财务主管委派制即同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。
财务主管具有审核权,因此可以审核自己录入的凭证。
ABC公司正在着手编制明年的财务计划,公司财务主管请你协助计算其平均资本成本。有关信息如下。 (1)公司银行借款利率当前是9%,明年将下降为8.93%; (2)公司债券面值为1元,票面利率为8%,期限为10年,分期付息,当前市价为0.85元;如果按公司债券当前市价发行新的债券,发行费用为市价的4%; (3)公司普通股面值为1元,当前每股市价为5.5元,本年派发每股现金股利0.35元,预计股利增长率维持7%; (4)公司当前(本年)的资本结构为: 银行借款150万元 长期债券650万元 普通股400万元 留存收益869.4万元 (5)公司适用的所得税税率为25%; (6)公司普通股的8值为1.1; (7)当前短期国债的收益率为5.5%,市场平均报酬率为13.5%。 分别使用股利增长模型法和资本资产定价模型法计算股票资本成本,并将两种结果的平均值作为股票资本成本。
财务主管在系统管理中可以进行如下操作()
一个美国鞋业公司派它的财务主管A到一个非洲国家去了解公司的鞋能否在那里找到销路。一星期后,这位主管打电话回来说:“这里的人不穿鞋,因而这里没有鞋的市场”。接着该鞋业公司总经理决定派最好的推销员B到这个国家,对此进行仔细的调查。一星期后,推销员打电报回来说:“这里的人不穿鞋,但是这里有一个巨大的市场”。鞋业公司总经理为弄清情况,再派他的市场营销副总经理C去解决这个问题。两星期后,市场营销副总经理打电报回来说:“这里的人不穿鞋,然而他们有脚疾,穿鞋对脚会有好处。无论如何,我们必须在教育他们懂得穿鞋如何有益方面花一笔钱,我们在开始之前必须得到部落首领的合作。这里的人没有什么钱,但是他们生产着有我未曾尝过的最甜的菠萝。我估计鞋的潜在销售量在3年以上,因而我们的一切费用包括推销菠萝给一家欧洲连锁超级市场联合经营的费用,都将得到补偿。总的算起来,我们还可以赚得垫付款的20%的利润。因此我认为,我们应该毫不迟疑地去干”。为什么三个调查员得到的结果不一致?
甲公司正在编制2015年的财务计划,公司财务主管请你协助计算个别资本成本和加权平均资本成本。有关信息如下: (1)公司银行借款年利率当前是8%,明年将下降为7.9%,并保持借新债还旧债维持目前的借款规模,借款期限为5年,每年年末付息一次,本金到期偿还; (2)公司债券面值为1000元,票面利率为8%,期限为10年,每年年末付息一次,到期还本,当前市价为850元; (3)公司普通股面值为1元,普通股股数为400万股,当前每股市价为5.5元,本年派发现金股利0.35元/股,预计每股收益增长率维持6%,并保持20%的股利支付率不变; (4)公司当前(本年)的资本结构为: (5)公司所得税税率为25%; (6)公司普通股的β值为1.2; (7)当前国债的收益率为4.5%,市场上普通股平均收益率为12.5%。 (计算单项资本成本时,百分数保留2位小数) 要求: 计算债券的税后资本成本。
林培是公司董事长孟林的爱将,他有财务主管的背景,且为公司解决了很多棘手的问题,孟林有意在明年任命林培为分厂的厂长。但是林培没有外地营销的经历,而公司制度规定要当厂长必须有外地营销的经历,且人事部经理高温坚持这一点。为此,孟林决定派林培到西安去任职。但是,林培的太太身体不好要住院,担心去了西安得不到好的治疗,而且,他的女儿只有3岁,全靠家里老人帮忙。为此,林培婉拒了孟林的委任。这使孟林很矛盾,如果坚持把孟林留下不外放,而仍然让他晋升,那么对其他人不公平,也无法建立公司人事政策的威信。另一方面,如果他命令林培非去西安不可,对林培来讲,又不能让他心甘情愿为公司效命,搞僵了的话,他可能一走了之转向公司的对手处工作。 问题: 1、董事长孟林该怎么做,来尽量消除这种尴尬的局面? 2、从该案例中,我们可以得到哪此经验教训?
财务主管人员最感困难的处境是()
非政府组织财务主管的主要职责不包括()
阿丽新婚不久,因挪用公款被判缓刑,失去了奋斗多年获得的财务主管职位,成为矫正对象。她痛苦万分,情绪低落,沉默寡言,闭门不出。社会工作者在对阿丽的辅导中,不仅帮助她重新认识自己,还为她收集了很多就业信息。阿丽调整了心态,终于又找到了一份工作,开始了新生活。本案例中,社会工作者的专业服务主要满足了矫正对象()的需要。