伙伴。Woodgrove 银行总部位于洛杉机(Los Angeles),拥有 1000 名员工。一个地区分行位于丹佛(Denver),拥有800 员工。还有 100 个支行,分部在美国西部的大部分城市,每个支行有 10 到 20 位员工。 业务处理 洛杉机总部对 Woodgrove 银行进行管理。地区管理位于洛杉机和丹佛,洛杉机总部还管理加利福尼亚(Califonia),俄勒冈州(Oregon)和华盛顿(Washington)所有支行的运作。丹佛地区分行管理科罗拉多州(Colorado),新墨西哥州(New Mexico),犹他州(Utah)和亚利桑那州(Arizona)所有支行的运作。洛杉机和丹佛各自维护一个客户支持呼叫中心。 人力资源(HR)部门位于洛杉机,信息技术(IT)部门位于洛杉机和丹佛两个地区,每个地区有一个数据中心,为各自地区提供 IT 服务,IT 部门负责所有网络的管理任务,支行则没有 IT 人员。 目录服务 在一个单一的森林中有 4 个 Active Directory 域,Active Directory 结构如下图所示: 所有客户支持人员都在 support.corp.woodgrovebank.com 域上拥有用户账户,他们通过这些账户负责对内部和外部的客户提供支持,HR 部门的所有人员都是 LA/HRUsers 组的成员,每个支行都对应有一个组织单元(OU),每一个地区域中也都包含了各自地理区域中的支行所对应的组织单元(OU)。 网络结构 所有服务器运行 Windows Server 2003,所有客户机运行 Windows XP 专业版。洛杉机和丹佛安装了无线访问点,无线访问点支持 IEEE 802.11q 规格和有线对等私有性(WEP)加密。无线访问点支持证书和 Radius 身份验证。目前,无线访问点上没有配置加密或身份验证方法。在安全补丁和更新包部署到其他网络之前,必须要通过洛杉机数据中心的一个测试网络的检测。洛杉机和丹佛之间用专用广域网连接,支行和它所属的地区银行之间是用一个帧中继线连接。洛杉机和丹佛都有一个专用连线连接 Internet,支行不和 Internet 连接。公共可访问的 Web 和应用服务器位于一个网络设备防护网上,如下图所示: Web 服务器上部署了一个应用系统,此应用系统和丹佛数据中心一台 Windows Server 2003计算机上部署的一个客户应用连接。这个 Web 服务器还部署了一个 Web 站点,这个站点包括了客户和公有的公共可访问信息。这个网络设备防护网还作为企业外部网供合作公司访问。一台名为 WebKiosk 的 Windows Server 2003 计算机安装在洛杉机数据中心。WebKiosk 运行IIS6.0 并部署了一个 Web 站点,每个支行的信息服务台可以访问这个站点。WebKiosk 是Kiosk OU 的成员,信息服务台使用一个名为 KioskUser 的用户帐户和 Web 站点连接。 首席信息总监 我关心无线网络对我们网络的安全造成的危害,我想确保只有授权用户和授权计算机能够连接无线网络。我还关心我们的公钥基础设施可能受到的安全危及,如果受到这样的一次危及客户对我们公司的信任将被破坏,并且恢复就时间和金钱来说相当昂贵。 IT主管 在我们以前的环境下补丁管理昂贵又费时,经常要求 IT 人员到所有支行所在地执行。我想用一个方法使更新程序能够自动部署到网络中所有计算机上。我还关心支行里的信息服务台危及网络安全并允许未授权访问公司资源。还有一个问题,就是支行出纳员在他们的计算机上运行未授权应用程序。 HR主管 我担心未被授权的用户能访问个人信息,这些个人信息只有 HR 用户需要访问,并非 IT 员工能访问。 组织目的 必须考虑以下组织需求: 每位客服人员必须在呼叫中心工作 6 个小时,其中有 4 个小时随时待命提供服务,这些用户拥有手提电脑并能够高速访问 Internet。