你是综合部门的负责人，你们单位有5个负责人，你负责订明年的期刊。你怎么开展？

正确答案：

作为综合部门的负责人，对于单位各项工作，都要事无巨细地做好统筹协调，对于订明年期刊的工作，我会尽量选取那些具有实用性、针对性、理论性、前瞻性、新颖性的期刊，具体会从以下几个方面着手开展。
第一，全面调研期刊信息。通过档案馆、资料室查看往年各部门、各科室的期刊订阅情况，对期刊名称、数量进行统计；向单位领导及同事了解期刊阅读量和受欢迎程度；通过网络大数据，调研各个期刊主要的销售情况、主要阅读人群，还要调研这些期刊在数据库里、知网上被引用的次数、频率和被引用级别等情况。通过这些调研列出可备选期刊的名录，做到心中有数。
第二，精准了解订阅需求。一方面向上级领导咨询未来一年我们的工作计划，以此来确定我单位期刊订阅的领域和范围，根据领导指示查看现有期刊征订是否需要做出增减调整。另一方面通过开会座谈的方式向其他4名负责人征询意见或建议，按照今年订期刊的标准和单位财务预算，给出具体的范围，让负责人自主选择订阅期刊。与此同时，我会结合之前了解到的今年期刊资料订购情况以及领导、负责人的意见，形成一份调查问卷，列出期刊范围以及数量选定限制，比如《领导文萃》《半月谈》《法制与社会》《办公室业务》等，通过工作QQ群、内部网站，下发到每个工作人员手中，要求大家在规定的时间内进行填写。
第三，认真做好统计整理。结合各方面收集到的期刊目录、科室具体需求，删繁就简，做好资金预算，初步拟订订购方案。初步拟订的订购方案会适当扩大选择范围，征询其他4位负责人的意见和单位相关同事意见，由他们进行优中选优。如有个别期刊需要但是又超出财力范围的，我会向同事以及部门负责人推荐订阅电子期刊、手机播报、关注公众号等其他途径，既节约单位经费，又满足同事阅读需求。
第四，及时做好征订工作。跟以往合作的供货商确定好明年的期刊种类和数量，交付押金，开出发票，完成预订工作。期刊邮寄回来我会及时分发到相关负责人和科室，并进行相应的引导，督促大家去学、去看、去用，尽量避免资源浪费。

解析：

作为综合部门的负责人，对于单位各项工作，都要事无巨细地做好统筹协调，对于订明年期刊的工作，我会尽量选取那些具有实用性、针对性、理论性、前瞻性、新颖性的期刊，具体会从以下几个方面着手开展。
第一，全面调研期刊信息。通过档案馆、资料室查看往年各部门、各科室的期刊订阅情况，对期刊名称、数量进行统计；向单位领导及同事了解期刊阅读量和受欢迎程度；通过网络大数据，调研各个期刊主要的销售情况、主要阅读人群，还要调研这些期刊在数据库里、知网上被引用的次数、频率和被引用级别等情况。通过这些调研列出可备选期刊的名录，做到心中有数。
第二，精准了解订阅需求。一方面向上级领导咨询未来一年我们的工作计划，以此来确定我单位期刊订阅的领域和范围，根据领导指示查看现有期刊征订是否需要做出增减调整。另一方面通过开会座谈的方式向其他4名负责人征询意见或建议，按照今年订期刊的标准和单位财务预算，给出具体的范围，让负责人自主选择订阅期刊。与此同时，我会结合之前了解到的今年期刊资料订购情况以及领导、负责人的意见，形成一份调查问卷，列出期刊范围以及数量选定限制，比如《领导文萃》《半月谈》《法制与社会》《办公室业务》等，通过工作QQ群、内部网站，下发到每个工作人员手中，要求大家在规定的时间内进行填写。
第三，认真做好统计整理。结合各方面收集到的期刊目录、科室具体需求，删繁就简，做好资金预算，初步拟订订购方案。初步拟订的订购方案会适当扩大选择范围，征询其他4位负责人的意见和单位相关同事意见，由他们进行优中选优。如有个别期刊需要但是又超出财力范围的，我会向同事以及部门负责人推荐订阅电子期刊、手机播报、关注公众号等其他途径，既节约单位经费，又满足同事阅读需求。
第四，及时做好征订工作。跟以往合作的供货商确定好明年的期刊种类和数量，交付押金，开出发票，完成预订工作。期刊邮寄回来我会及时分发到相关负责人和科室，并进行相应的引导，督促大家去学、去看、去用，尽量避免资源浪费。