单选题
发布日期:2021-10-20
企业财务能力强可以选择短渠道
企业渠道管理能力强可以选择短渠道
企业若想高度控制渠道,则可选择短渠道
企业最好是根据过去的渠道经验选择原有的渠道
企业财务指企业在生产过程中的价值运动,它常常表现为企业资金的获得、使用、耗费、分配等一系列活动。它的实质是在生产过程中资金运动所体现的企业与各方面的经济关系,这种关系表现为:(1) 企业与国家之间的财务关系包括:①企业与国家财政之间的缴款,拨款关系。②企业与主管部门之间的资金调拨关系。③企业与国家银行之间的存款,贷款关系。(2)企业与其他单位之间的财务关系指企业与企业,企业与其他非企业单位之间相互提供产品或劳务而发生的货币资金结算关系。其实质体现了单位之间的商品等价关系。(3)企业内部各部门之间的财务关系,指企业厂部与各管理部门以及企业供、产、销各环节之间在资金占用,耗费上的核算关系。体现了企业各部门和各级单位之间在厂部领导下的分工与合作关系。也是企业责、权、利在各环节之间的反映。(4) 企业与职工之间的财务关 系。企业用自身的销售收入,按照各尽所能按劳分配的社会主义原则向职工支付工资、奖
渠道管理是指制造商为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理,以确保渠道成员间,公司和渠道成员间相互协调和能力合作的一切活动,其意义在于共同谋求最大化的长远利益。 渠道管理分为: 选择渠道成员、 激励渠道、 评估渠道、 修改渠道决策、 退出渠道。 生产厂家可以对其分销渠道实行两种不同程度的控制,即绝对控制和低度控制。
短渠道是指产品直接到达消费者或只经过一道中间环节的渠道。分销渠道的长度取决于商品在整个流通过程中经过的流通环节或中间层次的多少,经过的流通环节或中间层次越多分销渠道就越长,反之分销渠道就比较短。有产需直接见面和中间经过零售商等两种形式。
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