应用目标成本法一般经过目标成本的设定、分解、达成到再设定、再分解后,即告完成。
应用目标成本法一般经过目标成本的设定、分解、达成到再设定、再分解后,即告完成。
企业负责目标成本管理的跨部门团队之下,可以建立()等,各小组根据管理层授权协同合作完成相关工作。
企业对可实现的目标成本进行分解后,应将零部件级目标成本转化为供应商的目标售价。
责任目标成本计划降低率属于()。
为了使容许成本转化为可实现的目标成本,为了使容许成本转化为可实现的目标成本,企业一般采取()等措施和手段,寻求消除当前成本或设计成本偏离容许成本差异的措施。
目标成本即功能成本,它系指在通常情况下,要实现产品的某一特定功能,总存在的一个最高费用。
通过编制成本预算得出的目标成本属于()。
目标成本的优点之一是,能谋求成本规划与利润规划活动的有机统一,有助于提升产品的综合竞争力。
按目标利润预测的目标成本应当等于()。