分析矩阵组织结构,描述一下在组织采用了这种结构后会带来哪些主要优点以及潜在的缺点。
发布日期:2020-12-11
试题解析
矩阵组织结构
矩阵组织结构又称规划-目标结构,是把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的部门结合起来组成一个矩阵,是同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加产品或项目小组的工作的一种结构。
- 中文名
-
矩阵组织结构
- 又称
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目标结构
- 改进
-
直线职能制横向联系差
- 外文名
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Matrix organization structure
- 形式
-
技能式
- 针对
-
发挥个体优势
后会
后会,hòu huì,汉语词语。
- 中文名
-
后会
- 出处
-
《孔丛子·儒服》
- 拼音
-
hòu huì
- 注音
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ㄏㄡˋ ㄏㄨㄟˋ
分析
分析(英语:Analysis)是在头脑中把事物或对象由整体分解成各个部分或属性。尽管“分析”作为一个正式的概念在近年来才逐步建立起来,这一技巧自亚里士多德(公元前384年至322年)就已经应用在了数学、逻辑学等多个领域。分析可以指:金融分析;系统分析;分析化学;分析力学;结构分析(土木工程);模流分析(塑胶);频率分析(密码学);时间序列分析(统计学);数学分析(数学);实分析;复分析;调和分析;泛函分析维数分析;语意分析(语言学);语音分析(语言学);哲学分析。
- 中文名
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分析
- 拼音
-
fēn xī
- 反义词
-
总结 归纳 综合
- 外文名
-
Analysis
- 近义词
-
认识 了解 解析 明白 理解 领会 剖释 阐明 剖析 分解 阐发 阐述 领悟 剖判 说明 理会
- 基本解释
-
将事物、现象、概念分门别类
正确答案:
优点:更好地使用资源,改善各职能部门之间的沟通,各职能部门能更高效地进行运作,项目经理就像一个协调者并且有一定的权限。
缺点:有时候资源可能会承担过重的负担、进度冲突,有的是关于由项目经理还是职能经理来进行任务派遣和控制工作的冲突
解析:
暂无解析
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