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判断题

组织环境对组织结构设计和组织绩效影响不大。

发布日期:2020-04-11

组织环境对组织结构设计和组织绩效影响不大。
A

B

试题解析

组织结构设计

组织结构设计就是对组织的组成要素和它们之间连接方式的设计,它是根据组织目标和组织活动的特点,划分管理层次、确定组织系统、选择合理的组织结构形式的过程。组织设计有以下几个要点:(1)组织设计是管理者根据目标一致、效率优先的原则在组织中把任务、权责进行有效组合和协调的有意识的过程;(2)组织设计是管理者在既考虑组织内部要素(如战略、人员、技术等),又充分考虑组织外部环境因素之后进行的;(3)组织设计的最终结果是组织系统图、职位说明书和组织手册。

中文名
组织结构设计
职能设计
企业的经营职能和
框架设计
是企业
规范设计
管理规范的设计

组织环境

组织环境主要指外部环境是指社会环境、经济环境、技术环境和政治环境。按照环境的不确定性程度,组织所处的环境大致可分类为:1.稳定的环境,表现为产品或服务在近期内是基本稳定的、政府有关政策法令是连续而稳定的。在相关领域中技术创新速度平稳。消费者和竞争者均维持稳定、社会政局稳定等,在这种环境下的组织适合采用比较规范化、集权化的组织结构; 2. 变迁的环境,表现为产品或服务在近期内出现连续性变化政府有关政策法令发生变化但趋势可以预测、技术创新速度加快但连续性较强、本行业内的竞争态势仍可把握等,在这种环境下的组织虽然仍基本适用规范化和集权化的组织结构。但须加强对环境的关注,适当增强组织结构的弹性;3.动荡的环境,表现为产品或服务经常改变、技术创新日新月异竞争教烈、政府的政策法令不断出新消费者的行为和价值取向改变迅速等,处在这种环境下的组织(如家电企业)必须建立畅通的信息采道、采用分权化的形式,整个组

中文名
组织环境
主要部分
外部环境、内部环境
外文名
organization environment
主要构成
经济环境、社会环境

组织绩效

组织绩效是指组织在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及盈利情况。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上,但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候,只要每一个人达成了组织的要求,组织的绩效就实现了。

中文名
组织绩效
性质
新型概念
外文名
Organizational performance
从属
管理

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