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问答题

通源公司的产销战略联盟计划通源公司与经销商结成产销战略联盟了!  春节刚过,碳酸饮料市场就爆出了新闻。尽管是前五位的碳酸饮料厂商,但是,与国际巨头相比,通源公司的实力过于平凡。尽管苦心经营十几年,市场占有率却节节败退,更可怕的是,经销商为了利润而不惜大打价格战,渠道冲突此起彼伏。  无奈之下,通源公司推出了产销战略联盟计划。以省为单位,每个省选择一家独家经销商,通源公司与该经销商按4:6的比例投资成立销售公司负责通源公司产品在该省的销售,通源公司负责“通源”品牌的建设与推广,并组织专业队伍对销售公司的人员进行培训。  产销战略联盟计划刚推出时便受到了部分经销商的欢迎,但是,一旦牵扯到营销组织设计,通源公司和经销商之间就出现了分歧。  从通源公司的角度来看,自己负责品牌建设与推广,因此,需要各销售公司的销售活动与品牌建设和推广匹配。这样,通源公司内部设置了营销总监和销售总监,两人向总经理汇报工作,前者负责品牌建设和推广,后者负责管理各销售公司的销售工作,并督导管理各省销售公司的总经理。  从经销商的角度来看,自己投资占到60%,因此,销售公司的控制权和主导权应该牢牢掌握在自己手上。这样,销售公司总经理应该与通源公司总经理直接对话,而不是向通源公司的销售总监汇报工作,最起码销售公司总经理应该与通源公司销售总监是平级关系而不是上下级关系。  问:  (1)什么是产销战略联盟?其方式主要有哪几种?案例中,通源公司和经销商之间达成的产销战略联盟是哪一种?对通源公司来说,可以选择哪些渠道关系的基本力量去控制经销商?  (2)营销组织设计通常需要经历哪些环节?案例中通源公司和销售公司就营销组织设计的分歧点主要在哪个环节?通常,这个环节需要考虑哪些重要要素?

发布日期:2022-07-05

通源公司的产销战略联盟计划通源公司与经销商结成产销战略联盟了!  春节刚过,碳酸饮料市场就爆出了新闻...

试题解析

产销战略联盟

产销战略联盟是“产”方和“销”方(制造商与经销商)之间通过签订协议的方式,形成风险共担、利益共享联盟体,按照商定的分销策略和游戏规则,共同开发市场,共同承担市场责任和风险,共同管理和规范销售行为,共同分享销售利润的战略伙伴关系。

中文名
产销战略联盟
定义
一般由两个或两个以上企业自愿组成,在信息共享的基础上,追求长期、共同、互惠利益的合作,以适应消费者需求,及时提供产品

经销商

经销商,就是在某一区域和领域只拥有销售或服务的单位或个人。这个就是经销商。经销商具有独立的经营机构 ,拥有商品的所有权(买断制造商的产品/服务) ,获得经营利润 ,多品种经营 ,经营活动过程不受或很少受供货商限制 ,与供货商责权对等。

中文名
经销商
定义
拥有
解释
指从企业进货的商人
上级
厂家
词性
名词
外文名
Distributor
权利
拥有商品的所有权
特点
关注的是利差,而不是实际的价格
下级
分销商

通源

通源,读音tōng yuán,汉语词语,谓源头相通。

中文名
通源
释义
源头相通
拼音
tōng yuán
出处
《拾遗记·夏禹》

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