供应链管理与传统管理模式原理一样,只是考虑到企业外部资源而已。
患者,女,30岁,自诉左侧乳房有硬结,到某医院外科就诊,后经活体组织检查确诊为乳腺癌。经患者及其家属同意后,收住院行乳腺癌根治术。在术中右侧乳房也做了活体组织切片,检查结果为“乳腺瘤性肿瘤,伴有腺体增生”。因考虑到右侧乳房将来有癌变的可能性,医生自行决定将右侧乳房切除。术后患者及其家属认为,医生未经患者或其家属同意切除右侧乳房,要求追究医生的责任并要求赔偿。从伦理学的角度分析,下列说法正确的是( )。
小玲是进城务工人员子女,考虑到他们家经济条件不是很好以及她马上要转回老家读书的实际情况,我觉得没有必要给她订购新书,于是找来以前用过的旧课本给她用。发教材时,有几个同学看到她的书是旧书,就问:“新书怎么上面写那么多字?”“就是,这是旧书,她怎么发的是旧书呢?’’她也以为是我弄错了,我当时就把事情的原委说了,她嘟囔了几句,用力地把教材扔进了课桌,我心里有一丝不高兴。她下课后气冲冲地来到我办公室,当着许多同事的面吼道:“我不需要你的怜悯!”我非常尴尬,一气之下,说了一些“不知好歹”一类的话,她当即哭了,一口咬定我歧视她,哭着离开了办公室。从教师职业素养角度分析这位老师的行为,并给出评价。
A公司总承包某地一扩建项目的机电安装工程,材料和设备由建设单位提供。A公司除自己承担主工艺线设备安装外,非标准件制作安装工程、防腐工程等均要分包给具有相应施工资质的分包商施工。考虑到该地区风多雨少的气候,建设单位将紧靠河边及施工现场的一所弃用学校提供给A公司项目部,项目部安排两层教学楼的一层做材料工具工作,二层作现场办公室,楼旁临河边修建简易厕所和浴室,污水直接排人河中,并对其他空地做了施工平面布置,如图2~14所示。 开工前,项目部遵循"开源与节流相结合的原则及项目成本全员控制原则"签订了分包合同,制订了成本控制目标和措施。施工中由于计划多变、设计变更多、管理不到位,造成工程成本严重超过预期。 在露天非标准制作时,分包商采用CO2气体保护焊施焊,质检员予以制止。 动态炉窑焊接完成后,项目部即着手炉窑的砌筑,监理工程师予以制止。砌筑后,在没有烘炉技术资料的情况下,项目部根据在某场的烘炉经验开始烘炉,又一次遭到监理工程师的制止。 在投料保修期间,设备运行不正常甚至有部件损坏,主要原因有: (1)设备制造质量问题。 (2)建设单位工艺操作失误。 (3)安装精度问题。建设单位与A公司因质量问题的责任范围发生争执。 项目部在施工阶段应如何控制成本?
在推行福利制度时,必须考虑到社会保险、社会救济、社会优抚的匹配,这是()
某被评估企业拥有债券,面值150000元,期限为3年,年息为10%,按年付息,到期还本。评估时债券购入已满一年。评估时,国库券年利率为7.5%,考虑到债券为非上市债券,不能随时变现,经测定企业财务状况等因素,按1.5%确定为风险报酬率。评估该债券的价值。
原则上,所有的通信工程项目都应该进行后评估,但考虑到时间和人力成本,可考虑对一些具有代表性和特别性的项目进行完整的后评估,对其他项目可根据项目本身的特点选取某几个方面进行重点评估。
事件1:甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。建设单位考虑到工程的复杂性,要求项目监理机构审核该施工组织设计;施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字后,通过专业监理工程师转交给甲施工单位。 事件2:甲施工单位依据施工合同将深基坑开挖工程分包给乙施工单位,乙施工单位将其编制的深基坑支护专项施工方案报送项目监理机构,专业监理工程师接收并审核批准了该方案。 事件3:主体工程施工过程中,因不可抗力造成损失。甲施工单位及时向项目监理机构提出索赔申请,并附有相关证明材料,要求补偿的经济损失如下: (1)在建工程损失26万元; (2)施工单位受伤人员医药费、补偿金4.5万元; (3)施工机具损坏损失12万元; (4)施工机械闲置、施工人员窝工损失5.6万元; (5)工程清理、修复费用3.5万元。 事件4:甲施工单位组织工程竣工预验收后,向项目监理机构提交了工程竣工报验单。项目监理机构组织工程竣工验收后,向建设单位提交了工程质量评估报告。 指出事件4中的不妥之处,写出正确做法。
考虑到安全库存量因素,修正后的订货点计算公式为:订货点=()。
考虑到运动员的承受能力与训练效果,只有优秀运动员才可以应用的负荷增加方式是()