多选题
成本管理是企业管理学中一个重要内容，在施工项目成本管理中，可以运用()。
发布日期：2021-03-12
预测与决策方法
目标管理方法
量本利分析方法
建立激励机制方法
价值工程方法
试题解析
施工项目成本
施工项目成本是指建筑企业以施工项目为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某施工项目在施工中所发生事的全部生产费用的总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部以及为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值(如税金和计划利润)，也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出。施工项目成本是施工企业的产品成本，亦称工程成本，一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。
- 中文名
- 施工项目成本
- 分类
- 预算成本、计划成本和实际成本
- 对象
- 主、辅材料，构配件
- 目的
- 可能地降低施工项目成本费
企业管理学
企业管理学专业主要是培养能够掌握现代工商管理的理论、方法和技能，熟悉国内外工商管理的历史、现状和最新动态，能用所学知识分析解决我国企业管理中的一些实际问题的高级人才。MBA、CEO12篇及EMBA等均为常见的企业管理学教育。
- 中文名
- 企业管理
- 对象
- 企业
- 作用
- 提高经济效益
- 外文名
- Business Management
- 分类
- 人力资源
成本管理
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。
- 中文名
- 成本管理
- 适用对象
- 企业
- 外文名
- Cost management
- 包括
- 成本预测、决策、计划、核算等
标签： 成本管理
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