单选题
某公司是一家集生产和销售与一体的公司，他们为了达到“零事故率”的生产目标，特意组织一个项目小组来做出一个健康和安全的小册子，发放到每一个员工手中。公司任命王明为此项目的负责人。王明对此做出了下面的项目阶段安排。 该项目的里程碑： 阶段1：项目分析和具体参数—2002年9-10月 阶段2：资源计划—2002年11月 阶段3：任命协作和设计小组并布置工作—2002年12月-2003年1月 阶段4：撰写和设计小册子—2002年1月- 2003年3月 阶段5：出版小册子和项目终止—2003年3月 在健康和安全小册子项目中遇到了几个问题。在阶段1中，有两个部门对于调查问卷表的反馈意见很不理想，因为这两个部门的经理对于该项目不感兴趣。幸亏，这一点通过其他部门的良好的反馈而得到了弥补。在阶段2中，团队中的一个成员病了，这个人原来被指定进行招标文件的研究，这意味着，不得不指定另外一个人来做这项工作。这是原先所没有预料到，结果项目经理自己承担了许多工作。 还好，项目没有过分地受到影响。第4阶段的问题更多。编写工作所花的时间比预计的要长，因为健康和安全小组对于第一个草稿感到不满意，时间也拖得太长了。最后问题终于得到了解决，小册子又增加了4页的篇幅。但是因此印刷费用就更贵了，使得成本超出了预计的范围。但是令王明高兴的是，尽管项目拖后了一个星期，从而增加了人员的成本，他还是设法控制住了其他大多数的成本开支。多出来的钱从项目专项预算中列支了，尽管这一年其他项目所花的钱要少了。 最后，王明对他的项目感到很满意。大家对小册子的反映很好，他希望该小册子能对公司的健康和安全工作有所贡献。在最终报告里，他指出了为时间和成本留出一定余地的重要性，因为他感到总会发生一些预料不到的事情。对于这个问题还可以更加谨慎地加以处理。团队工作的很好，他还建议，对于今后的项目，可以采用跨部门的小组。 根据以上案例，回答下列问题。 关于这个项目的管理，说法不正确的是（）。
发布日期：2021-10-23
可以用工作分解结构（WBS）法将任务进行分解
对人员和时间安排要留有余地，不让这些因素影响项目的进度
对项目过程中出现的问题应该及时做出对策
项目成本超过了预算，就说明这个项目不成功
试题解析
工作分解结构
工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动。工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
- 中文名
- 工作分解结构
- 类型
- 项目
- 作用
- 项目管理实践中，在PMP考试中
- 外文名
- Work Breakdown Structure-WBS
- 相关
- WBS
法将
法将是一个汉语词语，读音是fǎ jiāng，是指佛教指菩萨。
- 中文名
- 法将
- 注音
- ㄈㄚˇ ㄐㄧㄤ
- 相关资料
- 《大方广十轮经·远离讥嫌品》
- 拼音
- fǎ jiāng
- 释义
- 佛教指菩萨
分解
分解，数学名词，即和差化积，其最后结果要分解到不能再分为止。
- 中文名
- 分解
- 类型
- 数学名词
- 方法介绍
- 提公因式法、分组分解法等
- 见载刊物
- 《化学名词》 科学出版社
- 外文名
- decompose
- 释义
- 和差化积最后要到不能再分解为止
- 公布时间
- 1991年
- 定义
- 初等数学中，把多项式的分解叫因式分解，其一般步骤为：一提二套三分组。要求将多项式分到不可再分的形式
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此试题出现在
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