这些用户希望使用用户终端服务从呼叫中心的Windows Server 2003 计算机上运行支持应用系统。 Woodgrove 银行与外部审核公司合作向用户提供查帐服务。审核公司的用户能访问丹佛地区分行的外部网,这些用户需要访问丹佛内部网上一台名为 Server1 服务器上的文件资源。即使 IT 人员不在自己的位置上,他们也必须能够执行管理任务。所有的 IT 人员都有新的配有无线网卡的手提电脑。 支行出纳员在他们的计算机上只能够运行名为 Bank Teller 2.0 的第三方应用软件。不管最终用户采取什么行动,其他应用软件不能在这些计算机上运行。但是,地区银行的用户能够运行他们所需的应用系统。 安全性 必须考虑以下安全需求: 所有个人数据都存储在 HRSrv1 服务器上,只有 HR 部门的用户可以访问这些数据。然而,IT人员按计划必须能够备份和存储这些数据。IT 人员能够从家里连接网络,所有 IT 人员和网络外部连接必须使用强大有效的加密和身份验证方法。 审核公司的用户只能够和名为 TS-Server1 的 Windows Server 2003 计算机连接。TS-Server1运行终端服务并且位于外部网上。所有内部网资源的访问必须通过 TS-Server1。 客户能够通过公司 Web 站点访问个人账户信息,所有客户都配备了一个智能卡和智能卡读取器。客户使用智能卡作为借记卡来访问个人账户信息。智能卡还包括了 Woodgrove 银行 CA发行的一个用户证书。 客户需求 必须考虑以下客户需求: 合作公司的用户需要访问丹佛内部网上一台 Microsoft SQL Server 2000 计算机上存储的信息。内部网用户也能够使用 Microsoft Access 2000 访问 SQL Server 中的信息。 银行客户能够安全访问他们个人账户信息 客户和潜在客户能够使用运行 Windows XP 专业版的信息服务台来访问银行公有信息。每个支行将会有至少一台的信息服务台。 Active Directory 必须考虑下列对 Active Directory 的要求 企业外部网应用服务器上使用的应用软件需要对 Active Directory 架构进行修改,这些修改不能应用到其他的网络中。 目前所有支行的网络管理都是由洛杉机和丹佛两地的管理员来执行的。IT 部门想要把特定城市的所有支行管理工作分配给独立的一个管理员。这位管理员将会负责支行所有用户、组和资源的管理。 IT技术支持部门的员工要求 在 la.corp.woodgrovebank.com 域和den.corp.woodgrovebank.com 域执行有限的管理任务,这些任务包括重置用户口令和创建支行新用户账户,但不能执行其他管理任务。 网络基础架构 必须考虑以下网络架构需求: 所有帧中继广域网连接需要加密和身份验证。 证书服务必须安装在每个域的至少一台服务器上,CA 的配置必须根据每个域的需求。 一台软件更新服务(SUS)服务器必须安装在每个地区银行的域上。 微软基线安全分析器(MBSA)必须部署到每个域的所有计算机上。 你需要为客户信息设计一个访问控制方案,你的方案需要满足安全需求,你该怎么做?()
世界著名八大公害事件中美国洛杉机光化学烟雾事件是由什么造成的大气污染事件?
小哈里·非济,非济国际公司的总裁,也是创办人,结束了到加利福尼亚的一次快速访问之后,又乘飞机飞往克里夫兰。就在一天之前,他接到了洛杉机梅考公司创办人马文·梅的电话。梅先生在非济先生的一个部门经理的敦促下,先与非济先生通话,然后考虑是否把他的公司卖给一个德国的大竞争对手。梅先生告诉非济先生,他打算在48小时之内和德国人完成这笔交易。但是他更希望和非济做生意,非济曾在5年前表示过有兴趣购买梅考公司。非济先生立刻做出反应,先飞到了加利福尼亚,现在他要决定是否进行这场可能成交的收购。 