某女，经来先期，量少或多，色红质稠，手足心热，舌红少苔，脉细数。其治法是：（）

[单选题]男，68岁，持续性上腹部隐痛3个月，多次大便隐血阳性，消瘦，查体：上腹部压痛，未触及包块。下列哪项检查对确诊有帮助（）

[多选题]特种作业人员上岗作业前，必须进行专门的（　）的培训教育，增强其安全生产意识，并获得证书后方可上岗。

[单选题]如何使Star2624路由器启用IP路由？（）

[问答题]简述梁启超的师范教育、女子教育和儿童教育思想。

[填空题]软件可维护性度量的七个质量特性是可理解性、可测试性、可修改性、可靠性、（）、可使用性和效率。

[问答题]F公司是一家生产电信产品的公司，在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干，公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人。业务收入由原来的每月10多万元发展到每月1000多万元，企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较报酬。 F公司的总经理黄先生一贯注重思考和学习，为此特地到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究，他在《松下幸之助的用人之道》一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了，公司才可能支付高薪资，但松下幸之助提倡‘高效率、高薪资’时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借助提高薪资，来激发员工的工作意愿，以此达到高效率的目的。”黄先生想，公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报。另一方面也是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此，F公司聘请一家知名的咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度。大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平，并对工作场所进行了全面整修，改善了各级员工劳动环境和工作条件。 新的薪酬制度推行以后，其效果立竿见影，F公司很快就吸引了一大批有才华有能力的人，所有的员工都很满意，工作十分努力，工作热情高涨，公司的精神面貌焕然一新。但这种好势头没有持续多久，员工的旧病复发，又逐渐地恢复到以前懒洋洋，慢吞吞的状态。 公司的高薪没有换来员工持续的高效率，公司领导陷入两难的困境，既苦痛又彷徨，问题的症结到底在哪儿呢? 请根据本案例，回答以下问题： 该公司应采取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计、再改进?

[单选题]严重冠状动脉狭窄是指冠脉狭窄程度达（）

[单选题]临床表现为上臂血压增高，而下肢血压不高或降低的是（）

[单选题]氨基糖苷类引起神经肌肉麻痹的因素不包括（）

[填空题]重量分析包括（）、（）、（）、（）。