单选题
发布日期:2020-04-14
通过确保每项关键供应品都具有一个以上来源来降低或消除当前的供应商风险。
要求生产/运营经理评估每项关键供应品可允许存在多大风险
执行风险评估,以确定不能提供某项物品时的成本影响,以及当前采购策略带来的节省潜力
确定供应风险中断的概率,并告知采购部门对公司财务报表的潜在影响
风险管理计划是项目定义说明书的组成部分。包括商业环境和对项目本身的所有风险记录。评估这些风险可能的影响和采取什么行动(何时)才能避免、排除和控制这些风险,此外还包括详细的管理风险步骤。
审查,审核、调查,或者说是对某项事情、情况的核实、核查。也指软件工程中的一个步骤。
经理是一个职位,指某一商店、工商企业、饭店等的经营管理者 。
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