财务报表分析一般包括战略分析、会计分析、经营分析和前景分析四个维度。

战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境，包括组织诊断和环境分析两个部分。战略分析包括确定企业的使命和目标；了解企业所处的环境变化，这些变化将带来机会还是威胁。了解企业的地位、资源和战略能力；了解与利益相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者的反应以及这些反应对组织行为的影响和制约。战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下、自下而上或上下结合的方法来制定战略方案。

会计分析是根据会计报表、会计帐簿，结合计划、统计和其他资料，对有关单位的财务状况、经营过程及其结果或预算的执行情况以及成本降低任务完成情况等进行的分析研究。它是会计核算的继续，也是经济活动分析的一种，主要包括财务分析和成本分析。会计分析主要是将各种会计报表资料同有关的计划、预算资料和历史资料以及同行业先进单位等资料运用专门的方法进行对比，以企业的资金运动，产品成本或商品流通费用的升降和盈亏等情况，或事业、机关单位的计划，预算执行情况等为主题，查明实际偏离计划、预算和历史，同行业先进比较的差距，发现工作中的成绩和经验，揭示存在问题，提出改进的建议和措施，进一步加强企业经营管理，做好会计分析工作，有利于加强经济核算，挖掘内部潜力，不断提高经营管理水平。

分析（英语：Analysis）是在头脑中把事物或对象由整体分解成各个部分或属性。尽管“分析”作为一个正式的概念在近年来才逐步建立起来，这一技巧自亚里士多德（公元前384年至322年）就已经应用在了数学、逻辑学等多个领域。分析可以指：金融分析；系统分析；分析化学；分析力学；结构分析（土木工程）；模流分析（塑胶）；频率分析（密码学）；时间序列分析（统计学）；数学分析（数学）；实分析；复分析；调和分析；泛函分析维数分析；语意分析（语言学）；语音分析（语言学）；哲学分析。