以下哪项不属于计划工作的原则（）

弹性原则是指决策者在决策活动中，特别是在方案、计划制定中要留有适当余地，备有应急方案，以便适应客观事物可能出现的变化的决策行为准则。决策之所以要遵循弹性原则，主要是因为：(1)决策对象的复杂性和动态性。现代决策涉及多种参数，决策对象复杂多变，不运用弹性原则，就难以应付复杂多变的情况。(2)决策环境的多样性。决策环境是决策的重要制约因素，如果决策满打满算，不留有一定的余地，在多样化的环境因素面前就会有“捉襟见肘”之虞。(3)决策实施的过程性。决策实施是一个过程，在这一过程中，主客观条件难免发生变化。这就需要决策者对实施的困难和变化的可能性既要有充分的心理准备，又要有应变措施，以防不测。

创新原则是权变管理原理最有效的体现。一个企业要创新的时候，只有完成了技术的创新，产品的创新，管理技术的创新和商业模式的创新，才能提高核心竞争力。更多的所谓管理机制的改革是所有创新的基础，同时管理模式的创新是一个企业最高层级的创新。企业首先是技术创新，产品创新，商业模式创新，最后是管理的创新，这样的话，企业核心竞争力才能逐步的提升。只有核心竞争力提升了，企业才能做得更好。

系统化指采用一定的方式，对已经制定颁布的规范性文件或者流程进行归类、整理或加工，使其集中起来作有系统的排列，以便于使用的活动。