单选题
采用协议供货方式的采购项目周期不超过（）
发布日期：2020-04-14
3个月
半年
1年
2年
试题解析
项目周期
项目周期是投资项目筹划和建设的全过程。通常包括： 项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目执行和项目总结评价几个阶段的工作。这些阶段互相密切联系并循着项目筹划建设的客观进展程序，一个阶段一个阶段地推进；先行阶段为后续阶段的工作奠定基础，后续阶段是先行阶段工作的自然延续与推进。项目周期各阶段划分对投资管理的意义在于：为项目管理工作提供了一个合乎逻辑的基本结构和稳定的系统，使项目管理工作走向规范化和程序化，便于积累项目管理经验和改进项目管理工作。同时，也可以促进投资过程合理化并使之不断得到改进。
- 中文名
- 项目周期
- 通常包括
- 项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目执行和项目总结评价几个阶段
- 定义
- 是投资项目筹划和建设的全过程
超过
超过，拼音：chāo guò，意思是指超越别人；在品质、功绩、道德或技术等方面超出。语出《法苑珠林》卷一○七：“﹝道朗﹞既从 进 （ 道进 ）受，以为菩萨胜地，超过三乘。”
- 中文名
- 超过
- 拼音
- chāo guò
- 反义词
- 不足 落后 不及 进取 多余
- 外文名
- exceed;outnumber;outstrip;pass;excess
- 近义词
- 领先 超出 跨越 超越 赶过 高出 逾越 突出 抢先 越过 胜过 进步 凌驾 赶上 横跨
- 注音
- ㄔㄠ ㄍㄨㄛˋ
采购
采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。
- 中文名
- 采购
- 目的
- 获取产品或服务
- 外文名
- Purchasing
- 分类
- 战略采购
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