如果在几天以前,这会是一个容易的决策,就像在过去的10年中他所做的许多兼并一样,把梅考公司和非济的哈伯·埃希克分部合并似乎很有战略意义。然而在1991年8月,决策却不那么容易了。美国经济的下滑对非济国际公司几乎所有的业务产生了负面效应。特别是沉重的打击使公司6个与建筑业相关的经营部的销售与盈利在过去几年里直线下降。哈伯·埃希克是6个当中最弱的一个。不到一年前,非济先生曾试图卖掉这个分部。现在他打算投入一定规模的资金来扶植它,而它经营的市场尚没有任何改善的迹象。在他考虑这个机会的时候他问自己一个问题:这次收购能确保是一个在建筑设备行业细分市场获得支配地位的重要行动吗?或者我正在试图建立的是一座空中楼阁? 在1988年、1989年、1990年3年里,哈伯·埃希克没有达到销售额和税前利润的“硬”指标。当1990年后半年,销售额直线猛跌时,固定成本被削减到最低成本,但是分部仍然宣布当年经营亏损。由于产品的名字仍是知名且信誉良好,总裁会晤了董事会的股东们,建议卖掉这个分部。没有做正式的公告,而是和一个投资咨询公司联系,派人去了解可能的买主。1990年11月,总裁被告知,一个哈伯·埃希克的混凝土搅拌机方面的主要竞争者斯通表示有兴趣购买。初步的分析原则上支持这一合并。斯通的强项是出租,特别是在东北。哈伯·埃希克的强项是零售商销售,特别是在东南。斯通的产品价格定位低,而哈伯·埃希克的产品卖价较高。然而很快发现,作为一个家族企业,斯通既没有现金购买哈伯·埃希克,也没有信用借款来进行杠杆收购。斯通年轻的经理马克·豪特克依斯提议组成一个合资企业。总裁同意了,并于1991年2月开始谈判。 当他们探讨可合资企业时,两个公司在生产经营的设置地点上意见不一致:一个是在纽约,宾汉姆顿,斯通的工厂;另一个是在南卡洛林纳,查尔斯顿的哈伯·埃希克。技术和战略计划副总裁哈里·非济三世博士访问了宾汉姆顿工厂并得出结论,查尔斯顿厂址毫无疑问处于优势,在那里,已接近世界一流制造水平。一个独立的咨询公司研究了两个厂址,它的报告确认如果想使宾汉姆顿达到世界一流制造标准,需要多花很多时间和资金。它建议把合资企业选址定在查尔斯顿。 豪特克依斯仍然不同意。总裁邀请他访问非济国际的技术中心,参观工作中的新的生产技术。但是访问未能改变他的主意。总裁于是告诉他,他永远不会同意把合资企业放到宾汉姆顿,而且提出购买斯通。总裁让年轻人考虑一下,然后回电话。几个星期以后,非济先生给豪特克依斯打电话,对方说他不会卖公司,关系到此结束了。 几个星期以后总裁接到哈伯·埃希克销售副经理楚克·哈青逊打来的电话,说梅考公司也许要出售。仅5年前,总裁曾试图购买梅考,作为哈伯·埃希克大量收购的一部分。但是梅考一直不卖。据哈青逊说,萧条对梅考打击很大,梅考经理马文.梅正伺机卖掉公司然后退休,不知总裁是否对得到梅考有兴趣。 梅考公司是一个家族企业的分部,成立于1951年,以洛杉矶为基地。梅考有良好的质量声誉和优质的服务。它是本行业拖车混凝土防火泵的最大生产厂商,最近发明了一种泥浆泵,用于工业和市政下水道废水处理系统。它是第一个在日本销售混凝土泵的美国公司。它也向太平洋地区、欧洲和中东的市场出口。 在哈青逊的敦促下,梅先生给非济先生通了电话。两人谈了一会儿关于经济形势。非济了解到梅考的销售额下降了60%,梅先生确认了梅考要出售,但他告诉非济,一个德国购买竞争者要在两天后给出最后报价。 非济第二天飞到了加利福尼亚。他访问了梅考租的工厂。因为梅考购买其产品的所有零件,它的生产操作主要就是焊接和组装,几乎没有机械加工。梅提供了前3年的收益表和一份到1991年6月30资产负债和收益表。作为一个“S”公司,梅考有保留盈余,而把利润作为股息付给了股东,然后又重新作为自贷款投资到公司。 另外,梅指出,在前两年他的公司曾做过两项主要投资: 1、建立出口分部,与欧洲、亚洲和中东的外国分销商合作; 2、开发和介绍更大型号的混凝土泵; 飞回克来福兰后,非济先生考虑了形势。