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单选题

为了更具有成本竞争力,一家公司决定外包电子组件的生产。该公司的总裁声明,此决策必须在六个月内落实。由于时间的紧迫性,一个工程领导性小团队利用网络查找几个海外供应商,并认证了其中一家的首件样品。该组织以前未与该供应商合作过。供应经理被要求与该供应商协商条款和发展供应链。以下各项中,应对这类情况未来发生的最佳方案是()

发布日期:2020-04-14

为了更具有成本竞争力,一家公司决定外包电子组件的生产。该公司的总裁声明,此决策必须在六个月内落实。由...
A

提供电子采购以及如何查找供应来源的培训课程

B

指派高级采购员处理供应商关系

C

向高层管理人员再次重申让供应管理领导这些团队的重要性

D

坚持让供应管理部门成为首件样品检查团队的一部分

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一家大型的药品批发公司帮助独立的药店建立了会计和存货系统、计算机订货系统,帮助它的客户提高竞争力,并使他们更忠实于该公司,该公司采用的是差异化工具是()

企业核心竞争力是企业的一般竞争力如产品竞争力、营销竞争力、研发竞争力等的统领。

核心竞争力最初的定义是由()1990年在《哈佛商业评论》发表的《企业核心竞争力》一文中提出的,他们认为核心竞争力主要表现为隐含在核心产品中的知识和技能。

()主要包括利润竞争力、价格竞争力、薪酬竞争力、利税竞争力和社会贡献率。

产业竞争力、企业竞争力是城市竞争力的核心。

核心竞争力是企业集体累积学习的结果,深深地打上了企业组织的烙印,这种竞争力难以复制,这是核心竞争力的()特征。

根据描述企业核心竞争力的“树型”理论,如果将企业比作一棵大树,核心竞争力就是这棵树的(  )。[2009年真题]

甲公司是一家稀有金属冶炼厂,产品销往世界很多国家和地区。下列选项中,能够帮助该公司有效建立核心竞争力的措施是( )

一般来说,某公司产品市场占有率越高,表示该公司的经营能力和竞争力越强。