华光光学仪器厂设置12个科室,共有职工249人,每个科室配置一名科长、一名副科长。全厂科室干部24人,占全厂职工总人数的十分之一左右。这导致华光光学仪器厂的员工出现问题不知道找谁解决,科室与科室之间,科室科长与副科长之间互相推诿、扯皮,办事效率很低。为了改变这一现象,秦厂长决定将12个科室按照职能进行重新划分,最后划分为8个科室,每个科室新配置一名科长管理科室中所有问题。秦厂长在厂务会上提出该方案,会议上大家都表示没有意见,于是提案很快得到通过。但是提案的实施并不像想象中的那么顺利。提案实施没多久,有人找到秦厂长表示自己为厂里作出了很多贡献,想担任新的科室负责人;有的人直接给秦厂长送礼,不想被免了原科室副科长的职务;而有些人则是秦厂长自己的亲戚,说情者更是络绎不绝。秦厂长的改革提案难以推进,阻力明显。并且厂里的员工无法安心工作,造成报告、文书的大量积压,生产指挥不灵,产品质量也不断出问题。副厂长劝秦厂长停止精简机构,以免给工厂造成更大损失。秦厂长的改革进退两难,内心非常难过。 每天秦厂长离规定上班还有半个小时的时候,就会到公司门口。一个个地看着员工报到上班,顺便抓几个偷懒的迟到者。为了做好公司的管理,秦厂长也曾组织人马,制定了大量的规章制度,甚至还花高薪从一线品牌企业,挖过来一名优秀的职业经理人。并照着行业内标杆企业的做法,照抄照搬过来很多规章制度和管理工具。但由于秦厂长指挥式的管理已成习惯,管理制度成了花瓶,大家还是习惯听从秦厂长的口头指示来工作。一些员工在秦厂长出差期间,迟到、早退、出工不出力。华光光学仪器厂的发展遭遇了管理上的瓶颈。案例中,秦厂长对企业组织进行精简的改革,其目的在于()。
华光光学仪器厂设置12个科室,共有职工249人,每个科室配置一名科长、一名副科长。全厂科室干部24人,占全厂职工总人数的十分之一左右。这导致华光光学仪器厂的员工出现问题不知道找谁解决,科室与科室之间,科室科长与副科长之间互相推诿、扯皮,办事效率很低。为了改变这一现象,秦厂长决定将12个科室按照职能进行重新划分,最后划分为8个科室,每个科室新配置一名科长管理科室中所有问题。秦厂长在厂务会上提出该方案,会议上大家都表示没有意见,于是提案很快得到通过。但是提案的实施并不像想象中的那么顺利。提案实施没多久,有人找到秦厂长表示自己为厂里作出了很多贡献,想担任新的科室负责人;有的人直接给秦厂长送礼,不想被免了原科室副科长的职务;而有些人则是秦厂长自己的亲戚,说情者更是络绎不绝。秦厂长的改革提案难以推进,阻力明显。并且厂里的员工无法安心工作,造成报告、文书的大量积压,生产指挥不灵,产品质量也不断出问题。副厂长劝秦厂长停止精简机构,以免给工厂造成更大损失。秦厂长的改革进退两难,内心非常难过。 每天秦厂长离规定上班还有半个小时的时候,就会到公司门口。一个个地看着员工报到上班,顺便抓几个偷懒的迟到者。为了做好公司的管理,秦厂长也曾组织人马,制定了大量的规章制度,甚至还花高薪从一线品牌企业,挖过来一名优秀的职业经理人。并照着行业内标杆企业的做法,照抄照搬过来很多规章制度和管理工具。但由于秦厂长指挥式的管理已成习惯,管理制度成了花瓶,大家还是习惯听从秦厂长的口头指示来工作。一些员工在秦厂长出差期间,迟到、早退、出工不出力。华光光学仪器厂的发展遭遇了管理上的瓶颈。案例中,秦厂长决定将科室合并,其执行的是()。
