多选题
发布日期:2020-10-19
公司建立投标计划并统计总造价
公司层面负责标价分离的的测算工作,项目部参与
公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》
项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导施工的《项目部实施计划书》
公司以成本计划为依据进行监控与考核
成本计划是企业生产经营总预算的一部分,它以货币形式规定企业在计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平以及相应的成本降低水平和为此采取的主要措施的书面方案。成本计划属于成本的事前管理,是企业生产经营管理的重要组成部分,通过对成本的计划与控制,分析实际成本与计划成本之间的差异,指出有待加强控制和改进的领域,达到评价有关部门的业绩,增产节约,从而促进企业发展的目的。企业的整体预算从销售预算开始,最终流向预计收益表和预计现金流量表,而成本计划是主要的中间环节。所以做好成本计划对企业的经营管理有重要的意义
工程项目是以工程建设为载体的项目,是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物,需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成,并应符合质量要求。
本计,拼音为běn jì,汉语词语,意思是根本之计;原来的打算。出自《上三省督府剿抚议》。
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成本计划属于工程项目施工成本管理的事前管理,成本计划涵盖的层次有()。
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在施工成本计划作用的分类中,项目施工准备阶段的施工预算成本计划是()成本计划。
施工成本计划包括()、指导性成本计划和实施性成本计划。
施工成本计划一般情况下有三类指标,它们是成本计划的数量指标、()和成本计划的效益指标。
在工程项目的各个职能管理中,成本管理的信息量最小,因为成本计划是单角度的
建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时,是指将施工成本分解为()。
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在工程项目的各个职能管理中,成本管理的信息量最小,因为成本计划是单角度的