单选题
成本估算与成本预算都是项目成本管理不可缺少的组成部分，也都为项目管理提供决策支持，它们的（）基本相同。
发布日期：2020-10-16
依据
内容
工具和方法
目的
试题解析
项目成本管理
项目成本管理(project cost management)，承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。
- 中文名
- 项目成本管理
- 目的
- 确保在批准的预算内完成项目
- ISBN
- 9787560332390
- 外文名
- project cost control
- 主要内容
- 成本的计划、估算、预算、控制
成本估算
成本估算是项目各活动所需资源成本的定量估算。可用简略或详细形式表示。对项目所需所有资源成本均需加以估计，包括（但不局限于）劳力、材料和其他内容（如考虑通货膨胀或成本余地）。是一个不断优化的过程，随项目进展和相关详细资料的不断出现而对原有成本估算相应修正。
- 中文名
- 成本估算
- 核心内容
- 确定标准，搜集信息，建立模型
- 外文名
- Cost estimation
- 参考依据
- 法律法规
成本预算
成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目，以建立预算、标准和检测系统的过程。通过这个过程可对系统项目的投资成本进行衡量和管理，从而在事先弄清问题,及时采取纠正措施。通过对工作分析结构中确认了的项目细目的成本进行估算可得到基准成本。许多项目（尤其大项目）有多重基准成本以衡量其成本的不同方面。例如，一个费用计划或现金流量预测是衡量支付的基准成本。
- 中文名
- 成本预算
- 外文名
- Budget planning
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