生产计划是一个企业在一段时间内总的活动。
供应链管理主要涉及供应、生产计划、物流和需求四个领域。基于这四个领域,又可以将供应链管理细分为职能领域和辅助领域。其中,职能领域包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
以下各项都是在同步生产计划中减轻“瓶颈”生产单元困难的有效办法,除了()
维护批次生产计划确定后,是否需要审核?()
编制生产计划的首要问题是确定品种指标,它关系企业的生存和发展。
简述汽车运输生产计划的主要内容。
根据本班生产计划、爆破作业量和消耗定额,由爆破工提出申请,填写领取 爆炸材料单、爆破工作指示单,经()审批签章后执行。
某企业生产产品A,该产品的需求预测数据、各计划期的生产能力及各种成本数据见下表,若不允许任务积压和库存缺货,不考虑期初与期末库存量,试用图表法编制A产品的生产计划,并列表汇总。
主生产计划冻结期使下列哪项成本上升?()
试述主生产计划一般编制步骤。