此试题出现在
确定抽样数目要考虑的因素有：()
下列哪些情况下，企业可以与职工解除劳动合同？（）
下列关于整体铸造支架式义齿的评价中错误的是（）。
低倍数泡沫灭火系统对于非水溶性甲、乙、丙类液体火灾，当采用液下喷射泡沫方式时，不能选用（）泡沫液。
侦查人员（），应当自行回避，当事人及其法定代理人也有权要求他们回避。
以下关于菜单的说法中，错误的是（）。
进入靶细胞发挥作用的甲状腺素是（）
1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。 H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁;产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。 H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为（ ）。
二－三点检验法用于区别两个（）样品间是否存在感官差异，尤其适用于（），如成品检验和异味检查。
进行伤员急救包扎模拟训练时，操作人员应携带（）。
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