单选题
项目变更的三大起因是：就如何达到项目目标进行初次评估时出了错有了关于可交付成果的新信息新的要求（）
发布日期：2020-10-19
更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难
时间、资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性
就如何达到项目目标进行初次评估时出了错有了关于可交付成果的新信息新的要求
职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更
试题解析
项目目标
项目目标（Project Objectives）：简单地说就是实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。 项目的实施过程实际就是一种追求预定目标的过程，因此，从一定意义上讲，项目目标应该是被清楚定义，并且可以是最终实现的。 项目目标包括：可测量的项目成功标准。项目可能有各种各样的经营，费用，进度，技术和质量目标。 项目目标可能还包括费用，进度和质量指标。每一个项目目标都有属性，例如费用目标就有美元单位或人民币单位。
- 中文名
- 项目目标
- 特点
- 多目标性；优先性；层次性
- 外文名
- Project Objectives
- 定义
- 实施项目所要达到的期望结果
项目变更
原有项目以及具体做法，在实施过程中都可能有所改变，这称为项目变更。
- 中文名
- 项目变更
- 地点
- 实施过程
- 种类
- 两种
- 基础
- 原有项目
- 特点
- 发生变化
初次
初次，汉语词语，拼音是chū cì，释义：指第一次。
- 中文名
- 初次
- 拼音
- chū cì
- 释义
- 指第一次
- 外文名
- the first time
- 近义词
- 初度，
- 注音
- ㄔㄨ ㄘㄧˋ
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