判断题
现代企业强调的是个人激励、团队激励和组织激励的有机结合
发布日期：2020-04-11
对
错
试题解析
组织激励
组织激励在事实上对激励的理论基础、方式、时机等问题的研究最终也是为了更好的实现激励目标，传统的面向职能的串行生产模式，造成企业生产效率低下、增值能力差和组织机构臃肿，正是由于组织具有层级性，员工的激励才具有互动性。
- 中文名
- 组织激励
- 应用学科
- 管理学
- 实质
- 内部激励
- 外文名
- Organization Incentive
- 适用领域
- 经营层和操作层
激励
激励，近义词为励志，是管理过程中不可或缺的环节和活动。有效的激励可以成为组织发展的动力保证，实现组织目标。激励有自己的特性，激励以组织成员的需要为基点，以需求理论为指导。激励有物质激励和精神激励、外在激励和内在激励等不同类型。
- 中文名
- 激励
- 拼音
- jī lì
- 注音
- ㄐㄧ ㄌㄧˋ
- 外文名
- Motivate
- 近义词
- 励志
团队
团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。
- 中文名
- 团队
- 作用
- 解决问题
- 适用
- 企业或群体
- 外文名
- Team
- 目的
- 达到共同的目标
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