此试题出现在
将广义的成本控制区分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制所依据的分类标志是（）。
新疆维吾尔自治区开展民族团结进步宣传教育和创建活动进（）。
合作组织
与冠状动脉灌注密切相关（）|动脉瘤的患者更要关注（）|对原因不明低血压的诊治有较大帮助（）|机械通气影响较大（）|用于监测血容量及评价右室功能（）|评估重要器官灌注压（）
空气压缩机的皮带采用A、型三角胶带，内周长为（）。
下列作家、作品完全对应的一项是（ ）。
法律所体现的是统治阶级的阶级意志，即统治阶级的整体意志，而不是个别统治者的意志，也不是统治者个人意志的简单相加。
综合题：甲企业是一家主营钢铁的民营企业，资产达到1100亿元，年产钢能力超过3000万吨，年营业收入超过1400亿元。从开始创办至2005年，该企业从未从中国证券市场上筹过一分钱，完全依靠自有资金滚动发展而来。正是因为没有外部融资，因此该企业成本意识非常强烈，是中国成本最低、生产效率最高的钢厂。2005年，国家出台钢铁产业规划，原则上不再审批新建项目的建设规模。在此背景下，该企业开始走上以资本为纽带的整合外延式扩张之路。2006年，该企业收购A企业。A企业在收购前是亏损的，但收购后两年就扭亏为盈。主要原因是：（1）A企业在被甲企业收购前，银行不愿意贷款给它，收购之后，凭借甲企业的信誉，A企业很容易获得银行贷款，仅银行贷款利息一年可以节省8000万到1个亿； （2）原来A企业的钢渣都浪费了，收购之后，钢渣再利用这一项目又可获得收益近亿元； （3）收购之后，A企业使用的氧气的成本也降低了50%； （4）通过向A企业输出管理和文化，极大提升了A企业的制造水平。除了收购钢铁企业，2007年又收购了澳大利亚某铁矿90%的股权。作为一家钢铁企业，甲企业也面临着中国钢铁业产能过剩的尴尬局面。但在经济危机的影响下，中国加大了基础设施建设的投入，提高了对钢材的需求量。其次，汽车、家电的需求上升也拉动了国内钢材的需求。面对激烈的市场竞争，甲企业在思考，为了企业的长远发展，除了在现有钢铁行业继续做大做强外，开展多元化经营是不二选择。但企业过去的经验主要集中在钢铁行业，缺乏进军其他行业和市场的技能，可谓是风险重重。 要求：（1）该企业2005年之前采取的发展战略途径是什么？ （2）2005年之后采取的发展战略途径是什么？ （3）该企业2005年之后采取的战略类型是什么？并简述其优点。
强制电流阴极保护系统阳极架空线路避雷设施的防雷接地电阻不得大于（）Ω。
环境物理效应
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Java属于__（1）__，LISP属于__（2）__，PROLOG属于__（3）__。空白（2）处应选择（）
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What is the distribution processing value? （）
Data Processing表示（）。
list=[1，2，3]，list[-1]的值为（）
LISP不是函数型语言。