华光光学仪器厂设置12个科室,共有职工249人,每个科室配置一名科长、一名副科长。全厂科室干部24人,占全厂职工总人数的十分之一左右。这导致华光光学仪器厂的员工出现问题不知道找谁解决,科室与科室之间,科室科长与副科长之间互相推诿、扯皮,办事效率很低。为了改变这一现象,秦厂长决定将12个科室按照职能进行重新划分,最后划分为8个科室,每个科室新配置一名科长管理科室中所有问题。秦厂长在厂务会上提出该方案,会议上大家都表示没有意见,于是提案很快得到通过。但是提案的实施并不像想象中的那么顺利。提案实施没多久,有人找到秦厂长表示自己为厂里作出了很多贡献,想担任新的科室负责人;有的人直接给秦厂长送礼,不想被免了原科室副科长的职务;而有些人则是秦厂长自己的亲戚,说情者更是络绎不绝。秦厂长的改革提案难以推进,阻力明显。并且厂里的员工无法安心工作,造成报告、文书的大量积压,生产指挥不灵,产品质量也不断出问题。副厂长劝秦厂长停止精简机构,以免给工厂造成更大损失。秦厂长的改革进退两难,内心非常难过。 每天秦厂长离规定上班还有半个小时的时候,就会到公司门口。一个个地看着员工报到上班,顺便抓几个偷懒的迟到者。为了做好公司的管理,秦厂长也曾组织人马,制定了大量的规章制度,甚至还花高薪从一线品牌企业,挖过来一名优秀的职业经理人。并照着行业内标杆企业的做法,照抄照搬过来很多规章制度和管理工具。但由于秦厂长指挥式的管理已成习惯,管理制度成了花瓶,大家还是习惯听从秦厂长的口头指示来工作。一些员工在秦厂长出差期间,迟到、早退、出工不出力。华光光学仪器厂的发展遭遇了管理上的瓶颈。案例中,“照着行业内标杆企业的做法,照抄照搬过来很多规章制度和管理工具”其违背的管理制度设计原则是()。
装有贵重机器、仪器的厂房,其顶棚、墙面、地面均应采用A级装修材料。
华光光学仪器厂设置12个科室,共有职工249人,每个科室配置一名科长、一名副科长。全厂科室干部24人,占全厂职工总人数的十分之一左右。这导致华光光学仪器厂的员工出现问题不知道找谁解决,科室与科室之间,科室科长与副科长之间互相推诿、扯皮,办事效率很低。为了改变这一现象,秦厂长决定将12个科室按照职能进行重新划分,最后划分为8个科室,每个科室新配置一名科长管理科室中所有问题。秦厂长在厂务会上提出该方案,会议上大家都表示没有意见,于是提案很快得到通过。但是提案的实施并不像想象中的那么顺利。提案实施没多久,有人找到秦厂长表示自己为厂里作出了很多贡献,想担任新的科室负责人;有的人直接给秦厂长送礼,不想被免了原科室副科长的职务;而有些人则是秦厂长自己的亲戚,说情者更是络绎不绝。秦厂长的改革提案难以推进,阻力明显。并且厂里的员工无法安心工作,造成报告、文书的大量积压,生产指挥不灵,产品质量也不断出问题。副厂长劝秦厂长停止精简机构,以免给工厂造成更大损失。秦厂长的改革进退两难,内心非常难过。 每天秦厂长离规定上班还有半个小时的时候,就会到公司门口。一个个地看着员工报到上班,顺便抓几个偷懒的迟到者。为了做好公司的管理,秦厂长也曾组织人马,制定了大量的规章制度,甚至还花高薪从一线品牌企业,挖过来一名优秀的职业经理人。并照着行业内标杆企业的做法,照抄照搬过来很多规章制度和管理工具。但由于秦厂长指挥式的管理已成习惯,管理制度成了花瓶,大家还是习惯听从秦厂长的口头指示来工作。一些员工在秦厂长出差期间,迟到、早退、出工不出力。华光光学仪器厂的发展遭遇了管理上的瓶颈。案例中,秦厂长每天在门口抓迟到的员工。其执行的管理职能是()。
长城电子仪器厂为扩大生产能力拟在2000年初购置一套生产设备,有甲、乙两种设备可供选择。甲设备的价格比乙设备的价格高1000000元,但甲设备在使用期内每年年末可节约维护费用200000元。假设甲、乙两种设备没有建设期(购买后即可使用),两种设备使用期限均为6年,使用期结束后均无残值。 (FVI**8%,6=7.366;PVI**8%,6=4.623;FVIF8%,6=1.587;PVIF8%,6=0.630) 在复利年利率为8%的情况下,长城电子仪器厂应选择哪种设备为优?(需计算并写出结论)
