采购部依据()等相关文件下发零部件采购计划至联合开发供应商。
以下关于采购部门和内部客户交互协同说法错误的是()
根据故障件回收、确认与处理管理办法,采购部接服务管理部通知后,组织供应商清退故障件,其中,旧件到旧件库后必须在接通知后()小时内拉走。
采购部门内部组织结构设计的类型有()。
采购部应立足于生产要求编制预算,而生产预算应当基于销售预期,说明预算的目的是().
工厂需采购阀门一只,通知区域公司确定的阀门供应商报价。工厂采购部按供应商报价采购回厂。有什么问题?应该如何操作?
以下哪项不属于一个成功的采购部门必须设定和实现的目标()
一家工厂的采购部每天需要一张订货报表,报表按零件编号排序,表中列出所有需要再次定货的零件。对于需要再次订货的零件应该列出编号、名称、数量、价格、主要供应商等内容。零件的出入库称为事务,通过放在库房的CRT终端把事务报告给订货系统。当某种零件的库存量少于库存临界值时就应该再次订货。 画出仓库管理系统的顶层、一层和底层数据流图。
采购部门应建立供方供货业绩记录,包括()。
KD公司是一个中型企业,主要业务是为用户设计和制作商品目录手册。公司在A.B两地各设有一个业务中心。A中心内设有采购部和目录部。采购部负责接受用户的定单,选择和订购制作商品目录所需要的材料,其中每个采购员都是独立工作的;目录部负责设计用户定制的商品目录,该部的设计人员因为必须服从采购员提出的要求,因此,常常抱怨受到的约束过大,因而不能实现艺术性的完美性。B中心则专门负责商品目录的制作。最近,根据自主经营的建议,公司在B地又成立了一个市场部,专门负责分析市场需求,挖掘市场潜力,向采购员提出建议。但采购员和设计员都认为成立市场部不但多余,而且干涉了自己的工作。市场部人员则认为采购员和设计员墨守成规.缺乏远见。虽然公司经营主管作了大量的说服工作,并先后调换了有关人员,效果仍不理想。市场部是一个:()