因为制作流程是相似的,梅考的生产线可以很容易地在查尔斯顿工厂建立起来,这样可以降低材料成本达50%之多。在查尔斯顿的合并还可以降低人工和生产费用14%-16%,减少销售费用和行政费用10%-13%。同时他认为产品的装船运输成本也不会有太大增长。梅还向非济保证,在兼并中梅考的关键生产开发工程师还将留在公司,重要的国际营销经理也如此。当经济复苏后,当建筑业市场回转后,合并而成的企业将会统治这一市场。梅想以700万美元出售公司,这是德国人愿意出的报价。非济先生有24小时来决定是否接受这一出售。 根据以上案例,回答下列问题。 梅考公司要出售的最可能原因是()。
概述 Woodgrove 银行有一个 24 小时工作的呼叫中心用来支持客户和合作伙伴。Woodgrove 银行总部位于洛杉机(Los Angeles),拥有 1000 名员工。一个地区分行位于丹佛(Denver),拥有800 员工。还有 100 个支行,分部在美国西部的大部分城市,每个支行有 10 到 20 位员工。 业务处理 洛杉机总部对 Woodgrove 银行进行管理。地区管理位于洛杉机和丹佛,洛杉机总部还管理加利福尼亚(Califonia),俄勒冈州(Oregon)和华盛顿(Washington)所有支行的运作。丹佛地区分行管理科罗拉多州(Colorado),新墨西哥州(New Mexico),犹他州(Utah)和亚利桑那州(Arizona)所有支行的运作。洛杉机和丹佛各自维护一个客户支持呼叫中心。 人力资源(HR)部门位于洛杉机,信息技术(IT)部门位于洛杉机和丹佛两个地区,每个地区有一个数据中心,为各自地区提供 IT 服务,IT 部门负责所有网络的管理任务,支行则没有 IT 人员。 目录服务 在一个单一的森林中有 4 个 Active Directory 域,Active Directory 结构如下图所示: 所有客户支持人员都在 support.corp.woodgrovebank.com 域上拥有用户账户,他们通过这些账户负责对内部和外部的客户提供支持,HR 部门的所有人员都是 LA/HRUsers 组的成员,每个支行都对应有一个组织单元(OU),每一个地区域中也都包含了各自地理区域中的支行所对应的组织单元(OU)。 网络结构 所有服务器运行 Windows Server 2003,所有客户机运行 Windows XP 专业版。洛杉机和丹佛安装了无线访问点,无线访问点支持 IEEE 802.11q 规格和有线对等私有性(WEP)加密。无线访问点支持证书和 Radius 身份验证。目前,无线访问点上没有配置加密或身份验证方法。在安全补丁和更新包部署到其他网络之前,必须要通过洛杉机数据中心的一个测试网络的检测。洛杉机和丹佛之间用专用广域网连接,支行和它所属的地区银行之间是用一个帧中继线连接。洛杉机和丹佛都有一个专用连线连接 Internet,支行不和 Internet 连接。公共可访问的 Web 和应用服务器位于一个网络设备防护网上,如下图所示: Web 服务器上部署了一个应用系统,此应用系统和丹佛数据中心一台 Windows Server 2003计算机上部署的一个客户应用连接。这个 Web 服务器还部署了一个 Web 站点,这个站点包括了客户和公有的公共可访问信息。这个网络设备防护网还作为企业外部网供合作公司访问。一台名为 WebKiosk 的 Windows Server 2003 计算机安装在洛杉机数据中心。WebKiosk 运行IIS6.0 并部署了一个 Web 站点,每个支行的信息服务台可以访问这个站点。WebKiosk 是Kiosk OU 的成员,信息服务台使用一个名为 KioskUser 的用户帐户和 Web 站点连接。 首席信息总监 我关心无线网络对我们网络的安全造成的危害,我想确保只有授权用户和授权计算机能够连接无线网络。我还关心我们的公钥基础设施可能受到的安全危及,如果受到这样的一次危及客户对我们公司的信任将被破坏,并且恢复就时间和金钱来说相当昂贵。 