问答题
发布日期:2020-12-11
职能部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门的过程:是传统的、普遍的组织形式。主要优势包括:能带来专业化分工,有利于维护最高行政指挥的权威,有利于维护组织的统一性;有利于工作人员的培训、相互交流、技术水平的提高。局限性是:各种产品的原料采购、生产制造、产品销售都集中在相同的部门进行,各种产品给企业带来的贡献不易区别,不利于指导企业产品结构的调整;各部门的负责人长期只从参某种专门业务的管理,缺乏总体意识,不利于高级管理人才的培养;由于活动和业务的性质不同,各职能部门可能只注重依据自己的准则来行动,可能使本来相互依存的部门之间的活动不协调,影响组织整体目标的实现。
组织结构(Organizational Structure)是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构(organizational structure)是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”。组织结构是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系,其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系,组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
简述是一个汉语词汇,意思是用简要的语言陈述,描述或总结。
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秦汉以后,中国存在一种“官无封建,而吏有封建”的政治现象。它指的是官员和胥吏的职位均不得世袭,但胥吏却常常利用日常工作程序繁琐、官员不熟悉政务之机,使其职位实际成为自家的“封建”领地。造成这种现象的根源在于()
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