华光光学仪器厂设置12个科室,共有职工249人,每个科室配置一名科长、一名副科长。全厂科室干部24人,占全厂职工总人数的十分之一左右。这导致华光光学仪器厂的员工出现问题不知道找谁解决,科室与科室之间,科室科长与副科长之间互相推诿、扯皮,办事效率很低。为了改变这一现象,秦厂长决定将12个科室按照职能进行重新划分,最后划分为8个科室,每个科室新配置一名科长管理科室中所有问题。秦厂长在厂务会上提出该方案,会议上大家都表示没有意见,于是提案很快得到通过。但是提案的实施并不像想象中的那么顺利。提案实施没多久,有人找到秦厂长表示自己为厂里作出了很多贡献,想担任新的科室负责人;有的人直接给秦厂长送礼,不想被免了原科室副科长的职务;而有些人则是秦厂长自己的亲戚,说情者更是络绎不绝。秦厂长的改革提案难以推进,阻力明显。并且厂里的员工无法安心工作,造成报告、文书的大量积压,生产指挥不灵,产品质量也不断出问题。副厂长劝秦厂长停止精简机构,以免给工厂造成更大损失。秦厂长的改革进退两难,内心非常难过。 每天秦厂长离规定上班还有半个小时的时候,就会到公司门口。一个个地看着员工报到上班,顺便抓几个偷懒的迟到者。为了做好公司的管理,秦厂长也曾组织人马,制定了大量的规章制度,甚至还花高薪从一线品牌企业,挖过来一名优秀的职业经理人。并照着行业内标杆企业的做法,照抄照搬过来很多规章制度和管理工具。但由于秦厂长指挥式的管理已成习惯,管理制度成了花瓶,大家还是习惯听从秦厂长的口头指示来工作。一些员工在秦厂长出差期间,迟到、早退、出工不出力。华光光学仪器厂的发展遭遇了管理上的瓶颈。案例中,秦厂长进行组织设计时,最重要、最基础的步骤是()。
18.设某光学仪器厂制造的透镜,第一次落下时摔破的概率为,若第一次落下来摔破.第二次落下时摔破的概率为;若前两次落下未摔破,第三次落下时摔破的概率为.试求透镜落下3次而未摔破的概率.
华强精密仪器厂有一支力量雄厚的科技队伍。在这支科技队伍中,科研人员占35%,工程技术人员占50%,科技管理与经济管理人员占15%,上述数据所反映的是企业科技队伍的()
华光光学仪器厂设置12个科室,共有职工249人,每个科室配置一名科长、一名副科长。全厂科室干部24人,占全厂职工总人数的十分之一左右。这导致华光光学仪器厂的员工出现问题不知道找谁解决,科室与科室之间,科室科长与副科长之间互相推诿、扯皮,办事效率很低。为了改变这一现象,秦厂长决定将12个科室按照职能进行重新划分,最后划分为8个科室,每个科室新配置一名科长管理科室中所有问题。秦厂长在厂务会上提出该方案,会议上大家都表示没有意见,于是提案很快得到通过。但是提案的实施并不像想象中的那么顺利。提案实施没多久,有人找到秦厂长表示自己为厂里作出了很多贡献,想担任新的科室负责人;有的人直接给秦厂长送礼,不想被免了原科室副科长的职务;而有些人则是秦厂长自己的亲戚,说情者更是络绎不绝。秦厂长的改革提案难以推进,阻力明显。并且厂里的员工无法安心工作,造成报告、文书的大量积压,生产指挥不灵,产品质量也不断出问题。副厂长劝秦厂长停止精简机构,以免给工厂造成更大损失。秦厂长的改革进退两难,内心非常难过。 每天秦厂长离规定上班还有半个小时的时候,就会到公司门口。一个个地看着员工报到上班,顺便抓几个偷懒的迟到者。为了做好公司的管理,秦厂长也曾组织人马,制定了大量的规章制度,甚至还花高薪从一线品牌企业,挖过来一名优秀的职业经理人。并照着行业内标杆企业的做法,照抄照搬过来很多规章制度和管理工具。但由于秦厂长指挥式的管理已成习惯,管理制度成了花瓶,大家还是习惯听从秦厂长的口头指示来工作。一些员工在秦厂长出差期间,迟到、早退、出工不出力。华光光学仪器厂的发展遭遇了管理上的瓶颈。案例中,秦厂长每天在门口抓迟到的员工,专门规范员工这一行为的管理制度是()。