简述结构化面试的实施程序。
发布日期:2021-03-18
试题解析
结构化面试
结构化面试(Structured Interviewing)为根据特定职位的胜任特征要求,遵循固定的程序,采用专门的题库、评价标准和评价方法,通过考官小组与应考者面对面的言语交流等方式,评价应考者是否符合招聘岗位要求的人才测评方法。结构化面试是在工作分析的基础上精心设计与工作有关的问题和各种可能的答案,并根据被试者回答的速度和内容对其作出等级评价的面试。一种比较规范的面试形式。有效性和可靠性较高,但不能进行设定问题外的提问,局限了面试的深度,而且问题均为事先安排好的,整个过程显得不自然,且提问可能显得唐突。
- 中文名
-
结构化面试
- 特点
-
客观
- 所属部门
-
人事
- 目的
-
保持判断的公平合理性
简述
简述是一个汉语词汇,意思是用简要的语言陈述,描述或总结。
程序
在国标《质量管理体系 基础和术语》GB/T19000—2008/ISO9000:2005中第3.4.5条 程序procedure中对于“程序”的定义进行了规定。一个环节,内部嵌套着一系列复杂的列逻辑慎密的一个组件,如若一个地方出问题则会影响到整个主体(可以理解为事务)。
- 中文名
-
程序
- 规定
-
《质量管理体系 基础和术语》
- 简介
-
整治
- 应用
-
管理方式
- 外文名
-
procedure
- 定义
-
进行某项活动或过程所
- 日本語
-
手順 てじゅん
正确答案:
基于选拔性素质模型的结构化面试的步骤主要有以下几步:(1)构建选拔性素质模型①组组建小组,测评小组应包含公司高层管理人员、人力资源管理人员、招聘岗位所在部门的主管、招聘岗位的资深任职者,并对`}d评小组进行培训;②从招聘岗位的优秀任职人员中选出一定的人员组成测验样本;③对测验样本进行人格测验,总结各个被测人员的素质特征;④将测评结果进行综合,列出招聘岗位选拔性素质表;⑤将岗位选拔性素质表中的各个素质进行分级,绘制选拔性素质线,构建选拔性素质模型。(2)设计结构化面试提纲它的主要依据是选拔性素质模型。其主要步骤包括:①将选拔性素质模型分解为一组选拔性素质,每一个选拔性素质就是一个测评指标;②请专家针对每一个测评指标设计出一系列的问题,并对这些问题进行修改完善,形成问卷;③将问卷发放给该岗位的部分员工,进行预先测试,检验其有效性;④编写结构化面试大纲。结构化面试大纲本质上是结构化面试问卷的另一种表现形式。(3)制定评分标准及等级评分表以测评指标的等级为横坐标,以选拔性素质水平线与选拔性素质等级的交点为零点,给指标的各个等级赋予相应的分数,分数越趋于零,候选人与岗位拟合得越好。(4)培训结构化面试考官,提高结构化面试的信度和效度①要求面试考官具有相关的专业知识,了解组织状况和岗位要求,清楚每一个测评指标、测评标准、问卷题目及相关的背景信息;②要求面试考官有丰富的社会工作经验,善于观察,能客观地记录应聘若在面试过程中的各种反应,把握应聘者的特征;③要求面试考官掌握相关的员工测评技术,能熟练运用各种面试技巧,随机应变,把握面试的发展方向,不让应聘者偏离测评指标,有效地控制面试局面;④要求面试考官具有良好的个人品德和修养,能保持和善、公正,避免评价偏差,遵守打分规则,确保应聘者机会平等。(5)结构化面试及评分根据应聘者对每一个问题的行为反应,结构化面试考官利用指标等级评分表对其进行评分,评分结果汇总于等级评分表中。(6)决策参照模型指标等级得分情况,对比岗位和候选员工的选拔性素质水平线,为招聘、选拔、安置和晋升进行“人一岗位一组织”匹配的决策。
解析:
基于选拔性素质模型的结构化面试的步骤主要有以下几步:(1)构建选拔性素质模型①组组建小组,测评小组应包含公司高层管理人员、人力资源管理人员、招聘岗位所在部门的主管、招聘岗位的资深任职者,并对`}d评小组进行培训;②从招聘岗位的优秀任职人员中选出一定的人员组成测验样本;③对测验样本进行人格测验,总结各个被测人员的素质特征;④将测评结果进行综合,列出招聘岗位选拔性素质表;⑤将岗位选拔性素质表中的各个素质进行分级,绘制选拔性素质线,构建选拔性素质模型。(2)设计结构化面试提纲它的主要依据是选拔性素质模型。其主要步骤包括:①将选拔性素质模型分解为一组选拔性素质,每一个选拔性素质就是一个测评指标;②请专家针对每一个测评指标设计出一系列的问题,并对这些问题进行修改完善,形成问卷;③将问卷发放给该岗位的部分员工,进行预先测试,检验其有效性;④编写结构化面试大纲。结构化面试大纲本质上是结构化面试问卷的另一种表现形式。(3)制定评分标准及等级评分表以测评指标的等级为横坐标,以选拔性素质水平线与选拔性素质等级的交点为零点,给指标的各个等级赋予相应的分数,分数越趋于零,候选人与岗位拟合得越好。(4)培训结构化面试考官,提高结构化面试的信度和效度①要求面试考官具有相关的专业知识,了解组织状况和岗位要求,清楚每一个测评指标、测评标准、问卷题目及相关的背景信息;②要求面试考官有丰富的社会工作经验,善于观察,能客观地记录应聘若在面试过程中的各种反应,把握应聘者的特征;③要求面试考官掌握相关的员工测评技术,能熟练运用各种面试技巧,随机应变,把握面试的发展方向,不让应聘者偏离测评指标,有效地控制面试局面;④要求面试考官具有良好的个人品德和修养,能保持和善、公正,避免评价偏差,遵守打分规则,确保应聘者机会平等。(5)结构化面试及评分根据应聘者对每一个问题的行为反应,结构化面试考官利用指标等级评分表对其进行评分,评分结果汇总于等级评分表中。(6)决策参照模型指标等级得分情况,对比岗位和候选员工的选拔性素质水平线,为招聘、选拔、安置和晋升进行“人一岗位一组织”匹配的决策。
题王网让考试变得更简单
扫码关注题王,更多免费功能准备上线!