2020注册会计师《公司战略与风险管理》历年真题10-03

1、 甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓，目前出现巨额亏损，频临破产。甲公司遭遇的风险属于（  ）。 （单选题）

A. 技术风险

B. 财务风险

C. 战略风险

D. 产业风险

试题答案：C

2、 甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对6个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是（　　）。 （单选题）

A. 德尔菲法

B. 情景分析法

C. 因素分析法

D. 头脑风暴法

试题答案：A

3、 A公司是我国一家大型有色金属公司，主营业务为铝制品。2011年该公司出资收购了澳大利亚一家矿业公司LT在澳洲几个大型矿产的股权，从而可以将主要生产基地转移到国外，以保护国内有色金属矿石和国内环境。根据以上信息可以判断，A公司此次国际化经营的动因是（   ）。 （单选题）

A. 寻求资源

B. 寻求市场

C. 寻求效率

D. 寻求现成资产

试题答案：A

4、 从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈，其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有（  ）。 （多选题）

A. 并购后不能很好地进行企业整合

B. 决策不当

C. 跨国并购面临政治风险

D. 支付过高的并购费用

试题答案：A,B

5、 华星公司是一家致力于手机研发、制造和销售的企业。公司每年需要从外部购买大量手机芯片。经测算，手机芯片占公司手机生产成本的40%以上。华星公司建立了一套采购制度。依据《企业内部控制应用指引第7号一采购业务》，下列华星公司采购制度规定中，符合内部控制要求与规范的是（）。 （多选题）

A. 每季度初，采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的手机芯片

B. 验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收后，确定准确无误，开具验收单后方可入库

C. 对于购买手机芯片预付的款项，必须定期追踪核查，综合分析预付账款的期限、占用款项的合理性、不可收回等风险情况，发现问题，应当及时采取措施

D. 在与供应商的合同中，对退货条件、退货手续、货物出库、退货货款回收等应当作出明确规定

试题答案：C,D