多选题
供应链环境下商品流通企业库存控制出现牛鞭效应的原因主要有（ ）。
发布日期：2021-03-13
各节点企业的需求预测修正
源头企业的绝对话语权
各节点企业的最佳订购批量
节点企业间的短缺博弈
各节点企业的订购模式决策
试题解析
商品流通企业
商品流通企业是指所有独立从事商品流通活动的企业单位。以商品进销差价为主要盈利方式。
- 中文名
- 商品流通企业
- 特点
- 经营活动的主要内容是商品
- 释义
- 独立从事
- 关键
- 商品进销差价
库存控制
库存控制（Inventory Control），是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制是使用控制库存的方法，得到更高的盈利的商业手段。 库存控制是仓储管理的一个重要组成部门。它是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。
- 中文名
- 库存控制
- 性质
- 重要组成部门
- 外文名
- Inventory Control
- 定义
- 使用控制库存的方法得到更高的盈利的商业手段
牛鞭效应
“牛鞭效应”是经济学上的一个术语，指供应链上的一种需求变异放大现象，使信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，此信息扭曲的放大作用在图形上很像一个甩起的牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。“牛鞭效应”是市场营销中普遍存在的高风险现象，是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果，增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。企业可以从6个方面规避或化解需求放大变异的影响：即订货分级管理；加强入库管理，合理分担库存责任；缩短提前期，实行外包服务；规避短缺情况下的博弈行为；参考历史资料，适当减量修正，分批发送；提前回款期限。
- 中文名
- 牛鞭效应
- 性质
- 经济学上的一个术语
- 类别
- 现象
- 外文名
- bullwhip effect;
- 释义
- 供应链上的一种需求变异放大现象
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