案例骏驰公司风险管理分析【案例背景】骏驰公司通过其在中国的30家店铺销售多种高质量的运动服和运动鞋。在国家经济不断增长的情况下,该公司目前是盈利的,但这几年的利润空间一直在减少,公司尚未对此查明原因。每家店铺均采用电子系统记录库存。所有商品都由各店铺提供详细的产品要求,然后由驻孟加拉国的总部集中订购。订单通过邮寄方式发给供应商,并用塔卡(孟加拉国货币单位)结算。最近有新闻报道称,骏驰公司在中国独家代理的防辐射服装,因其生产中使用的一种化学药品,在阳光下暴晒时间过长会释放毒烟。公司管理层正对此事进行调查。2008年,中国承办了奥运会,引发体育消费热情。骏驰公司借助全民参与奥运的热情,通过向银行借款等方式筹集大笔资金,借助一系列的商业赞助和营销,实现高速增长,店铺数量激增至1500家。扩张速度加快,管理水平却没有得到相应提高,同时赶上消费人群骤降带来的行业低谷,抗风险能力明显下降。库存居高不下,银行还款压力剧增,不得不进行清仓甩卖,大规模关店。【案例要求】(1)简要分析骏驰公司可能面临的风险类型,并列举可以采取的风险应对策略。(2)简要分析骏驰公司可以采取的风险管理方案。(3)简要分析骏驰公司面临诸多风险时可能付出的成本以及获得的效益。(4)简要分析企业风险管理的总体目标。
70年代初,在美国慢跑热正逐渐兴起,数百万人开始穿运动鞋。但当时美国运动鞋市场上占统治地位的是阿迪选斯、彪马和Tiger(虎牌)组成的铁三角,他们并没有意识到运动鞋市场的这一趋势,而耐克紧盯这一市场,并选定以此为目标市场,专门生产适应这一大众化运动趋势的运动鞋。耐克为打进“铁三角”,迅速开发新式跑鞋,并为此花费巨资,开发出风格各异、价格不同和多用途的产品。到1979年,耐克通过策划新产品的上市和强劲的推销,其市场占有率达到33%,终于打进了“铁三角”。
然而,到了后来,过去推动耐克成功的青少年消费者纷纷放弃了运动鞋,他们在寻找新颖的、少一点商业气息的产品。此时耐克似已陷入困境,销售额在下降,利润在下降。耐克大刀阔斧进行改革的时候已经到了。于是,耐克更新了“外观”技术,推出了一系列新款跑鞋、运动鞋和多种训练用鞋,其户外运动部门则把销售的重点对准了雅皮士一代和新一代未知的顾客。它遵循的信条是:思路新颖。在美国,市场已经饱和,只有不断地推陈出新,公司才能得到发展。耐克利用其敏锐的眼光去观察选择市场,放手去干,永远保持领先。
问题:
(1)耐克选择的目标市场是什么?
(2)耐克是怎样打进了“铁三角”的?
(3)耐克如何推出新产品,怎样获得成功的?
某品牌运动鞋在零售商店、百货公司、专卖店、超市等渠道中都有销售,这种模式称为()
福州A公司是一家专业生产运动鞋的企业。为拓展国际业务,扩大销售渠道,2002年3月,A公司与温州某轻工进出口B公司签订委托代理合同,委托B公司代其联系国外客户。 美国M公司与B公司有长期的贸易往来,于是,B公司向M公司介绍了A公司的生产销售业务情况。2002年6月,M公司派员在B公司人员的陪同下考察了A公司业务流程以及生产线等情况。同年8月,M公司通过B公司同意将一笔加工七万双运动鞋的订单下给A公司。但由于A公司不具有自营进出口经营权,因此,在签订的进出口合同中,买方为M公司,卖方为B公司。A公司与B公司另行签订了代理协议。 其后M公司将运动鞋的式样图纸通过特快专递直接寄给A公司。2003年3月,由于A公司不能按期交货,双方发生纠纷,M公司作为本案的申请人,按进出口合同中规定的仲裁条款,拟向中国国际贸易仲裁委员上海分会提出仲裁申请。但是在谁是被申请人的问题上,发生了争议。试分析本案的被申请人是A公司,还是B公司?为什么?该案将如何处理?
鞋分成雨鞋、凉鞋、运动鞋等时,是按()作为其分类标志的。
美国耐克公司把运动鞋和服装的生产经营分包给40多个国家和地区的分包商,所采用的是()的组织形式。
小李到体育用品专卖店购买了一双李宁牌运动鞋,这属于()
在一家运动鞋专卖店,店主将一双运动鞋定价为159元,这种定价策略属于 ( )
运动鞋钉在()以内可以使用合成材料跑道面层材料,跳高、跳远和标枪例外。
()是以调整和保护运动员良好的竞技状态,增进和发展运动鞋员潜在体能,达到运动成绩为其目的。