Parkside公司有几个部门作为分权管理的利润中心。Parkside的娱乐部门生产游戏机中心的设备,它使用公司其他两个部门的产品。塑料部门生产塑料配件,一种专门为娱乐部门生产,另一种比较简单的产品在外部市场上销售。游戏卡部门的产品在竞争激烈的市场上销售;但是,有一种游戏卡也被娱乐部门使用。娱乐部门使用的单位产品的实际成本如下所示: 塑料部门在完全成基础上加成25%来销售它的所有产品,并相信为娱乐部门生产的那种专用的塑料配件在外部市场上可以卖每个$6.25。娱乐部门使用的游戏卡的市场价格是每个$10.98。从游戏卡部门转移到娱乐部门的单个转移价格是它的完全成本$9.15。这将()。
Parkside公司有几个部门作为分权管理的利润中心。Parkside的娱乐部门生产游戏机中心的设备,它使用公司其他两个部门的产品。塑料部门生产塑料配件,一种专门为娱乐部门生产,另一种比较简单的产品在外部市场上销售。游戏卡部门的产品在竞争激烈的市场上销售;但是,有一种游戏卡也被娱乐部门使用。娱乐部门使用的单位产品的实际成本如下所示: 塑料部门在完全成基础上加成25%来销售它的所有产品,并相信为娱乐部门生产的那种专用的塑料配件在外部市场上可以卖每个$6.25。娱乐部门使用的游戏卡的市场价格是每个$10.98。假设塑料部门有过生产能,他们与娱乐部门协商转移价格为每个$5.60。这个价格将()。
Parkside公司有几个部门作为分权管理的利润中心。Parkside的娱乐部门生产游戏机中心的设备,它使用公司其他两个部门的产品。塑料部门生产塑料配件,一种专门为娱乐部门生产,另一种比较简单的产品在外部市场上销售。游戏卡部门的产品在竞争激烈的市场上销售;但是,有一种游戏卡也被娱乐部门使用。娱乐部门使用的单位产品的实际成本如下所示: 塑料部门在完全成基础上加成25%来销售它的所有产品,并相信为娱乐部门生产的那种专用的塑料配件在外部市场上可以卖每个$6.25。娱乐部门使用的游戏卡的市场价格是每个$10.98。假设娱乐部门可以从外部渠道用单价$8.70采购大量的游戏卡。游戏卡部门有过生产能,同意将它的转移价格下降到每个$8.70。这个转移价格()。
位于匹兹堡的一家设备制造商需要从两个供应商A、B那里购买3000箱塑料配件,每箱配件的价格是100美元。目前,从两个供应商采购的数量是一样的。两个供应商都采用铁路运输,平均运送时间也相同。但如果其中一个供应商能将平均交付时间缩短,那么每缩短一天,制造商会将采购订单的5%(即150箱)转给这个供应商。如果不考虑运输成本,供应商每卖出一箱配件可以获得20%的利润。 各种运输方式下每箱配件的运输费率和平均运送时间如表所示。 供应商A仅根据可能得到的潜在利润选择运输方式。请问供应商A是否应考虑是否将铁路运输方式改为航空或公路运输以获得更多的收益?