单选题
发布日期:2021-03-17
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波士顿矩阵(BCG Matrix),又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年创作。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个:即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量(额)增长率、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率,这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。企业实力包括市场占有率,技术、设备、资金利用能力等,其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素,它直接显示出企业竞争实力。销售增长率与市场占有率既相互影响,又互为条件:市场引力大,市场占有高,可以显示产品发展的良好前景,企业也具备相应的适应能力,实力较强;如果仅有市场引力大,而没有相应的高市场占有率,则说明企业尚无足够实力,则该种产品也无法顺利发展。相反,企业
市场增长率是指产品或劳务的市场销售量或销售额在比较期内的增长比率。
分析法是“综合法”的对称。把复杂的经济现象分解成许多简单组成部分,分别进行研究的方法。其实质是: 通过调查研究,找出事物的内在矛盾,并对矛盾的各个方面进行深入研究。剔除那些偶然的、非本质的东西,抽象出必然的、本质的因素,并由此得出一些反映本质的简单规定,以把握矛盾的各个方面的特殊性。分析法所提供的只是对于经济现象的片面理解,它还不能从总体上、从各个部分之间的相互联系上来把握经济现象。因此,在分析的基础上,还必须运用综合的方法,使分析得到的各个方面的本质规定,按照经济现象内在的逻辑联系,形成有机的体系,这样才能全面、深刻地认识经济现象,提出解决问题的有效办法。
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波士顿矩阵分析法的纵轴“销售增长率”表示企业竞争实力的大小。()
波士顿矩阵是一个(),在评价品牌组合时,波士顿矩阵的两个评价维度为:品牌()和品牌的市场增长率。
根据波士顿矩阵分析法,某经营业务的需求增长率高,相对市场占有率低,说明该经营业务处于( )。
在波士顿矩阵分析法中,具有高销售增长率和低相对市场占有率的业务属于()。
根据波士顿矩阵分析法,某经营业务的市场增长率高,相对市场占有率低,说明该经营业务属于()。
根据波士顿矩阵分析法,某经营业务的市场增长率高,相对市场占有率低,说明该经营业务属于()。
战略环境综合分析包括企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法和()
波士顿矩阵分析法是对企业的战略单位或者产品进行分类和评估的一种分析方法,该分析法的两个衡量指标是()。
在波士顿矩阵中,市场增长率高低的分界线是()
波士顿矩阵所指“()”业务,是指行业增长率(),需要企业投入()资金支持,但企业产品的市场相对占有率(),()给企业带来()的资金回报。