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发布日期:2020-12-11

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下列()不是Windows的图标。

在降雪或降雹时,应取掉雨量器的()和储水器(或换成承雪器),直接用储水筒承接雪或雹。

决策的内容包括()协同作战和后勤保障等。

环境法保护的是()和()。

简述固定汇率制度与浮动汇率制度的区别。

凯乐眼镜有限公司(以下简称凯乐眼镜)成立于上世纪90年代。经过多年的发展,凯乐眼镜的市场份额占据市内第一、全省第三的位置。 随着人们消费能力的提高和审美观念的改观,消费者除了重视眼镜的基本功能外,还越来越重视美观时尚。尤其是年轻人,不再等眼镜坏了才购买新的,而会频繁地更换新的款式。这一趋势引起凯乐眼镜总经理王睿的重视,并决定要实行变革。2009年初,王睿召集各部门开会,研究如何更好地把握市场动态,抓住潜在增长机遇。王睿要求财务部利用过去3年的财务和业务数据,分析目前凯乐眼镜对年轻客户群的销售情况,并主动提出要进行变革。 凯乐眼镜管理层通过研究和分析,提出一项新的市场开发战略——“崇尚”战略:针对年轻消费者追求美观时尚的习惯,以全新的理念打造“崇尚”品牌的新门店,通过“凯乐”和新“崇尚”两个业务线的市场细分,更好地抓住增长机遇。管理层意识到要获得消费者对“崇尚”店的认同,需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心,制定了详细的业务计划书,“崇尚”战略获得了董事会的支持。 面对新战略实施给企业内部带来的变革,总经理王睿意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中,他发现大家有三方面的担忧,一是担心组织机构调整对个人职位的影响;二是担心现有的经验能否适应新业务的要求;三是担心新业务对个人绩效评价的影响。这些问题如果不能得到有效解决,牵涉其中的利益相关者必然会对新战略的实施带来影响。王睿在了解这些情况后,立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。 针对凯乐眼镜总经理王睿发现大家存在的三个方面的担忧,简要提出变革管理的措施。

根据《公司法》和《证券法》的规定,有限责任公司发行公司债券的,其净资产额最低为()万元。

患者男,64岁。行前列腺手术后,护士给予持续膀胱冲洗的目的是()

根据 Northern 杂交的结果可以说明:()。

管接头壁厚大于21mm时,应优先选用X光射线探伤。

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