IT主管 在我们以前的环境下补丁管理昂贵又费时,经常要求 IT 人员到所有支行所在地执行。我想用一个方法使更新程序能够自动部署到网络中所有计算机上。我还关心支行里的信息服务台危及网络安全并允许未授权访问公司资源。还有一个问题,就是支行出纳员在他们的计算机上运行未授权应用程序。 HR主管 我担心未被授权的用户能访问个人信息,这些个人信息只有 HR 用户需要访问,并非 IT 员工能访问。 组织目的 必须考虑以下组织需求: 每位客服人员必须在呼叫中心工作 6 个小时,其中有 4 个小时随时待命提供服务,这些用户拥有手提电脑并能够高速访问 Internet。这些用户希望使用用户终端服务从呼叫中心的Windows Server 2003 计算机上运行支持应用系统。 Woodgrove 银行与外部审核公司合作向用户提供查帐服务。审核公司的用户能访问丹佛地区分行的外部网,这些用户需要访问丹佛内部网上一台名为 Server1 服务器上的文件资源。即使 IT 人员不在自己的位置上,他们也必须能够执行管理任务。所有的 IT 人员都有新的配有无线网卡的手提电脑。 支行出纳员在他们的计算机上只能够运行名为 Bank Teller 2.0 的第三方应用软件。不管最终用户采取什么行动,其他应用软件不能在这些计算机上运行。但是,地区银行的用户能够运行他们所需的应用系统。 安全性 必须考虑以下安全需求: 所有个人数据都存储在 HRSrv1 服务器上,只有 HR 部门的用户可以访问这些数据。然而,IT人员按计划必须能够备份和存储这些数据。IT 人员能够从家里连接网络,所有 IT 人员和网络外部连接必须使用强大有效的加密和身份验证方法。 审核公司的用户只能够和名为 TS-Server1 的 Windows Server 2003 计算机连接。TS-Server1运行终端服务并且位于外部网上。所有内部网资源的访问必须通过 TS-Server1。 客户能够通过公司 Web 站点访问个人账户信息,所有客户都配备了一个智能卡和智能卡读取器。客户使用智能卡作为借记卡来访问个人账户信息。智能卡还包括了 Woodgrove 银行 CA发行的一个用户证书。 客户需求 必须考虑以下客户需求: 合作公司的用户需要访问丹佛内部网上一台 Microsoft SQL Server 2000 计算机上存储的信息。内部网用户也能够使用 Microsoft Access 2000 访问 SQL Server 中的信息。 银行客户能够安全访问他们个人账户信息 客户和潜在客户能够使用运行 Windows XP 专业版的信息服务台来访问银行公有信息。每个支行将会有至少一台的信息服务台。 Active Directory 必须考虑下列对 Active Directory 的要求 企业外部网应用服务器上使用的应用软件需要对 Active Directory 架构进行修改,这些修改不能应用到其他的网络中。 目前所有支行的网络管理都是由洛杉机和丹佛两地的管理员来执行的。IT 部门想要把特定城市的所有支行管理工作分配给独立的一个管理员。这位管理员将会负责支行所有用户、组和资源的管理。 IT技术支持部门的员工要求 在 la.corp.woodgrovebank.com 域和den.corp.woodgrovebank.com 域执行有限的管理任务,这些任务包括重置用户口令和创建支行新用户账户,但不能执行其他管理任务。 网络基础架构 必须考虑以下网络架构需求: 所有帧中继广域网连接需要加密和身份验证。 证书服务必须安装在每个域的至少一台服务器上,CA 的配置必须根据每个域的需求。 一台软件更新服务(SUS)服务器必须安装在每个地区银行的域上。 微软基线安全分析器(MBSA)必须部署到每个域的所有计算机上。 当客户支持员工在家里工作时,你需要为他们设计一个远程访问策略。你的解决方案必须满足安全需求,你该怎么做?()